能力规划课件.pptVIP

**生產與運作管理*32生產運作能力的基本概念?一般定義：設施的最大產出率(outputrate)?廣義地講：人員能力、設備能力和管理能力的總和?狹義地講：企業內各個生產運作環節綜合平衡後能夠產出一定種類的產品或服務的最大數量32*？如何度量生產運作能力？用投入來度量用產出來度量32*？如何度量生產運作能力？“最大能力”技術上的“最大”含義；除設備所需的正常維修保養時間以外，設備連續運轉時的產出能力“正常”能力經濟上的“最大”含義；在企業一定的管理方針下，設備的最大產出能力32*如何規劃生產運作能力1、能力的利用率（utilizationrateofcapacity）多高為最好？利用率=平均產出率/能力能力緩衝=1-利用率2、不同行業、不同企業在能力緩衝上的不同考慮3、能力擴大的時間與規模積極策略/消極策略/中間策略32*能力閒置部分預測需求能力時間能力擴大的時間和規模——積極策略能力能力短缺部分預測需求時間能力擴大的時間和規模——消極策略能力短缺部分能力閒置部分預測需求能力時間能力擴大的時間和規模——中間策略設施小型化、集中化在一個設施內只集中進行小範圍的、小量品種的產品生產或服務提供，這樣可將管理的注意力集中於較少的工作任務中，職工的工作目標也比較單一和明確，從而能夠取得更好的生產效果。32*能力計畫決策與其決策之間的關係能力決策與企業競爭重點之間的關係能力決策與設施規劃決策之間的關係能力決策與系統日常運行決策之間的關係32*能力規劃的輔助決策方法如何估計未來的能力需求?將市場需求轉換為能力需求的方法需要採取哪些決策步驟？如何評價候選方案？定量/定性方法難點：未來需求的不確定性32*未來能力需求的估計方法32*生產能力規劃（計畫）步驟需求預測建立生產能力需求計算額定生產能力建立生產能力規劃備選方案方案評估定量因素（如成本）定性因素（如技能）選擇最佳方案方案實施32*能力計畫的輔助決策工具—決策樹決策樹是由各個候選方案和每個方案所可能產生的結果所組成的一個圖解式模型，這個圖解式模型看起來像樹一樣，因此而得名。32*計算某企業為了擴大某產品的生產，擬建設新廠。據市場預測，產品銷路好的概率為0.7；銷路差0.3。有三種方案可以選擇。1，新建大廠，投資300萬.銷路好每年可獲利100萬，銷路差每年虧損20萬。服務期十年。2，新建小廠，投資140萬。銷路好，獲利40萬;銷路差時，每年可獲利30萬。服務期10年。3，先建小廠，三年後銷路好時再擴建，需追加投資200萬，服務期七年，估計每年獲利95萬。問哪種方案最好？32*學習效應和學習曲線

（Learningeffectandlearningcurve)*32日常生活中的學習現象

“實踐出真知”“事情越做越好”32*生產運作過程中的學習效應一個人或一個組織重複地做某一產品時，做單位產品所需的時間會隨著產品生產數量的增加而逐漸減少，然後才趨於穩定。32*學習規律學習是有規律的，是可以定量描述的累積生產數量每增加一倍，所需直接勞動時間就減少一個固定的百分比(學習率)32*學習階段標準階段單位產品勞動時間產品數量學習曲線單位產品勞動時間產品數量對數座標上的學習曲線102030405020304050學習曲線的建立基於以下一些基本假設：生產第N+1個產品所需的直接勞動時間總是少於第N個；當積累生產數量增加時，所需直接勞動時間按照一個遞減的速率減少；時間的減少服從指數分佈32*Kn=k1?nb其中：k1第一個產品的直接勞動時間Kn第n個產品的直接勞動時間n累積生產數量r學習率32*作業SUB公司生產第一條潛水艇的成本為500000￥，其中200000為材料費用，300000用於勞動成本，基於以上成本，公司可接受的利潤率為10%，且公司願意在基於70%的學習比例下簽訂一項合同。那麼生產3條潛水艇簽訂合同的協議價格是多少？32*學習曲線的其他名詞Manufacturingprogressfunctioncost-quantityrelationshipcostcurveexperiencecurveefficiencycurve