各级项目申报与管理.pptVIP

项目申报程序同行专家评议专家评审组或专业委员会评审批准立项，负责人撰写资助计划项目负责人每年撰写年度进展报告项目结束，项目负责人撰写结题报告，编制经费决算表科技处呈报主管部门项目的实施与管理项目分级：项目分级情况必须在合同或任务书中明确，申请人不得自行分解或随意变更。对于省部级及以上的重大和重点项目，根据项目负责人的申请报学校审批，实行“项目——子项目”两级管理。由项目责任人与二级项目负责人签订项目分级责任合同，并报各级科研管理部门备案，责任仍由总项目责任人承担。项目的实施与管理子项目的认定如下：（一）只设下一级子项目负责人；（二）按获批申报书中所设子项目负责人；（三）团队项目视实际参与的核心成员数而定；项目的实施与管理子项目的认定如下：（四）国家级重大和重点项目的项目组子项目负责人限3人、国家级—般项目的项目组子项目负责人限1人、省部级重大或重点项目的项目组子项目负责人限2人。上述子项目负责人名单及项目组参加人员名单，应由项目负责人在项目下达后在科技处填写《广州中医药大学科研项目开题(任务书)报告》时正式确定。项目的实施与管理项目负责人变更：在项目立项后至结题前，只允许项目负责人根据研究工作的具体需求对项目组成员组成作1次调整，调整的成员数不能超过项目组总成员的1/5。