商业智慧在生产规划与控制的企业需求与挑战.pptVIP

*產能負荷分析相關指標的應用與管理意義目標產能利用率與目標閒置時間比率兩者之和為一每一公司因其作業策略不同，目標產能利用率之標竿值(Benchmark)將不同；例如一公司是以成本/價格(Costorprice)為其獲取訂單構面，其對降低成本有相當的壓力，則一般上其目標產能利用率之目標值也將較另一公司是以能快速反應市場量與樣式改變為其獲取訂單構面的公司為高；有名的案例如服飾業之Zara相對於服飾代工業目標產能需求為on-line作業單元(即籌置、處理、拆卸)之加總，亦為無論如何進行規劃與排程之最優化動作，加總值即為其下限值(Lowerbound)僅處理此一單元能增加物料之附加價值，因此當公司發現籌置與拆卸二單元占用太大比率之產能，就應思考如何將on-line籌置與拆卸改為off-line*規劃與實際比較分析-以生產工單角度分析以生產工單為角度進行分析生產控制的量與時間，了解何時製造、數量多少、品項為何等規劃與實際之偏差情形，期求透過這些分析，讓以後再次規劃或再進行類似產品之生產控制時，料件能於更正確的時間被準備，對的生產活動可於更正確的時間被驅動，使生產可以適時適量的進行*規劃與實際比較分析-以生產工單角度分析*Dataflow—以生產工單角度分析(規劃與實際比較分析*Starschema—以生產工單角度分析(規劃與實際