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2025年项目管理专业采购与项目启动专题试卷及解析

2025年项目管理专业采购与项目启动专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，以下哪项文件最正式地授权项目的存在并授予项目经理使用组织资源的权力？

A、项目章程

B、商业论证

C、项目管理计划

D、范围说明书

【答案】A

【解析】正确答案是A。项目章程是项目启动阶段的核心输出文件，它由项目发起人或批准人签发，正式承认项目的存在，并授予项目经理动用组织资源的权力。知识点：项目启动过程组的核心文件。B选项商业论证是制定项目章程的重要输入，它说明了项目的必要性，但本身不授权项目。C选项项目管理计划是在规划阶段制定的，远晚于启动阶段。D选项范围说明书是规划阶段的输出，用于详细定义项目范围。易错点：容易混淆商业论证和项目章程的作用，前者是“为什么做”，后者是“批准做”。

2、在采购管理中，当采购需求不明确或无法准确定义工作范围时，最适合采用哪种合同类型？

A、固定总价合同

B、成本补偿合同

C、工料合同

D、单价合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。成本补偿合同适用于当工作范围不明确，或存在高度不确定性时。这种合同向卖方支付其为完成工作而发生的全部合法实际成本，外加一笔费用作为卖方的利润。知识点：采购合同类型的选择。A选项固定总价合同适用于范围明确、风险低的项目，对买方最有利。C选项工料合同适用于范围不能明确但需要快速启动的小规模工作，但买方承担成本超支风险。D选项单价合同适用于按单位工作量计价，但总工作量不确定的情况。易错点：在范围不明确时，固定总价合同对卖方风险过大，通常不可行，考生可能误选。

3、项目启动会议的主要目的不包括以下哪一项？

A、介绍项目团队成员和关键干系人

B、详细讨论项目的技术实施方案

C、统一项目目标和成功标准

D、建立沟通渠道和基本规则

【答案】B

【解析】正确答案是B。项目启动会议的核心目标是“启动”而非“规划”，旨在统一思想、明确目标、建立团队。详细讨论技术实施方案属于规划阶段或后续技术会议的内容。知识点：项目启动会议的议程与目的。A、C、D选项均是启动会议的关键活动，旨在为项目成功奠定基础。易错点：考生可能将启动会议与项目规划会议或技术评审会议的功能混淆，认为所有技术细节都应在早期讨论。

4、在编制商业论证时，以下哪项通常不属于其核心内容？

A、项目背景和问题陈述

B、详细的WBS（工作分解结构）

C、效益分析和成本估算

D、推荐的项目方案和战略一致性

【答案】B

【解析】正确答案是B。商业论证是在项目启动前或启动初期制定的，用于论证项目的价值和可行性。WBS是在项目规划阶段，明确了项目范围之后才创建的详细分解结构，不属于商业论证的内容。知识点：商业论证的构成要素。A、C、D选项都是商业论证的核心组成部分，分别阐述了项目的起因、价值和方向。易错点：考生可能误认为商业论证需要非常详细，从而包含了规划阶段的产物。

5、在采购规划过程中，以下哪项工具或技术用于评估潜在卖方的履约能力和信誉？

A、自制或外购分析

B、市场调研

C、投标人会议

D、采购谈判

【答案】B

【解析】正确答案是B。市场调研是采购规划过程的重要工具，通过考察行业、供应商情况，来了解市场能力和潜在卖方信息，为后续的供方选择提供依据。知识点：采购规划过程的工具与技术。A选项自制或外购分析是决定某项工作由团队内部完成还是从外部采购的决策技术。C选项投标人会议是在招标准备阶段，与潜在投标人沟通的会议。D选项采购谈判是在授予合同前与选定卖方进行的谈判。易错点：市场调研与投标人会议容易混淆，前者是更广泛的、规划阶段的活动，后者是针对具体采购文件的执行活动。

6、项目经理在识别干系人时，发现一位关键干系人对项目持负面态度且权力很大。根据权力/利益方格，应采取何种策略管理该干系人？

A、随时告知

B、令其满意

C、重点管理

D、监督

【答案】B

【解析】正确答案是B。根据权力/利益方格，对于权力高、利益低的干系人，应采取“令其满意”的策略。因为他们有足够的能力对项目造成负面影响，但项目本身可能与其核心利益关联不大，所以只需确保其满意，避免其成为项目的阻碍。知识点：干系人参与策略。A选项“随时告知”用于权力低、利益高的干系人。C选项“重点管理”用于权力高、利益高的关键干系人。D选项“监督”用于权力低、利益低的干系人。易错点：容易混淆“令其满意”和“重点管理”的应用场景，关键在于区分干系人的“利益”高低。

7、项目章程中通常不包含以下哪项信息？

A、高阶风险

B、总体里程碑进度计划

C、详细预算

D、项目经理及其职责和权限

【答案】C

【解析】正确答案是C。项目章程是高阶的、概括性的文件。它会包含总体预算需求或资金限制，但不会包含详细预算。详细预算是在项目规划阶段，通过