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安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案

为深入贯彻落实国家和地方关于安全生产工作的决策部署，强化安全风险防控，及时消除事故隐患，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生，根据相关法律法规和标准规范要求，结合本单位实际情况，特制定。

工作目标

通过全面开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作，建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现安全风险的有效识别、评估、管控，及时发现和消除事故隐患，降低事故发生的可能性和危害程度，提升安全生产管理水平，确保本单位安全生产形势持续稳定好转。具体目标如下：

1.全面排查识别本单位存在的安全风险，建立完善的安全风险数据库，确保风险识别率达到100%。

2.对识别出的安全风险进行科学评估，确定风险等级，实施分级管控，确保重大安全风险得到有效管控。

3.建立常态化的隐患排查治理机制，定期开展隐患排查，及时消除事故隐患，隐患整改率达到100%。

4.加强员工安全培训教育，提高员工安全风险意识和隐患排查治理能力，确保员工参与率达到100%。

5.建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理工作档案，实现工作的规范化、信息化管理。

工作原则

1.全面覆盖原则：安全风险分级管控和隐患排查治理工作应覆盖本单位所有部门、所有岗位、所有生产经营活动和场所，确保无死角、无盲区。

2.分层分级原则：根据安全风险的大小和危害程度，对安全风险进行分级管理，明确各级管理职责和管控措施。同时，按照隐患的严重程度和整改难度，对隐患进行分级治理，确保隐患得到及时有效的整改。

3.动态管理原则：安全风险和事故隐患是动态变化的，应定期对安全风险进行评估和更新，及时发现新的安全风险和事故隐患。同时，对隐患排查治理情况进行跟踪和复查，确保隐患得到彻底消除。

4.全员参与原则：安全风险分级管控和隐患排查治理工作需要全体员工的共同参与，应加强员工安全培训教育，提高员工安全意识和责任感，鼓励员工积极参与安全风险识别和隐患排查治理工作。

5.持续改进原则：安全风险分级管控和隐患排查治理工作是一个持续改进的过程，应定期对工作进行总结和评估，不断完善工作机制和方法，提高工作效果和效率。

工作步骤

准备阶段（[具体时间区间1]）

1.成立工作领导小组：成立以主要负责人为组长，各分管负责人为副组长，各部门负责人为成员的安全风险分级管控和隐患排查治理工作领导小组，负责统筹协调和指导工作的开展。

2.制定工作方案：结合本单位实际情况，制定详细的安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案，明确工作目标、工作原则、工作步骤、工作任务和工作要求。

3.开展宣传培训：组织全体员工开展安全风险分级管控和隐患排查治理工作宣传培训，使员工了解工作的重要意义、工作内容和工作方法，提高员工的安全意识和参与积极性。

4.收集相关资料：收集国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范、行业指南等资料，为安全风险识别和评估提供依据。

风险识别与评估阶段（[具体时间区间2]）

1.划分风险单元：根据本单位的生产经营特点和工艺流程，将生产经营活动划分为若干个风险单元，每个风险单元应具有相对独立的功能和风险特征。

2.识别安全风险：组织各部门、各岗位员工，采用安全检查表法、工作危害分析法、故障类型和影响分析法等方法，对每个风险单元存在的安全风险进行全面识别，确定风险点和风险因素。

3.评估安全风险：对识别出的安全风险进行评估，确定风险的可能性和后果严重程度。可采用定性评估和定量评估相结合的方法，如风险矩阵法、作业条件危险性评价法等，对安全风险进行分级，确定风险等级。

4.建立安全风险数据库：将识别出的安全风险和评估结果录入安全风险数据库，建立完善的安全风险档案。安全风险数据库应包括风险点名称、风险因素、风险等级、管控措施、责任部门、责任人等信息。

风险管控阶段（[具体时间区间3]）

1.制定管控措施：根据安全风险等级和评估结果，制定相应的管控措施。管控措施应包括工程技术措施、管理措施、教育措施、应急措施等，确保安全风险得到有效控制。

2.明确管控责任：将安全风险管控责任落实到具体的部门和人员，明确各部门和人员的管控职责和工作要求。各级管理人员应定期对安全风险管控情况进行检查和监督，确保管控措施落实到位。

3.实施风险管控：各部门和人员应按照制定的管控措施，对安全风险进行实时监控和管控。对重大安全风险，应实行重点管控，建立专门的监控台账，定期进行评估和分析，及时调整管控措施。

4.更新安全风险数据库：随着生产经营活动的变化和安全风险的动态调整，应及时更新安全风险数据库，确保安全风险信息的准确性和有效性。

隐患排查治理阶段（[具体时间区间4]）

1.制定隐患排查计划：根据安全风险分级管控情况，制定详细的隐患排查计划，明确排查的内容、方