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2014年湖北省公务员面试真题(6月27日)

综合分析题

1.现在很多城市都在进行城市形象宣传，打造城市名片，但有些地方存在过度宣传、虚假宣传的情况，对此你怎么看？

答案分析：这是典型的社会现象分析题。过度和虚假宣传违背了诚信原则，会损害城市公信力，还造成资源浪费。不过城市宣传本身能提升知名度，吸引投资和游客。应加强审核监管，宣传要基于城市特色和实际。

2.网络上出现了很多“草根专家”，他们在各个领域发表观点，受到部分网民追捧，然而其观点可能缺乏专业性，你如何看待这一现象？

答案分析：“草根专家”的出现是网络时代信息传播多元化的体现，满足了部分网民对信息的需求。但缺乏专业性可能误导大众。需要网民提高辨别能力，平台加强管理，同时专业人士也要积极发声。

3.有人说“成功需要妥协”，也有人说“成功不能妥协”，你怎么看？

答案分析：这是观点类综合分析。两种观点都有合理性。妥协是在不违背原则下调整策略，以退为进；不妥协是坚持目标和底线。要根据具体情况，灵活把握妥协与不妥协的度。

4.现在一些地方政府为了招商引资，对企业承诺了很多优惠政策，但企业入驻后却难以落实，你怎么看待这种现象？

答案分析：这损害了政府公信力，影响企业投资积极性，破坏营商环境。政府应树立诚信意识，科学制定政策，加强监督考核，确保承诺兑现。

5.随着智能手机的普及，很多人在公共场合成为“低头族”，甚至影响到正常的社交和生活，你怎么看？

答案分析：“低头族”现象反映了科技对生活的深刻影响。它带来便捷的同时，也影响人际交往和身心健康。应引导人们合理使用手机，培养健康的社交习惯。

人际关系题

1.你和同事共同完成一项任务，在工作过程中，同事总是按照自己的想法来做，不听取你的意见，导致工作进度缓慢，你会怎么办？

答案分析：首先要与同事沟通，表达对他工作热情的认可，再说明共同协商的重要性，分析当前工作问题。若沟通无效，可向领导汇报，请求协调。

2.你新到一个单位，有一位老同事经常把他的工作推给你做，你会怎么处理？

答案分析：先积极帮忙，借此熟悉工作和同事。但如果影响自身工作，要找合适时机与老同事说明情况，委婉表达自己的困难，同时可提供一些解决他工作问题的建议。

3.你在工作中犯了一个小错误，领导当众批评了你，你会怎么做？

答案分析：虚心接受批评，诚恳道歉。在领导批评完后，简要说明错误原因和改进措施。之后认真反思，避免再犯，用实际行动证明自己的改正决心。

4.你和同事在工作中产生了分歧，并且争吵了起来，事后你会怎么做？

答案分析：冷静下来，主动向同事道歉，表明争吵不应该。然后与同事重新沟通分歧点，倾听对方意见，共同寻找解决方案。

5.领导安排你和一位平时关系不太好的同事一起完成一项紧急任务，你会怎么做？

答案分析：以工作为重，放下个人情绪。主动与同事沟通任务安排，明确各自职责。工作中保持良好协作，遇到问题及时交流解决。

组织管理题

1.单位要组织一次关于职业道德的培训活动，你作为负责人，会怎么组织？

答案分析：首先做好前期调研，了解员工需求和问题。制定培训方案，确定师资、内容、时间和地点。培训中采用多种方式教学，如讲座、案例分析等。培训后进行考核和评估，巩固培训效果。

2.你所在的社区要举办一场垃圾分类宣传活动，你会如何策划和组织？

答案分析：先制定活动方案，包括时间、地点、形式等。通过社区公告、微信群等宣传活动。活动中设置展板、发放宣传资料、举办讲座和互动游戏等。活动后收集居民反馈，持续跟进垃圾分类情况。

3.单位要开展一次员工满意度调查，你会怎么做？

答案分析：设计科学合理的调查问卷，涵盖工作环境、薪酬福利、职业发展等方面。选择合适的调查方式，如线上问卷、面对面访谈。对调查结果进行统计分析，撰写报告并提出改进建议。

4.组织一次青年志愿者活动，去养老院关爱老人，你会如何组织？

答案分析：与养老院沟通确定时间和需求。招募志愿者并培训相关知识和技能。活动中安排表演节目、陪伴聊天、打扫卫生等。活动后总结经验，建立长期关爱机制。

5.单位要举办一场大型的学术研讨会，你作为组织者，前期需要做哪些准备工作？

答案分析：确定研讨会主题、时间和地点。邀请专家学者和参会人员。准备会议资料，如论文集、会议手册等。安排好场地布置、餐饮住宿等后勤保障工作。

应急应变题

1.你在组织一场会议时，突然投影仪出现故障，无法正常播放资料，你会怎么办？

答案分析：立即查看投影仪故障原因，尝试简单修复。若无法修复，可改用备用设备或直接进行口头讲解，保证会议正常进行。

2.你在社区进行垃圾分类宣传活动时，突然有居民情绪激动地反对垃圾分类，你会怎么处理？

答案分析：先安抚居民情绪，耐心倾听他的反对理由。针对其疑问进行详细解答，说明垃圾分类的好处和意义。若居民仍不理解，可邀请他