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人事部安全生产责任制考核表

一、考核依据与目的

人事部安全生产责任制考核表的制定以《中华人民共和国安全生产法》《安全生产责任制考核管理办法》及公司《安全生产管理制度》为核心依据，旨在明确人事部在安全生产管理中的职责边界，通过量化考核指标推动部门安全责任落实。其根本目的在于强化人事部全员安全生产意识，规范岗位安全行为，将安全生产要求融入人员招聘、培训、薪酬、绩效等全流程管理，构建“人人有责、各负其责”的安全生产责任体系，为公司整体安全生产目标实现提供组织保障。

考核表的设计遵循“合法合规、权责对等、突出重点、可操作性强”原则，既体现国家及行业安全生产法规的强制性要求，又结合人事部工作特性，将抽象的安全责任转化为具体可衡量的考核指标，确保考核工作既符合政策导向，又贴合部门实际管理需求。通过考核，进一步明确人事部在安全制度建设、人员安全资质管理、安全培训组织、应急人员保障等方面的核心职责，推动部门从“被动合规”向“主动管理”转变，实现安全生产与人力资源管理的深度融合。

二、适用范围与对象

本考核表适用于公司人事部及下属各科室（如招聘配置科、培训发展科、薪酬绩效科、员工关系科等）的全体工作人员，包括部门负责人、分管安全负责人、各科室负责人及普通岗位员工。考核对象覆盖人事部所有与安全生产相关的岗位，确保责任落实到人，不留管理盲区。

部门负责人作为人事部安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责；分管安全负责人协助部门负责人落实安全管理工作，直接分管日常安全事务；各科室负责人负责本科室岗位安全职责的执行与监督；普通岗位员工则需严格遵守公司安全管理制度，履行本岗位安全操作规范，参与安全培训与应急演练。考核对象分层分类设置差异化指标，确保不同层级、不同岗位人员的安全责任与工作职责相匹配，形成“横向到边、纵向到底”的考核网络。

三、考核原则

人事部安全生产责任制考核遵循以下原则：一是客观公正原则，以事实为依据，以标准为准绳，避免主观臆断，确保考核结果真实反映部门安全责任落实情况；二是公开透明原则，考核标准、流程及结果向全体考核对象公开，接受员工监督，确保考核工作的公信力；三是奖惩结合原则，将考核结果与部门绩效、员工薪酬、评优评先等直接挂钩，对安全责任落实到位的给予表彰奖励，对未履行或未正确履行安全责任的予以问责处罚；四是注重实效原则，聚焦安全生产关键环节，突出过程管理与结果导向，避免形式主义，确保考核工作真正推动安全风险防控能力提升。

四、考核周期与方式

考核周期采用“日常考核+年度考核”相结合的方式。日常考核以月度或季度为单位，由部门分管安全负责人牵头，通过资料审查、现场检查、员工访谈等方式，对岗位安全职责履行情况进行动态跟踪；年度考核在每年年末进行，结合日常考核结果，全面评估部门年度安全生产责任落实情况，形成年度考核报告。

考核方式主要包括四种：一是资料审查，查阅安全培训记录、应急演练方案、人员安全资质档案、安全制度文件等资料，评估制度执行与流程规范性；二是现场检查，对办公区域、档案室、培训场地等重点场所的安全设施配置、消防通道畅通、用电安全等进行实地检查，排查安全隐患；三是员工访谈，随机抽取考核对象，了解其对安全管理制度、岗位职责、应急处置流程的掌握情况；四是数据对比，分析安全事故率、安全培训覆盖率、安全考核达标率等量化指标，评估安全管理成效。多种方式结合，确保考核结果全面、准确、客观。

二、适用范围与对象

人事部安全生产责任制考核表的应用范围严格限定在组织内部，确保责任覆盖全面无遗漏。考核对象基于岗位层级和职责差异进行分类，形成清晰的考核网络。部门覆盖范围包括人事部所有下属科室，如招聘配置科、培训发展科、薪酬绩效科和员工关系科等，每个科室均纳入考核体系。岗位覆盖范围涵盖从部门负责人到普通员工的各个层级，确保每个岗位的安全责任与工作职责相匹配。地理覆盖范围扩展至公司所有办公地点、培训场地及相关区域，实现安全管理无死角。对于特殊情况如临时人员、外包人员和兼职人员，需单独制定适用规则，确保考核公平有效。考核责任分配明确考核主体和流程，由分管安全负责人牵头，结合日常检查和年度评估，形成闭环管理。

1.考核对象分类

考核对象根据人事部组织架构和岗位职责进行分层分类，确保责任落实到具体个人。部门负责人作为第一责任人，对部门安全生产全面负责，需制定安全政策、监督执行并参与应急决策。分管安全负责人协助部门负责人落实日常安全事务，直接管理安全培训、隐患排查和应急演练。各科室负责人负责本科室安全职责的执行与监督，如招聘配置科需确保新员工安全资质审查，培训发展科需组织安全教育活动。普通岗位员工需严格遵守安全操作规范，参与培训演练并报告安全隐患。每个对象的考核重点不同：部门负责人侧重政策制定和整体绩效，分管安全负责人侧重过程管理，科室负责人侧重科室