- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
一、简答题
1、人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件?
解析:【喵呜刷题小空解析】:
本题考查的是人民法院受理劳动争议诉讼案件的条件。根据《中华人民共和国民事
诉讼法》的规定,原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织;有明确
的被告;有具体的诉讼请求和事实、理由;属于人民法院受理民事诉讼的范围和受
诉人民法院管辖。因此,劳动争议诉讼案件需要满足这些条件才能被人民法院受理
。需要注意的是,具体的条件可能会因地区、案件类型等因素而有所不同,因此在
实际操作中需要根据具体情况进行判断。
2、设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在哪些方面?
解析:【喵呜刷题小空解析】:设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在数据获取、
指标设计、系统建设和变革阻力等方面。平衡计分卡需要搜集和整合大量的数据,
但由于不同部门的数据格式、标准不一,数据获取和整合存在困难。同时,设计关
键绩效指标需要反映企业的战略目标,并确保其可衡量性和可操作性,这也是一个
技术难题。此外,建设信息系统需要投入大量的人力、物力和财力,成本较高。最
后,平衡计分卡要求企业改变传统的绩效管理模式,可能会遇到来自企业内部员工
的抵制和反对。这些技术障碍都需要企业在设计平衡计分卡时充分考虑和应对。
3、A集团公司是一家生产医疗设备的集团公司,过去十年一直致力于从产品到服
务覆盖全产业链,其下属公司涉及医疗设备、医疗器材、医疗设备耗材、医疗服务
等各个领域。为了开辟新市场,同时获得更多的用户数据入口,该集团以控股形式与
其他公司共同成立了B公司,主要业务是生产和销售针对个人用户的医疗保健器械,
目前已在全国近1000个社区建立了服务点,为家庭和社区提供产品和服务。此外,A
集团在医疗器械上游端的优势,还参股了几家过去为集团公司提供医疗设备零件的
供应商,以期实现整体制造成本的降低,同时保障产品品质。A集团对各子公司实施
度管理,各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上报总部,由总
部决策,各子公司具体执行。
根据上述情境,请回答以下问题:
(1)A集团公司采用的是哪种管控模式?这种管控模式在业务组合、战略管理、业务
管理,人力资源管理和管理目标方面分别具有什么特点?(12分)
(2)A集团公司通过控股形式联合成立B公司,这种控股子公司制有哪些优点和缺点
?(10分)
(3)从企业集团组织结构层次来看,医疗设备零件供应厂商是属于A集团公司什么层
次的企业?这些公司受核心公司制约和控制的主要表现有哪些?(4分)
解析:【喵呜刷题小空解析】
本题考查的是企业集团管控模式、控股子公司制以及企业集团组织结构层次的相关
知识点。
首先,A集团公司对各子公司的经营计划、人事任免、财务核算等各项工作均要上
报总部,由总部决策,各子公司具体执行,这符合集权管控模式的特点。集权管控
模式适用于相关多元化业务组合,强调总部制定统一的战略,统一规划和管理各项
业务,统一的人力资源政策和管理,以及统一的管理目标。
其次,A集团公司通过控股形式联合成立B公司,这种控股子公司制有利于实现规
模经济、发挥协同效应和提高决策效率。然而,也可能导致管理成本增加,影响子
公司的积极性和创新性。
最后,从企业集团组织结构层次来看,医疗设备零件供应厂商是属于A集团公司的
供应商层次的企业。这些公司受核心公司制约和控制的主要表现包括按照核心公司
的要求提供符合标准的医疗设备零件,遵守核心公司的采购政策和流程,以及接受
核心公司的评价和考核。
4、某艺术教育培训公司的主要授课对象为12-
18岁的青少年,该公司计划为课程研发部门招聘美术项目组的组长。
根据上述情境,请回答以下问题:
(1)假如由您来负责本次招聘,您将分别如何设计招募和甄选流程?(12分)
(2)人才招募甑选过程中,要特别关注并克服哪些问题?
(3)公司要在劳动合同中与新招聘的项目组长约定服务期限,我国劳动法律法规对
约定服务期限有哪些具体规定?
解析:【喵呜刷题小空解析】
本案例是一个艺术教育培训公司招聘美术项目组组长的实际问题,需要我们设计招
募和甄选流程,并关注并克服人才招募甑选过程中的问题,同时了解我国劳动法律
法规对约定服务期限的规定。
首先,针对招募和甄选流程,我们需要通过多渠道发布招聘信息,吸引潜在的求职
者,并对收到的简历进行初步筛选。接着,通过电话或视频面试的方式对候选人进
行初步评估,最后进行实地面试和实际操作或案例分析等测试,以评估其实际能力
和适应性。
其次,在人才招募甑选过程中,我们需要特别关注并克服地域限制、信息不对称和
主观偏见等问题。为了吸引更多优秀的候
您可能关注的文档
- 2018年4月福建教师公开招聘《中小学教育理论综合知识》答案及解析.pdf
- 2018年广西教师招聘考试《教育学与教学法基础知识》答案及解析.pdf
- 2018年4月14日黑龙江省牡丹江市教育局直属学校教师招聘考试答案及解析.pdf
- 2018年5月5日湖南省郴州市汝城县教师招聘考试答案及解析.pdf
- 2018年河北省特岗教师招聘考试真题试卷答案及解析.pdf
- 2018年7月7日安徽省教师招聘考试《小学教育理论基础知识》真题答案及解析.pdf
- 2018年4月14日浙江教师招聘统考《小学教育理论综合知识》答案及解析.pdf
- 2018年5月12日陕西省西安市事业单位招聘考试答案及解析.pdf
- 2020年浙江省衢州市江山市公开招聘《中小学教育理论综合知识》 答案及解析.pdf
- 2020年贵州省贵阳市中小学和幼儿园教师招聘考试教育综合知识答案及解析.pdf
最近下载
- 宝宝(婴儿)每日记录.xls VIP
- 实施指南(2025)《GBT19779-2005 石油和液体石油产品油量计算静态计量》.pptx VIP
- 高职高考语文复习(二)一词多义.ppt VIP
- 2025年军队专业技能岗位文职人员招聘考试(药材保管员)历年参考题库含答案详解.docx VIP
- 标准诊断证明书及病假单模板下载.docx VIP
- 室外管网施工整体方案.doc VIP
- 2025入团考试必备100题题库(含答案解析).pdf
- 大数据基础与应用(商科版)课件 0导论.pptx
- 最新中小学教师高级职称晋升小学数学学科答辩试题题库及答案详解.docx VIP
- Philips 飞利浦 便携式音箱 SBM200 93产品支持与说明书.pdf
原创力文档


文档评论(0)