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2025年清壹集团江西分部企业文化考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.清壹集团2023年修订的《企业文化纲领》中明确，企业核心使命是：

A.创造利润，回报股东

B.赋能产业升级，共享价值成长

C.推动技术革新，引领行业标准

D.服务客户需求，提升市场份额

答案：B

2.江西分部2024年提出的“三融战略”中，“文化融合”的核心目标是：

A.统一员工着装与办公流程

B.将井冈山精神融入日常管理

C.建立跨部门协作的信息平台

D.降低部门间沟通成本30%

答案：B（注：江西分部结合本地红色文化资源，提出以井冈山精神“坚定信念、艰苦奋斗”为文化融合内核）

3.集团价值观“守正”的具体内涵中，不包括以下哪项：

A.遵守法律法规与商业伦理

B.坚持长期主义，拒绝短视行为

C.保持业务模式绝对稳定，避免创新风险

D.维护客户与合作伙伴的合法权益

答案：C

4.江西分部2025年“绿色行动”计划要求，所有新建办公区需达到的建筑标准是：

A.国家二星级绿色建筑

B.地方A级节能认证

C.零碳排放示范项目

D.集团内部三级环保评级

答案：A（注：根据《清壹集团环境责任白皮书》，江西分部结合本地气候特点，将二星级绿色建筑作为2025年硬性指标）

5.在集团“共荣”价值观的实践中，江西分部2024年重点推进的项目是：

A.与南昌大学共建“产业数字化实验室”

B.裁员优化提升人均效能

C.单方面提高供应商账期至90天

D.限制基层员工参与战略会议

答案：A（注：“共荣”强调与合作伙伴、社区、员工共同成长，校企合作是典型实践）

6.员工在跨部门协作中遇到意见分歧时，正确的处理原则是：

A.坚持己见，向上级汇报对方“不配合”

B.以“结果为导向”，优先完成本部门KPI

C.召开协调会，基于集团“创新”价值观探讨解决方案

D.暂时搁置争议，等待高层决策

答案：C

7.江西分部“家文化”建设中，2025年新增的员工关怀措施是：

A.每月发放500元交通补贴

B.为双职工家庭子女提供暑期托管服务

C.取消年度体检改为两年一次

D.要求基层员工每周提交3篇工作日报

答案：B

8.集团“担当”价值观在社会责任层面的体现是：

A.每年利润的1%用于公益捐赠

B.拒绝参与任何可能影响利润的社会活动

C.仅在企业所在地开展慈善活动

D.公益项目需与主营业务完全无关

答案：A

9.新员工入职培训中，“文化沙盘推演”环节的主要目的是：

A.熟悉办公软件操作

B.通过模拟场景理解文化如何指导决策

C.背诵企业文化纲领全文

D.了解部门同事的个人背景

答案：B

10.江西分部2025年文化考核中，“行为锚定”指标的核心是：

A.员工是否能背诵价值观条文

B.员工日常行为是否符合价值观要求的具体表现

C.部门月度业绩是否达标

D.员工参加文化活动的次数

答案：B（注：“行为锚定”指将价值观转化为可观察、可衡量的具体行为，如“守正”对应“拒绝客户不合理回扣要求”）

二、填空题（每空1分，共20分）

1.清壹集团愿景是“成为________的产业服务生态平台”。

答案：全球领先

2.江西分部2024年提出的“三融战略”包括________、________、________。

答案：产业融合、文化融合、区域融合

3.集团核心价值观“守正、创新、共荣、担当”中，“创新”的实践要求是________、________、________。

答案：敢于突破常规、鼓励试错迭代、推动技术与模式创新

4.江西分部“红色文化月”活动的三大主题是________、________、________。

答案：重走红色路线（如井冈山）、红色案例研讨（如革命时期的团队协作）、红色精神进班组

5.员工违反《企业文化行为准则》的“重大过失”包括________、________、________（列举三项）。

答案：收受商业贿赂、泄露企业机密、恶意诋毁客户/合作伙伴

6.集团“共享价值成长”的内涵包括________、________、________。

答案：与员工共享发展成果（如股权激励）、与合作伙伴共享资源（如技术开放）、与社区共享红利（如产业扶贫）

7.江西分部2025年“能效提升计划”要求，办公区域人均能耗较2024年降低________%，废弃物回收率达到________%。