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企业安全知识竞赛活动方案

一、活动背景与目标

（一）活动背景

当前，我国安全生产形势总体平稳，但企业安全事故仍时有发生，根源在于员工安全意识薄弱、安全知识掌握不足。新《安全生产法》明确要求企业落实安全生产主体责任，加强安全生产教育和培训，从业人员应当接受安全生产培训，掌握相应的安全知识。《“十四五”国家安全生产规划》进一步强调，要强化企业安全文化建设，提升从业人员安全素质。在此背景下，企业亟需通过创新形式的安全教育活动，推动安全知识入脑入心，构建全员参与的安全防线。

从行业实践看，传统安全培训多以讲座、考试为主，形式单一、互动性差，员工参与度低，知识留存率不足。部分企业存在“重生产、轻安全”倾向，安全培训流于形式，员工对岗位风险辨识、应急处置等关键知识掌握不牢，增加了事故发生概率。随着企业规模扩大和业务复杂化，新员工入职、转岗员工培训需求增加，安全知识更新迭代加快，亟需建立常态化、趣味化的安全知识学习机制。

从企业自身发展需求看，安全生产是企业可持续发展的基石。近年来，本企业虽建立了安全管理制度体系，但在员工安全行为养成、安全文化渗透方面仍有提升空间。部分员工存在侥幸心理，对“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）危害性认识不足；基层管理人员对安全法规标准理解不深，风险管控能力有待加强。因此，通过举办安全知识竞赛，以赛促学、以赛促教，可有效激发员工学习热情，弥补传统培训短板，为企业安全生产提供坚实保障。

（二）活动目标

1.知识普及目标

2.意识提升目标

强化员工风险辨识能力和安全责任意识，引导员工主动排查身边安全隐患，活动期间员工主动上报安全隐患数量较上月提升50%以上。通过案例警示教育，使员工深刻理解“三违”行为的危害性，自觉抵制不安全行为，力争活动后3个月内企业违章操作率下降30%，轻伤及以上安全事故发生率同比下降20%。

3.文化营造目标

打造“人人学安全、懂安全、讲安全”的安全文化氛围，通过竞赛宣传、团队协作等环节，增强员工对企业安全理念的认同感。评选一批“安全知识标兵”“优秀组织部门”，树立学习榜样，形成比学赶超的良好风气，推动安全文化融入企业生产经营各环节，成为员工自觉行为准则。

4.效果检验目标

二、活动组织与筹备

（一）组织架构与职责分工

1.活动组委会

为确保活动顺利开展，企业成立由分管安全的副总经理任主任，安全管理部、人力资源部、工会、行政部负责人任副主任的组委会。组委会作为活动决策机构，负责审定活动方案、统筹资源调配、裁决重大事项。下设五个专项工作组，具体执行活动各环节任务，形成“决策-执行-监督”三级管理机制，确保责任到人、流程闭环。

2.策划执行组

由安全管理部牵头，抽调各部门安全专员组成，核心职责包括：制定竞赛规则与评分标准、设计竞赛流程（初赛、复赛、决赛环节）、编制题库（涵盖法律法规、操作规程、应急处置、案例警示四大模块）。工作组需提前开展行业标杆企业竞赛案例调研，结合企业实际生产特点（如车间机械操作、危化品管理、有限空间作业等场景），设计兼具专业性与实用性的题目，确保“以赛促学”落地。

3.宣传推广组

由人力资源部与行政部协作，负责活动全周期宣传推广。具体任务包括：设计活动主视觉（LOGO、海报、宣传片脚本），通过企业OA系统、公众号、车间公告栏等渠道发布活动通知；策划“安全知识每日一题”线上打卡活动，利用碎片化时间强化员工记忆；制作往届竞赛精彩回顾短视频（若有），营造“比学赶超”氛围。宣传组需每周统计各参与部门报名人数及学习进度，形成《宣传效果简报》提交组委会，动态调整推广策略。

4.后勤保障组

行政部牵头，负责场地、物资与技术支持。场地方面，初赛采用线上答题（企业内网专属平台），复赛与决赛分别设置于职工培训中心与多功能厅，提前布置竞赛背景板、选手席、观众席，配备抢答器、计分屏、应急医疗箱等物资；物资方面，采购竞赛题库手册、参赛证书、奖品（如安全工具套装、培训书籍、荣誉锦旗）；技术方面，联合信息部开发线上答题系统，支持防作弊监控（如摄像头抓拍、切屏记录），确保竞赛公平性。

5.评审监督组

由企业外部安全专家（3名）、内部安全总监（1名）、员工代表（2名）组成，负责竞赛题目审核、现场评分与监督。评审组需提前对题库进行交叉复核，避免知识点偏差；决赛现场采用“独立打分+合议复核”机制，评分表需经所有评委签字确认；监督组全程记录竞赛流程，对争议问题（如抢答犯规、评分异议）进行即时处理，结果报组委会最终裁定。

（二）活动时间规划

1.筹备启动阶段（第1-4周）

组委会完成组建后，第1周召开启动会，明确各组任务清单与时间节点；第2周完成题库建设（共1000道题，含单选、多选、判断、情景分析四类，难度梯度为3:3:2:2），并通过评审组审核；第3-4周开展宣传预热，发布活动通知