咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》模拟题.docxVIP

咨询工程师考试《现代咨询方法与实务》模拟题

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.以下哪项不属于项目风险管理的主要方法？()

A.概率分析

B.敏感性分析

C.成本效益分析

D.质量控制

2.在项目进度管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目中的活动及其相互依赖关系？()

A.网络图

B.甘特图

C.风险矩阵

D.项目管理软件

3.在项目成本管理中，以下哪个概念表示在特定时间内实际发生的成本与预算成本之间的差异？()

A.成本效益分析

B.成本偏差

C.预算调整

D.成本绩效指数

4.在项目质量管理中，以下哪个过程关注于识别项目可交付成果的质量标准？()

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

5.在项目沟通管理中，以下哪个工具或技术用于收集项目团队和利益相关者的沟通需求？()

A.沟通矩阵

B.会议记录

C.项目报告

D.项目管理软件

6.在项目采购管理中，以下哪个过程涉及与供应商协商合同条款并达成一致？()

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.合同收尾

7.在项目人力资源管理中，以下哪个工具或技术用于评估项目团队成员的能力和技能？()

A.能力矩阵

B.人力资源计划

C.项目管理软件

D.团队建设活动

8.在项目整合管理中，以下哪个过程关注于整合项目各个方面的活动？()

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

9.在项目利益相关者管理中，以下哪个工具或技术用于识别和管理项目利益相关者的期望和影响？()

A.利益相关者分析

B.项目管理软件

C.会议记录

D.项目报告

10.在项目生命周期中，以下哪个阶段通常涉及到项目目标的设定和项目范围的确定？()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

二、多选题(共5题)

11.以下哪些是项目风险管理中常用的风险应对策略？()

A.避免风险

B.减少风险

C.分担风险

D.接受风险

E.风险规避

12.在项目进度管理中，以下哪些工具和技术可以用于控制项目进度？()

A.网络图

B.甘特图

C.进度压缩技术

D.进度基准计划

E.风险评估

13.在项目成本管理中，以下哪些指标可以用来衡量项目的成本绩效？()

A.成本偏差（CV）

B.成本绩效指数（CPI）

C.完成预算（BAC）

D.实际成本（AC）

E.完成工作量（EV）

14.在项目质量管理中，以下哪些活动属于质量保证过程？()

A.质量规划

B.质量控制

C.内部审计

D.客户满意度调查

E.质量改进

15.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通渠道？()

A.面对面会议

B.电子邮件

C.项目报告

D.项目管理软件

E.演示文稿

三、填空题(共5题)

16.在项目管理的五大过程组中，负责制定项目范围说明书、项目章程和项目管理计划的过程组是______。

17.在项目进度管理中，______是一种用于展示项目活动及其相互依赖关系的图形工具。

18.在项目成本管理中，______是衡量项目实际成本与预算成本之间差异的关键指标。

19.在项目质量管理中，______是确保项目可交付成果符合预定的质量标准的过程。

20.在项目沟通管理中，______是项目团队和利益相关者之间交换信息的重要方式。

四、判断题(共5题)

21.项目章程是项目管理计划的一部分。()

A.正确B.错误

22.敏捷方法不适用于大型复杂项目。()

A.正确B.错误

23.成本绩效指数（CPI）低于1表示项目成本超支。()

A.正确B.错误

24.项目质量管理只关注项目交付物的质量。()

A.正确B.错误

25.项目沟通管理的主要目标是确保所有利益相关者都获得必要的信息。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.请简述项目风险管理中的风险识别过程及其重要性。

27.在项目进度管理中，如何进行进度压缩？请列举两种常见的进度压缩技术。

28.请解释项目成本管理中的“挣值分析”（EarnedValueAnalysis，EVA）及其作用。

29.在项目质量管理中，如何进行质量控制？请列举质量控制的关键步骤。

30.请说明项目沟通管理