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企业公司安全工作计划

一、总体目标与原则

（一）总体目标

企业公司安全工作计划以“零事故、零伤害、零污染”为核心目标，通过系统化、规范化的安全管理措施，全面保障员工生命财产安全、企业生产经营秩序及企业声誉。计划期内，力争实现重特大安全责任事故为零、因工死亡率为零、重伤率控制在0.5‰以下、轻伤率控制在2‰以下，确保安全生产、消防安全、信息安全等领域100%符合国家及地方法律法规要求，推动安全管理水平与企业发展需求相匹配，为企业可持续发展提供坚实安全保障。

（二）基本原则

1.预防为主，综合治理。坚持源头管控、风险预控，将安全管理工作从事后处置转向事前预防，构建“辨识-评估-管控-改进”的闭环管理机制，综合运用技术、管理、教育等手段消除安全隐患。

2.全员参与，责任落实。明确“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全责任体系，落实各级管理人员、岗位员工的安全职责，形成“人人有责、各负其责、齐抓共管”的安全工作格局。

3.科技兴安，持续改进。引入智能化、信息化安全技术手段，提升安全管理效能；定期开展安全绩效评估，及时优化安全管理制度和措施，实现安全管理水平螺旋式上升。

4.合规引领，文化引领。严格遵守国家安全生产法律法规及行业标准，将合规要求融入安全管理全流程；培育“生命至上、安全第一”的企业安全文化，增强员工安全意识和自我防护能力。

二、组织架构与职责

（一）组织架构

1.领导小组

（1）组成：企业安全工作领导小组由总经理担任组长，分管安全的副总经理担任副组长，成员包括生产部门、人力资源部门、财务部门等各部门负责人。领导小组每月召开一次例会，审议安全工作计划、重大安全事项及预算分配。会议记录由安全管理部存档，确保决策透明。

（2）职责：领导小组负责制定企业安全战略和政策，审批年度安全预算，监督安全工作执行情况，处理重大安全事故。例如，在设备更新时，领导小组评估安全风险，确保新设备符合国家标准。同时，领导小组定期向董事会汇报安全绩效，确保高层支持。

2.安全管理部门

（1）设置：企业设立安全管理部，配备专职安全管理人员，包括部长、安全工程师及安全专员。安全管理部下设安全检查组、培训教育组和应急响应组。安全检查组负责日常巡查，培训教育组组织安全课程，应急响应组处理突发事件。各部门人员编制根据企业规模调整，确保覆盖所有生产环节。

（2）职能：安全管理部制定安全规章制度，如《安全操作手册》，组织安全检查，包括设备隐患排查和员工行为监督。开展安全培训，提升员工意识；管理安全设施，如消防器材和防护装备；协调应急响应，制定应急预案并演练。例如，在季度检查中，安全管理部发现车间通风不足，立即提出改进方案。

3.各部门安全职责

（1）生产部门：负责生产过程中的安全管理，确保设备安全操作，执行安全规程。生产经理每日检查生产线，报告设备故障；员工必须佩戴防护装备，遵守操作流程。例如，在焊接作业时，生产部门监督员工使用面罩和手套，防止工伤事故。

（2）人力资源部门：负责安全培训计划实施，招聘安全意识强的员工，管理安全绩效。HR部门组织入职安全培训，每年更新课程；考核员工安全表现，优秀者给予奖励。例如，在招聘时，HR部门优先录用有安全证书的候选人。

（3）其他部门：财务部门负责安全预算审批，确保资金到位；行政部门管理办公场所安全，如消防通道畅通；研发部门评估新产品安全风险，避免设计缺陷。各部门每月提交安全报告，汇总至安全管理部。

（二）责任体系

1.安全责任书

企业与各部门负责人签订安全责任书，明确安全目标和责任。责任书内容包括年度安全指标，如事故率控制在0.5%以下，考核标准如安全检查通过率，奖惩措施如达标奖励、未达标处罚。责任书每年更新，根据企业变化调整。例如，生产部门责任书强调设备维护，财务部门侧重预算执行。

2.考核机制

建立安全绩效考核体系，定期评估各部门安全工作表现。考核采用量化指标，如隐患整改率、培训完成率，结合定性评估，如员工反馈。考核每季度进行一次，结果与部门绩效奖金挂钩。优秀部门获得表彰，不合格部门制定整改计划。例如，人力资源部门培训完成率低于90%时，需额外增加课程。

3.追责制度

制定安全事故追责制度，对因失职导致事故的责任人进行处罚。处罚包括经济处罚如扣减奖金，行政处分如降职或解雇。事故调查由领导小组牵头，分析原因，明确责任。例如，因未遵守操作规程引发火灾，责任人需承担赔偿并接受培训。

（三）沟通协调机制

1.内部沟通

建立内部安全沟通渠道，确保信息及时传递。安全例会每周召开，各部门汇报进展；安全简报每月发布，分享事故案例和改进措施；内部邮件系统推送安全提醒，如季节性风险预警。例如，在夏季高温时，内部邮件强调防暑降温措施。

2.外部协调

与政府监管部门、行业协会、应急服务机构保持联系，获取安全信息，