认定企业关键技术中心申请说明报告.docVIP

我企业科技工作基础情况。

我企业科技工作一直连续开展，并于组建企业技术中心，组织管理企业科技工作。历年来，在科技研发和创新中，研制并稳定生产铸造材料10大系列50多个品种，已取得国家三项发明专利，被四川省科技厅授予“四川省高校技术企业”，四川省知识产权局和中小企业局评为“四川省知识产权试点企业”。多年来，伴随企业连续高速发展，产品质量技术也有同时发展和长足进步。以来，为企业开发新产品25项，专利申请8项，其中获国家专利局审核评查，已同意了四项新型实用专利注册并在生产实际中利用，有力地推进了企业技术进步和经济发展。

为了主动落实国家相关“科学技术是第一生产力”和“推进企业成为技术创新主体”科技产业政策，完善技术开发体系，提升技术创新能力和企业发展后劲。企业深入对技术中心进行了整合，使其在科技研发和创新中发挥更大作用。

技术中心近中期目标。经过三至五年努力，争取把技术中心建设成为一个设施设备精良、技术优异、管理科学、运行高效技术研发实体，成为西南地域关键铸造、机械加工研发基地。使技术中心含有较强、开放性公共服务平台，成为铸造、机械加工该领域关键结果转化、创新服务和人才培育基地。技术中心将以产品中试推广、铸造和机械加工人才培养、实训和资源共享四大功效模块，经过以产品研发平台、中试平台、测试平台、信息化平台和人才培训平台为载体来强化技术中心作用完成上述功效。

（二）技术中心组织机构及运行机制

1、技术中心组织机构

技术中心实施总经理领导下主任负责制，围绕每个具体项目进行科学化、人性化管理，并建立整套技术管理、人事管理、财务管理、行政管理制度和合理高效分配激励机制，在极大地提升职员发明性和主动性同时，也为中心健康发展奠定良好制度确保。技术中心主任对技术全权负责。具体负责实施企业决议，领导和组织技术中心全方面工作；审批和推荐技术中心发展战略、年度计划和年度目标，制订技术中心总体市场目标；协调各部门之间工作，确保技术中心技术创新开发目标完成。

我企业技术中心现有产品研发部、综合管理部和工程化应用部。下设化学分析试验室、物理性能试验室、金相检测试验室、无损探伤试验室和机加工检验组等组织。经过多年建设，技术中心拥有一支技术过硬、团结进取团体。

技术中心组织结构图：

技术领导小组

技术中心主任

产品研发部 综合管理部 工程化应用部

信 化 物 金无 产

产 学 理 相损 品 办 培 知 财 中 质供售

息 品 成 性 检探 检 训 识 务 试后

总分 能 测伤 测 公 中 产 部 车 管销 服

中 体 分 试 试试 中 心 权 间务

研析 验 验验 心室 部 部部部

心 发 室 室室室

各机构责任是：

产品研发部负责技术引进、新产品研发、技术改善和生产支持等工作；测试中心负责原材料及产品检测工作，为产品研发提供各项理化试验参数；应用部负责新产品引进、开发和现有产品技术改善时产品引用性能检测评定工作。

2、技术中心运行机制

技术中心自成立以来，一直根据企业要求和标准，建立了各项规章制度和各类工作程序，在确保各项工作有序顺利进行同时，激励技术中心职员主动进行技术创新。具体情况是：

（1）技术中心制度了完整规章制度，使各部门、各岗位组员有明确工作职责。在此基础上，确保各部门、各岗位组员各司其职，每项工作全部能够落实到具体人头，确保各项工作顺利开展，同时，各项工作责任也能够追诉到具体责任人。

（2）技术中心建立了规范工作程序。经过工作程序要求，确保了技术中心各部门、各岗位组员能够相互合作，使各项工作均能有序高效地进行。

（3）技术中心定时进行技术交流。经过各类会议，各部门、各组员相互交流思绪，研究技术关键点，相互借鉴经验，共同提升技术水平。同时，将各自碰到技术难题汇总，再经过行之有效合理路径进行处理。

（4）技术中心建立了公平、公正绩效评定和考评制度。技术中心定时和综合管理部一起对各部门和每位组员进行考评，激励技术中心职员进行技术创新。

3、关键保障方法

（1）加大资金投入

企业每十二个月从销售收入中提取5％以上经费用于技术开发，并主动申请政府对重大技术创新项目给关键支持。连续添置优异仪器设备，充足利用检测中心设备为提升企业技术创新能力服务。广泛开展群众性自主创新活动和科普活动，对新职员、老职员进行系统培训，激励她们在不一样岗位上搞小革新、小发明。

（2）加强技术中心人才队伍建设

加强舆论宣传，在全企业形成尊重知识、尊重人才、尊重创新良好气氛。技术中心是企业技术创新生力军。它集中了企业优异人才，能在企业技术创新过程中起到带头