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2025年项目管理专业PRINCE2成本绩效指数与项目变更控制专题试卷及解析
2025年项目管理专业PRINCE2成本绩效指数与项目变更控制专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在PRINCE2中,成本绩效指数(CPI)主要用于衡量什么?
A、项目进度效率
B、项目成本控制效果
C、项目质量达标率
D、项目风险水平
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPI是挣值管理中的关键指标,用于衡量项目成本控制效果,反映每单位成本所获得的实际价值。A选项是进度绩效指数(SPI)的功能;C选项属于质量管理范畴;D选项属于风险管理范畴。知识点:挣值管理核心指标。易错点:容易将CPI与SPI混淆。
2、PRINCE2中,变更预算主要用于处理哪类变更?
A、紧急变更
B、计划内变更
C、范围蔓延
D、技术升级
【答案】B
【解析】正确答案是B。变更预算是PRINCE2中专门用于处理计划内变更的预留资金。A选项紧急变更通常使用应急预算;C选项范围蔓延是项目管理中需要严格控制的现象;D选项技术升级属于具体变更类型。知识点:PRINCE2变更预算管理。易错点:容易混淆变更预算与应急预算的用途。
3、当CPI小于1时,表明项目处于什么状态?
A、进度超前
B、成本节约
C、成本超支
D、进度滞后
【答案】C
【解析】正确答案是C。CPI小于1表示实际成本超过预算成本,项目处于成本超支状态。A和D选项与SPI相关;B选项是CPI大于1时的状态。知识点:成本绩效指数解读。易错点:容易记反CPI大于1和小于1的含义。
4、PRINCE2变更控制流程的第一步是什么?
A、评估变更影响
B、提交变更请求
C、批准变更
D、实施变更
【答案】B
【解析】正确答案是B。PRINCE2变更控制流程始于提交变更请求,这是启动变更管理的第一步。A、C、D是后续步骤。知识点:PRINCE2变更控制流程。易错点:容易忽略变更请求是流程起点。
5、在PRINCE2中,哪个角色负责最终批准重大变更?
A、项目经理
B、项目委员会
C、项目保证
D、团队经理
【答案】B
【解析】正确答案是B。项目委员会在PRINCE2中负责重大决策,包括批准超出项目经理权限的变更。A选项项目经理只能批准微小变更;C选项项目保证是监督角色;D选项团队经理负责执行。知识点:PRINCE2角色职责。易错点:容易混淆项目经理和项目委员会的权限。
6、成本绩效指数与进度绩效指数的关系是什么?
A、两者完全独立
B、CPI影响SPI
C、SPI影响CPI
D、两者共同反映项目绩效
【答案】D
【解析】正确答案是D。CPI和SPI都是挣值管理指标,共同反映项目整体绩效。A选项错误,两者常结合分析;B和C选项没有直接因果关系。知识点:挣值管理综合应用。易错点:容易孤立看待这两个指标。
7、PRINCE2中,变更的优先级由谁确定?
A、项目委员会
B、项目经理
C、变更顾问小组
D、项目发起人
【答案】C
【解析】正确答案是C。变更顾问小组(CAB)在PRINCE2中负责评估变更并确定优先级。A选项项目委员会负责最终决策;B选项项目经理负责初步评估;D选项项目发起人属于项目委员会成员。知识点:PRINCE2变更评估机制。易错点:容易忽略CAB的专业评估作用。
8、当CPI等于1时,表示项目成本状况如何?
A、严重超支
B、略有超支
C、完全符合预算
D、成本节约
【答案】C
【解析】正确答案是C。CPI等于1表示实际成本与预算完全一致。A和B选项是CPI小于1的情况;D选项是CPI大于1的情况。知识点:成本绩效指数基准值。易错点:容易混淆CPI=1和CPI≈1的含义。
9、PRINCE2中,变更日志的主要作用是什么?
A、记录所有变更请求
B、批准变更
C、实施变更
D、评估变更影响
【答案】A
【解析】正确答案是A。变更日志是PRINCE2中用于记录所有变更请求的正式文档。B、C、D是变更流程中的其他活动。知识点:PRINCE2变更管理文档。易错点:容易将变更日志与变更请求混淆。
10、在PRINCE2中,哪种变更需要立即处理?
A、标准变更
B、紧急变更
C、次要变更
D、重大变更
【答案】B
【解析】正确答案是B。紧急变更因其对项目的重大影响需要立即处理。A选项标准变更按常规流程;C选项次要变更可定期处理;D选项重大变更虽重要但通常不要求立即处理。知识点:PRINCE2变更分类。易错点:容易混淆紧急变更和重大变更的处理优先级。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、PRINCE2中,影响成本绩效指数的因素包括哪些?
A、资源价格波动
B、工作效率变化
C、范围变更
D、质量标准调整
E、天气条件
【答案】A、B、C、D
【解析】正确答案是A、B、C、D。资源价格、工作效率、范
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