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安全生产管理

;一、安全理念

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二、安全管理技术

1、基本术语

2、事故的特征与发展阶段

3、事故产生的直接原因

4、事故产生的间接原因

5、预防事故的三项原则

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三、安全管理

1、安全管理的目标和效益

2、安全管理的关键因素

3、防范重点

4、基本任务及认识;一、安全理念;1.安全就是责任

明确责任

责任→承担责任落实责任

传递责任

2.安全的核心是生命

以人为本

人命关天

预防为主;二、安全管理技术;1.基本术语;1.2事故：是一项主观上不愿意出现、导致人员伤亡、健康损失、环境及商业机会损失的不期望事件。

或者说：发生在人们生产、生活中的意外事件。即人们在为实现某种意图而进行的活动中，突然发生的、违反人们意志的、迫使活动暂时或永久停止的事件。

事故是能量和有害物质的意外释放和泄漏，即能量和有害物质处于非受控状态。生产和事故是同一能量。;1.3危害：危害意味着某种事物所具有的造成伤害的固有的性质或能力——它本身或者与其他因素在一起，形成了对人或者生产过程的干扰及影响的潜在可能，从而成为或可能造成事故的起因。;1.4风险：风险是造成损失的概率或可能性，也是对失效可能性的一种预测。

或者说一个危害在事故中所造成的特定的后果的概率。

“危害”是对伤害的潜在能力的描述，而“风险”在特定的情况或环境下形成危害的概率。;2.事故的特征与发展阶段;2.4事故的发展阶段

◆孕育阶段：事故处于无形阶段，可以感觉他存在，估计可能出现，但指不出具体形式。（险情、险肇）

◆生长阶段：企业管理缺陷，不安全行为和不安全状态得以发生，构成事故隐患，预测可能发生。

◆损失阶段：事故发生;2.5海因里希法则：

美国人海因里希在20世纪30年代提出：

1（严重伤害）∶29（轻微伤害）∶300（无伤害）

被称为海因里希法则

事故发生频率与后果严重度

发生次数

事故发生频率＝

活动进行时间

;3.事故产生的直接原因;◆不安全的行为：

⑴未经允许开展工作；

⑵未对第三者告知危险；

⑶离开工作岗位，使设备处于危险状态；

⑷使用设备的速度不正确；

⑸没有接好安全装置；

⑹使用有缺陷的设备；

⑺未能以正确的方法使用设备或者使用用途不正确；;⑻未能使用或正确地使用个体防护设备；

⑼车辆装载不良；

⑽未能正确提升货物；

⑾进入未授权进入的区域；

⑿未经允许对运动中的设备进行服务和保养；

⒀工作时间开玩笑；

⒁禁烟区吸烟；

⒂吸毒、喝酒。;◆物（环境）的不安全状态:

⑴在没有安全装置时，不正确的开动机器；

⑵工具、设备的缺陷；

⑶防火警报系统不良；

⑷火灾危险；

⑸作业场所状态不良；;⑹安全状态不良；

⑺工作场所噪声过高；

⑻暴露在辐射环境之中；

⑼现场照明或通风不良；

⑽配用电不规范，线路、开关破损等。;4.事故产生的间接原因;◆社会压力

⑴人们的态度；

⑵商业习惯；

⑶传统；

⑷社会对承担风险的态度；

⑸对作业环境的“接受”程度。;5.预防事故的三项原则;三、安全管理;◆安全管理与所有促进安全及健康的技术相关，并通过这些技术的运用，达到安全管理的目的。

◆在安全管理中，要把人的失误考虑在内（预知危险活动），限制风险要求消除或控制危害和评估中存在的风险。;1.安全管理的目标和效益;◆杜邦公司安全管理10项原则：

⑴所有的工伤及职业病是可以预防的；

⑵管理人是对于事故预防是有直接责任的，下级对上级有义务，上级对下级有责任；

⑶安全是就业的一个条件，其对于公司而言，和生产、质量、成本控制同等重要；

⑷通过培训来获取安全知识，对各项作业建立工作规程及安全性能标准；

⑸实行安全审核和检查制度；;⑹采用修正缺陷、更正工艺过程、改善培训以及执行具有建设性的纪律，使缺点得到坚决地改正；

⑺所有不安全的活动、事件和伤亡事故都要进行调查；

⑻离开工作岗位时的安全和从事工作时的安全同等重要；

⑼事故预防可以产生效益，人的损失是最大的损失；

⑽在职业安全健康计划中，人是最重要的因素，雇员要积极地参与并以提出改进建议的方式来提高安全管理水平。;归纳为：

◆安全健康管理的6项要求：

⑴从全体有关人员处获得支持；

⑵动员、教育和培训