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2015年湖北省公务员面试真题(6月27日上午)

综合分析题

1.现在很多地方政府为了发展经济，大力引进污染企业，虽然短期内提升了GDP，但却对当地环境造成了严重破坏。对此现象，你怎么看？

答案分析：这是典型的发展经济与保护环境的矛盾问题。地方政府只注重短期GDP增长，忽视环境，是短视行为。应树立科学发展观，平衡经济与环境关系，加强监管，发展绿色产业。

2.互联网时代，网络谣言传播迅速，给社会造成了不良影响。有人认为应该加强网络监管，也有人认为要保障公民的言论自由。你怎么看？

答案分析：两种观点都有道理。保障言论自由是民主社会的基础，但网络谣言危害大。要在保障言论自由的前提下，通过完善法律法规、加强平台管理等方式加强网络监管。

3.随着智能手机的普及，低头族越来越多，在公交车、地铁等公共场合，人们都只顾玩手机，人与人之间的交流越来越少。你如何看待这一现象？

答案分析：智能手机方便了生活，但低头族现象导致人际交流缺失。应引导人们合理使用手机，在公共场合多进行面对面交流，营造良好的社交氛围。

4.现在一些城市为了创建文明城市，对小商小贩进行集中整治，导致部分小商小贩失去了生计。你怎么评价这种做法？

答案分析：创建文明城市出发点是好的，但不能以牺牲小商小贩生计为代价。应采取疏堵结合的方式，如划定合理区域让小商小贩规范经营，既保证城市秩序又保障他们的生存。

5.近年来，一些地方出现了“高考工厂”，通过高强度的应试训练来提高学生的高考成绩。你对“高考工厂”现象有什么看法？

答案分析：“高考工厂”一定程度上能提高学生成绩，但过度强调应试，忽视学生综合素质培养。教育应注重全面发展，不能只追求分数，要改革教育评价体系。

人际关系题

6.你和同事共同完成一项工作，在工作过程中，同事总是按照自己的想法来做，不听取你的意见，导致工作进度缓慢。你会怎么办？

答案分析：首先要与同事沟通，表达对他想法的尊重，同时说明团队合作的重要性，阐述自己意见的合理性。若沟通无效，可向领导反映，寻求协调。

7.你新到一个单位，发现你的直属领导和上级领导之间有矛盾，你该如何处理这种关系？

答案分析：保持中立，不参与他们的矛盾。在工作中，对两位领导都要尊重，按照工作流程和要求完成任务，避免因领导矛盾影响工作。

8.你在工作中犯了一个小错误，被同事在公开场合批评，你会怎么应对？

答案分析：虚心接受批评，诚恳道歉。在公开场合不要与同事发生争执，事后可以与同事私下交流，感谢他的提醒，并说明自己会改正错误。

9.你和一位同事竞争一个晋升机会，在竞争过程中，同事到处说你的坏话，你会怎么做？

答案分析：保持冷静，不与同事计较。专注于提升自己的工作能力和表现，用实际成绩说话。同时，也可以适当向领导和其他同事展示自己的优势和品德。

10.你和同事合作完成一个项目，项目完成后，同事把功劳都揽到自己身上，你会怎么处理？

答案分析：先与同事沟通，委婉表达自己在项目中的贡献。若同事认识到问题，可化解矛盾；若同事不改变，可向领导客观说明情况，但要注意方式方法。

组织管理题

11.单位要组织一次员工业务培训，领导让你负责，你会如何组织？

答案分析：首先做好前期调研，了解员工培训需求。制定详细培训方案，包括培训内容、师资、时间、地点等。培训过程中做好组织协调和服务工作，培训结束后进行效果评估。

12.你所在的社区要举办一场大型的文艺晚会，你作为组织者，该如何筹备？

答案分析：确定晚会主题和时间地点，邀请参演人员和嘉宾。做好宣传推广工作，吸引居民参与。安排好场地布置、节目安排、后勤保障等工作，确保晚会顺利进行。

13.单位要开展一次关于环保的宣传活动，你会采取哪些措施来确保活动效果？

答案分析：制定多样化的宣传方案，如举办环保讲座、发放宣传资料、开展环保知识竞赛等。选择合适的宣传渠道，如社区、学校、企业等。邀请专业人士参与，提高宣传的专业性和权威性。

14.领导让你组织一次单位的团队建设活动，你会如何策划？

答案分析：根据单位实际情况和员工需求，选择合适的活动形式，如户外拓展、聚餐、运动会等。制定活动预算和流程，确保活动安全、有趣、有意义，增强团队凝聚力。

15.你负责组织一次产品展销会，你会重点关注哪些方面？

答案分析：重点关注参展商的邀请和筛选，确保产品质量和种类。做好场地布置和宣传推广工作，吸引更多的客户。安排好现场的服务和安保工作，保障展销会的顺利进行。

应急应变题

16.你在组织一场会议时，突然出现投影仪故障，无法正常播放资料，你会怎么处理？

答案分析：立即安排技术人员抢修投影仪，同时可以先进行不需要投影的环节，如领导讲话、讨论等。若短时间内无法修好，可改用纸质资料进行展示。

17.你在工作中接到群众的投诉电话，称你们单位的服务态度不好，你会如何应对？