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2025年，我作为镇乡村振兴办公室主任，在镇党委政府的统一领导下，统筹推进了全镇乡村振兴各项工作。全年共实施产业项目23个，总投资达1.2亿元，带动农户增收580户；完成人居环境整治示范村建设5个，改厕率达到92%；培育新型农业经营主体12家，其中家庭农场8家、农民合作社4家，流转土地面积达3200亩。在一村一品特色产业发展方面，我们重点打造了村的有机蔬菜基地和村的中药材种植基地，两个基地年产值分别突破800万元和500万元。
在实际操作中，我们发现产业发展面临的最大挑战是农户参与度不高和销售渠道单一。针对这一问题，我们采取了公司+合作社+农户的三方联动模式。具体而言，我们引进了农业科技有限公司作为龙头企业，由公司提供技术指导、种苗供应和产品包销服务；同时成立了镇农产品专业合作社，负责统一管理、标准化生产和质量把控；农户则以土地入股或参与务工的形式获得收益。通过这种模式，农户的参与积极性显著提升，目前已有85%的农户加入了合作社。
在销售渠道建设方面，我们重点打造了线上线下相结合的营销体系。线上与京东、拼多多等电商平台合作，建立了镇特色农产品专区，2025年线上销售额达到680万元，同比增长45%；线下则在市设立了3个直销门店，并与12家超市建立了长期供货关系。特别是在中秋、春节等传统节日期间，我们组织了农产品展销会，单次活动最高销售额达到35万元。
对于人居环境整治工作，我们制定了详细的实施方案。以村为例，该村共有1户农户，我们投入资金280万元，重点实施了三清三改工程。具体包括：清理生活垃圾120吨、清理沟渠3.2公里、清理乱堆乱放点位45处；改造卫生厕所172户、改造危房8户、改造道路1.8公里。在推进过程中，我们遇到了部分群众抵触的问题，通过召开村民大会、入户走访等方式，最终实现了92%的改厕率。整治后的村被评为市级美丽乡村示范村，村民满意度达到96%。
在培育新型农业经营主体方面，我们建立了三个一帮扶机制：即一个主体配备一名技术指导员、制定一套发展方案、提供一笔启动资金。2025年，我们为12家新型经营主体提供了技术培训36场次，发放扶持资金180万元。其中，家庭农场通过引进智能温室大棚技术，蔬菜产量提高了30%，年产值达到120万元；中药材合作社与中医药大学建立了产学研合作关系，开发出了3个中药饮片产品，产品附加值提升了50%。
为确保各项工作落到实处，我们建立了量化考核机制：产业发展方面，要求新增产业项目带动农户增收率不低于15%；人居环境方面，要求示范村创建达标率达到90%；新型经营主体培育方面，要求年产值增长率不低于20%。考核结果将与镇干部年度绩效直接挂钩，实行月调度、季通报、年考核制度。
镇乡村振兴办公室
2025年12月20日
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