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项目管理方案

一、工程概况

项目名称：广元威尔生物技术1060吨生物有机中间体（皂素提取）产业化

工程地点：广元国家经济技术开发区盘龙医药园区

总建筑面积：约35453.26m2

二、项目管理依据

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-)；

《建设工程项目总承包管理规范》（GB/T50358-）；

中国建筑工程总企业《工程项目管理规范》（集团标准）；

中国建筑股份《内控手册》（）；

中国建筑股份《项目管理手册》（）；

中国建筑股份《项目管理考评措施》、《协议管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。

项目管理目标

1、项目进度控制目标

以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，经过计划、实施、检验、改善等手段有效控制各分目标以期达成总目标实现。

2、项目质量控制目标

各项管理工作、行为标准符合国家相关法律法规及企业质量管理体系要求。杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持“质量第一、预防为主”方针和“计划、实施、检验、处理”循环工作方法，不停改善过程控制。

3、项目安全控制目标

工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制，严格根据《建筑施工安全检验标准》（JGJ59-99）及广元相关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，降低通常事故，以强有力手段实施安全文明施工管理。

4、项目成本控制目标

以不超出目标成本为总目标，建立以项目经理为中心成本控制体系，明确各管理人员和单位、部门成本责任、权限及相互关系。

项目管理

企业项目管理

成立项目管理领导小组。选聘和工程项目相适应项目经理，组建精干高效项目管理班子。审核（批）项目部编制项目管理计划纲领和项目管理实施计划。建立项目管理目标考评体系，公平、合理地确定项目考评目标，并组织签署项目管理目标责任书。定时对项目施工过程中质量、安全、进度、成本等进行指导和监督。工程承包协议及分包协议一律由企业法定代表人(或其委托人)签署，并由企业统一管理。行使对人管理权，关键包含行政职务任免，工资及福利待遇升降，岗位调动等。对项目成本进行核实审批，实施底线管理，对施工项目所需要关键材料、大宗材料进行集中采购。依据工程特点对项目进行资金支持，对施工项目标资金进行集中管理、调剂使用。根据项目劳务需求计划，组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大施工组织设计或技术方案组织帮助编制或审批，具体要求可参摄影关文件要求。对项目各项业务进行监督、检验、指导。

项目部项目管理

项目管理部设置，对建设项目标实施起决定性作用，为达成机构简单、命令统一、职责分明、决议快速、隶属关系明确、办事效率高、含有配套专业管理能力之优势，该工程拟采取直线职能式项目管理组织，按工程实际需要配置足够项目管理人员。

同时，为确保本工程项目管理任务能顺利完成，使参与本项目标全部管理人员行为有所规范，机构运转正常，提升工作效率并奖优罚劣，做到“严格管理、热情服务”，做到“主动、认真、科学、严格、公正、廉洁”，除严格实施国家相关法律法规及企业各项规章制度外，还将在项目管理部建立和完善以下制度：项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核实制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、协议评审签署、管理制度、付款审批制度。

项目经理职责和权限

代表企业实施项目管理。落实实施国家、地方政府相关法律、法规、方针、政策和强制性标准，实施企业管理制度，维护企业正当权益。推行项目管理目标责任书要求职责。组织编制项目管理计划纲领和项目管理实施计划，并对项目目标进行系统管理。对进入现场生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境和安全确保体系并组织实施。在授权范围内负责和企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，处理项目中出现问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部和国家、企业、分包单位和项目职员之间利益分配。搜集工程资料和结算资料，按协议约定立即办理中间结算、完工结算和工程收款工作，参与工程完工验收。接收审计，处理项目经理部解体善后工作。按股份企业《项目管理手册》和企业相关制度，定时向项目领导小组和相关职能部门提交相关报表，接收并帮助企业进行项目检验、评价和评奖申报。

项目经理以委托代理人身份和建设单位及其它相关单位洽谈业务，签署和项目生产相关业务性文件（不包含含相关键法律责任和经济责任文件）。参与项目管理班子组建，提出项目通常管理人员名单，并经企业审核后给予聘用。在企业授权范围内，项目经理对项目人员月度工资、奖金有提议权；负责对项目组员进行考评，依据考评结果，对有功人员，经企业同意后进行嘉奖