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2025年项目管理专业变更管理中的冲突解决与团队协作专题试卷及解析
2025年项目管理专业变更管理中的冲突解决与团队协作专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在变更管理过程中,当团队成员因资源分配问题产生冲突时,项目经理最应优先采取的冲突解决策略是?
A、强制
B、回避
C、协作
D、妥协
【答案】C
【解析】正确答案是C。协作策略通过寻求双赢方案,能够从根本上解决资源分配冲突,同时增强团队凝聚力。强制策略(A)可能激化矛盾;回避(B)只是暂时搁置问题;妥协(D)虽能快速解决但可能无法满足各方需求。知识点:冲突管理的五种策略(托马斯基尔曼模型)。易错点:考生容易混淆协作与妥协的区别,协作追求双方利益最大化,而妥协是双方各退一步。
2、变更请求被批准后,项目经理首先应该做什么?
A、立即执行变更
B、更新项目基准
C、与受影响方沟通
D、评估变更影响
【答案】C
【解析】正确答案是C。变更批准后的首要步骤是与所有受影响的相关方沟通,确保信息透明。立即执行(A)可能导致混乱;更新基准(B)和评估影响(D)应在沟通后进行。知识点:变更控制流程。易错点:考生可能误认为执行是第一步,忽略了沟通的重要性。
3、在团队协作中,以下哪种行为最能体现高效团队的特征?
A、成员之间避免冲突
B、领导者做出所有决策
C、开放且建设性的反馈
D、严格按照计划执行
【答案】C
【解析】正确答案是C。开放且建设性的反馈是高效团队的核心特征,能促进持续改进。避免冲突(A)可能导致问题积累;领导者独断(B)会抑制团队创造力;僵化执行(D)缺乏灵活性。知识点:塔克曼团队发展理论。易错点:考生可能误认为“无冲突”是高效团队的表现,实际上健康冲突是必要的。
4、变更管理中,以下哪项是导致团队抵触情绪的主要原因?
A、变更频率过高
B、缺乏变更理由说明
C、变更影响范围小
D、变更执行简单
【答案】B
【解析】正确答案是B。缺乏变更理由说明会导致团队成员感到不安和抵触。频率过高(A)是次要因素;影响小(C)和执行简单(D)通常不会引发抵触。知识点:变更阻力管理。易错点:考生可能忽略“沟通”在变更管理中的核心作用。
5、在冲突解决中,以下哪种情况最适合采用“妥协”策略?
A、问题重要但时间紧迫
B、问题复杂且需要创新方案
C、问题不重要且关系不重要
D、问题重要且关系重要
【答案】A
【解析】正确答案是A。妥协适用于时间紧迫但问题重要的情况,能快速达成临时解决方案。复杂问题(B)需要协作;不重要问题(C)可回避;重要问题且关系重要(D)应寻求协作。知识点:冲突策略选择情境。易错点:考生可能误认为妥协适用于所有情况,忽略了其局限性。
6、变更管理中,以下哪项是项目经理在团队协作中的关键职责?
A、监督所有任务细节
B、促进跨部门沟通
C、替代团队成员决策
D、控制所有变更请求
【答案】B
【解析】正确答案是B。项目经理的核心职责是促进沟通,确保信息流通。监督细节(A)是团队成员的职责;替代决策(C)会削弱团队自主性;控制所有变更(D)不符合变更控制流程。知识点:项目经理角色定位。易错点:考生可能误认为项目经理需要事必躬亲。
7、以下哪项是变更管理中“沟通计划”的核心内容?
A、变更的技术细节
B、变更的时间表
C、沟通的频率和方式
D、变更的成本预算
【答案】C
【解析】正确答案是C。沟通计划的核心是明确沟通的频率、方式和对象。技术细节(A)、时间表(B)和成本(D)是变更计划的内容,而非沟通计划。知识点:沟通管理计划。易错点:考生可能混淆变更计划与沟通计划的内容。
8、在团队协作中,以下哪种行为最可能破坏团队信任?
A、公开承认错误
B、隐瞒项目风险
C、提出不同意见
D、请求他人帮助
【答案】B
【解析】正确答案是B。隐瞒风险会破坏信任,而其他行为(A、C、D)均有助于建立信任。知识点:团队信任建设。易错点:考生可能误认为“提出不同意见”会破坏信任,实际上健康分歧是必要的。
9、变更管理中,以下哪项是“紧急变更”的处理特点?
A、需要详细评估
B、需经所有相关方批准
C、可先执行后补流程
D、必须更新基准
【答案】C
【解析】正确答案是C。紧急变更允许先执行后补流程,以应对突发情况。详细评估(A)和全方批准(B)会延误时间;更新基准(D)应在执行后进行。知识点:紧急变更流程。易错点:考生可能忽略紧急变更的特殊性。
10、以下哪项是高效团队协作的最佳实践?
A、定期召开团队会议
B、避免讨论敏感问题
C、依赖电子邮件沟通
D、领导者控制所有讨论
【答案】A
【解析】正确答案是A。定期会议能确保信息同步和问题及时解决。避免敏感问题(B)会导致问题积累;依赖邮件(C)缺乏即时性;领导者控制(D)抑制参与。知识点:团队协作工具。易错点:考生可能误认
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