原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
某集团公司高绩效市场营销与销售
组织体系规划设计方案;公司新的营销及销售组织结构;本方案的范围及主要成果;公司新的营销及销售组织结构;公司销售体系组织结构评价综述;公司销售程序评价综述;公司市场营销组织及程序评价综述;公司业绩及人力资源管理系统评价综述;;公司新的营销及销售组织结构;公司新的组织结构方案;新的组织结构的优越性;公司营销体系部门使命;公司营销体系部门使命(续);公司销售体系部门使命;公司销售体系部门使命(续);跨部门的协调;各部门在主要程序及活动中的角色;各部门在主要程序及活动中的角色(续);片区及分公司结构;分公司销售活动运作中的几个关键问题;分公司销售活动运作中的几个关键问题(续);销售体系的财务组织;关键职位定义;关键职位定义;新的组织结构成功运作需克服的挑战;公司新的营销及销售组织结构;;公司所需的各种管理和经营程序;关键程序的预期利益及要点;业务计划制订程序;各部门在业务计划程序中的角色;关键程序的预期利益及要点;渠道策略和管理程序;各部门在渠道策略和管理程序中的角色;关键程序的预期利益及要点;关键客户管理程序;各部门在关键客户管理程序中的角色;关键程序的预期利益及要点;新产品开发程序;各部门在新产品开发中的角色;关键程序的预期利益及要点;;各部门在促销程序中的角色;关键程序的预期利益及要点;定价程序;各部门在定价程序中的角色;关键程序的预期利益及要点;品牌管理程序;各部门在品牌管理程序中的角色;;公司新的营销及销售组织结构;;选择关键业绩指标(KPI)的步骤;关键业绩指标的确定;公司主要岗位关键业绩指标举例*;激励机制组成部分;激励机制各组成部份可能的要素;公司可考虑的激励组合–分公司总经理举例;;不同岗位收入组成的比例;;;;公司销售各岗位激励办法举例;公司营销各岗位激励办法举例;;实施销售、营销人员业绩管理系统的成功要素;公司新的营销及销售组织结构;成功实施新的组织结构和经营程序的关键要求;产品经理的具体工作描述;;;;各相关部门的经营指标;产品经理典型的一天工作;“产品经理”关键职位发展的不同阶段;;不同层次管理者考虑问题应专注的时间跨度;公司新的组织结构及程序的实施进程;新的市场营销及销售组织结构实施计划;业务计划制订程序实施计划;关键客户管理程序实施计划;渠道战略及管理程序实施计划;激励机制实施计划;实现公司新产品开发程序的步骤;健全公司促销程序的步骤;建立公司定价能力的步骤;建立公司品牌管理能力的步骤;市场营销部门手册;销售部门手册;谢谢！
文档评论（0）