关键技术标路灯.docVIP

一、工程概况：

工程概况：**漂亮乡村示范村创建项目路灯、村庄线路整理及环境美化整改工程，工程在*，工作内容：结合山墙文化对小区内沿街民房进行整修、美化装饰工作；更新安装太阳能路灯100盏，监控15头，整理现实状况电力线路。

二、工程指导总方针和工程组织管理

1假如该工程由我企业中标，我企业将从人力、物力、技术等方面组织骨干力量，使用优异机械设备，投足各机具及周转工具，确保该工程施工需要。同时我企业和建设单位签定工程承包协议尽职尽责，一丝不苟推行协议条款，兑现标书承诺。

2为了工程圆满完成，我们将采取行政手段成立由管理内行，业务精通人员组成项目经理部认真切实实施项目法施工标准。利用多种有利条件，发挥企业整体优势，调动企业范围内精干力量，确保工程顺利完成。

3实施项目法施工，企业法人要和项目经理签定责任书，明确责、权、利和负担义务。经过协议管理、例会制度、调度检验等强有力各项方法进行全方面管理和控制，调动一切主动原因，全力以赴为工程需要而服务。

4主动主动和建设单位亲密协作，以事实求是为标准，一切为工程着想，采取主动诚恳态度，主动热情加强和建设单位、监理部门、设计部门联络，做到提前立即请示，疑难问题协商处理，虚心接收建设单位、监理监督部门检验，精心施工、严密计划、科学管理，确保工程准期如愿完成。为业主提供优质服务，确保业主满意。

三、工程质量目标及质量确保方法：

工程质量目标：合格，方法以下：

1牢靠树立“百年大计，质量第一”见解。实施质量目标管理，以全方面质量管理为手段，根据质量工作要求和目标，分级设置各关键阶段质量控制点，制订各分项工程质量工作对策和方法，主动落实实施GB/T19000—ISO9001系列标准，加大企业经理对项目经理管理力度。大力加强思想教育，上岗人员对质量工作必需做到思想到位，责任到位，工作到位，要持证上岗。在项目管理上，要认真落实质量目标、质量管理计划，要在施工现场建立质量例会制度、质量分工序报验制度、实施作业令制度。采取定时或不定时组织相关工程技术人员对工程质量进行检验，采取优异施工工艺和施工机具，深入开展创无质量通病工程活动。

2强化项目质量管理职能严格工序管理，做好施工组织设计方案及技术交底。坚持自检、交接检、专检制度，坚持上道工序必需为下道工序完成服务思想。加强工程项目标隐蔽验收制度，做好隐蔽前检验和隐蔽统计并实施甲、乙双方监理部门及质检部门签字制度，实施质量一票否决制，对于确保优良项工程必需认真达成标准。

3建立质量确保体系（详见附录质量确保体系）

从企业到项目经理部直至施工操作队伍，层层建立质量控制机构和质量网络体系。本工程在全方面实施过程中我们将投入企业精干直属队伍，确保施工操作技术水平。实施技术复核制，对本工程定位放线、标高、轴线及预留洞口尺寸位置，预埋、预留及钢筋验收等关键部位全部要实施高一级主管部门复核验收，做到精心施工、精心验收，确保工程质量。

4工程质量要责任到位，要求以项目经理负责分部工程优良，工长负责分项工程优良，班组长负责工序交接，确保施工操作优良责任目标，同时建立以专职质检员为关键，各专业技术责任人参与质量管理小组，负责工程全方面程质量管理工作。

5实施分项工程质量报验制度，要求工长组织工序交接互检，同时负责对质量管理小组报验，质量小组负责对工程质量报验，凡未经过核验分项工程不得进入下一道工序施工，经过细致认真检验，使各分项工程全部累计成优，以此达成整体优良。

6加强对进场建筑材料、配件及设备质量验收检测。各类建筑材料全部必需按要求进行检验或复验，凡需取样检验一律实施“见证取样送检”制度。

7在以上确保方法基础上，我们将使该工程各分项工程均达成国家现行建安工程施工验收规范质量标准要求，确保合格等级。

8采取切实可行优异施工技术，新施工工艺，新型合格建筑材料，达成工程整体需要，组织学习，加强质量意识，加深质量管理力度，使质量工作扎扎实实，一步一个脚印。各分项施工全部要做出操作样板，果断实施样板领路制度，样板必需经过现场各部门验收合格后才能大面积展开施工。

9工程开工前，组织各专业人员熟悉和审学图纸，做到熟悉图纸内容，了解设计意图，生产工艺、技术要求等，掌握工程建筑、结构形式及特点，提出审学意见及建设性提议，提交建设方设计监理部门，就图纸中施工技术和工艺间矛盾，图纸中不明确之处进行会审，并就重大分项关键技术问题达成一致，形成图纸会审统计本并作为施工补充文件。

四、工程通病治理方法

工程质量通病是严重影响使用功效关键原因，为了预防工程质量通病产生，结合本工程实际，特制订以下方法：

1土建工程通病治理方法：

1.1多种建材进入施工现场，项目部必需严格按产品标准及要求程序进行验收，并由验收人签字，关键建材应在采购协议中签署质量责任索赔条款。

1.2多种建材进场后必需严格按国家要求进行