管理层继任计划合同.docxVIP

管理层继任计划合同

本合同由以下双方于______年____月____日签订：

甲方：[公司全称]

法定代表人：[法定代表人姓名]

注册地址：[公司注册地址]

统一社会信用代码：[公司统一社会信用代码]

乙方：[姓名]

身份证号码：[身份证号码]

住址：[个人住址]

联系电话：[个人联系电话]

鉴于甲方是[简要描述公司业务或性质]的企业，为保障公司关键管理岗位的平稳过渡和持续发展，特制定本管理层继任计划（以下简称“计划”），甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，达成如下协议：

第一条关键岗位与继任目标

1.1甲方确定[具体岗位名称，例如：首席财务官（CFO）]为本计划涵盖的关键管理岗位（以下简称“关键岗位”）。

1.2甲方期望通过本计划培养乙方作为关键岗位的内部继任者，以确保在满足特定触发条件时，乙方能够顺利接任该岗位，保障公司运营的连续性和战略目标的实现。

1.3本计划旨在帮助乙方提升领导能力、专业知识和综合素养，使其达到关键岗位所需的任职资格和能力要求。

第二条继任者资格与选择标准

2.1乙方确认其目前担任[乙方当前职务名称]职务，并在甲方服务已有[服务年限]年，具备[简述乙方相关经验或能力]。

2.2甲方在评估乙方是否符合继任者资格及后续选拔时，将综合考虑以下标准：

(a)在甲方的工作表现和绩效评估结果；

(b)专业技能、管理能力和领导潜力的评估；

(c)在相关领域的经验和知识储备；

(d)对公司文化和价值观的认同度；

(e)身体健康状况能够胜任岗位要求；

(f)其他甲方认为必要的条件。

第三条继任计划的具体内容与实施

3.1培养与发展：

(a)甲方同意为乙方提供以下培养支持：

(i)参加由甲方统一组织的[具体培训项目名称，例如：高级管理人员领导力发展项目]培训课程；

(ii)安排乙方在[具体部门或岗位]进行为期[时间长度]的轮岗学习；

(iii)指派甲方[指定人员姓名及职务，例如：执行副总裁]作为乙方的导师，提供定期指导和辅导；

(iv)优先安排乙方参与[具体类型项目，例如：公司年度战略规划项目]的工作，锻炼综合管理能力。

(b)乙方应积极参与甲方提供的各项培养计划，按时完成相关学习任务和轮岗安排，遵守导师指导，努力提升自身能力，以达到关键岗位的任职要求。

3.2评估机制：

(a)甲方将建立定期评估机制，对乙方的培养效果和发展潜力进行评估。

(b)评估将至少每年进行一次，由乙方的直线经理、导师及HR部门代表共同参与，并参考乙方在培养期间的工作绩效、能力表现及360度评估反馈。

(c)评估结果将作为调整培养计划、决定乙方是否继续作为继任者人选以及后续晋升的重要依据。甲方将在评估后[时间长度，例如：一个月内]向乙方反馈评估结果。

第四条激励与约束机制

4.1激励措施：

(a)在本计划有效期内，若乙方表现优异，符合继任者选拔标准，甲方将在薪酬福利方面给予倾斜，具体方案依据甲方相关薪酬制度执行，可能包括[具体激励方式，例如：薪酬调整、年度奖金增加、长期激励计划参与资格等]。

(b)若乙方成功接任关键岗位，甲方将按照公司规定及岗位职责，提供相应的薪酬待遇和职位等级。

4.2约束条款：

(a)乙方同意对在本计划履行过程中接触到的甲方的商业秘密、内部信息以及任何与计划相关的个人评估资料等承担严格的保密义务，此保密义务不因本合同的终止而解除。

(b)乙方承诺自本合同签订之日起至[具体时间点，例如：乙方正式接任关键岗位或本合同终止之日]期间，不得未经甲方书面同意而擅自离职。若乙方在此期间单方面离职，应向甲方支付违约金人民币[具体金额]元，且甲方有权取消乙方继任者资格，已提供的培养支持可能不予退还。

(c)乙方应遵守甲方的各项规章制度，恪守职业道德，维护公司利益。

第五条继任触发条件与过渡安排

5.1甲方将在出现以下一种或多种情形时启动继任程序：

(a)当前担任关键岗位的管理人员达到法定退休年龄并办理退休手续；

(b)当前担任关键岗位的管理人员提出书面离职申请并经甲方批准；

(c)当前担任关键岗位的管理人员因健康原因或其他原因无法继续履行职责，经甲方可靠渠道确定；

(d)甲方进行组织结构调整，导致关键岗位设立或职责发生重大变化。

5.2当发生本条第五款所述情形时，甲方将依据本计划及内部相关规定，启动继任者选拔程序，并根据选拔结果及实际需要，安排乙方接任关键岗位。

5.3乙方若被任命接任关键岗位，应与当前关键岗位人员共同制定详细的工作交接计