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方便的安全检查与隐患排查治理管理制度(6篇)

第一篇

为了加强安全生产管理，及时消除安全隐患，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，特制定本安全检查与隐患排查治理管理制度。

安全检查与隐患排查治理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持全面排查、重点突出、标本兼治、源头治理的原则。公司主要负责人是安全检查与隐患排查治理工作的第一责任人，全面负责本公司的安全检查与隐患排查治理工作。安全管理部门负责组织实施安全检查与隐患排查治理工作，各部门负责人对本部门的安全检查与隐患排查治理工作负责。

安全检查分为日常检查、定期检查、专项检查和季节性检查等。日常检查由各岗位操作人员在班前、班中、班后进行，主要检查设备运行状况、安全防护设施、操作规程执行情况等。定期检查包括周检查、月检查和季度检查。周检查由部门负责人组织，月检查由安全管理部门组织，季度检查由公司主要负责人组织。定期检查主要对公司的安全管理制度执行情况、设备设施运行状况、作业环境等进行全面检查。专项检查是针对特定的安全问题或设备设施进行的检查，如电气安全检查、消防安全检查、特种设备检查等。专项检查由安全管理部门或相关专业人员组织实施。季节性检查是根据不同季节的特点进行的检查，如夏季的防暑降温检查、冬季的防寒保暖检查等。季节性检查由安全管理部门组织实施。

隐患排查治理应建立隐患排查治理台账，对排查出的隐患进行登记，包括隐患的名称、位置、类型、等级、整改措施、整改责任人、整改期限等信息。隐患排查治理台账应定期进行更新和检查。对于排查出的一般隐患，由隐患所在部门负责人组织制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。对于排查出的重大隐患，由公司主要负责人组织制定整改方案，明确整改措施、责任单位、责任人、整改期限等。重大隐患整改方案应报上级主管部门备案。隐患整改应按照“五落实”的要求进行，即落实整改措施、落实整改责任、落实整改资金、落实整改期限、落实应急预案。在隐患整改过程中，应采取有效的防范措施，防止事故发生。对于暂时不能整改的隐患，应采取临时防护措施，并制定监控方案，确保隐患处于可控状态。

安全管理部门应对隐患排查治理工作进行监督检查，对隐患整改情况进行跟踪复查。对于未按照要求进行隐患整改的部门或个人，应给予批评教育、经济处罚等处理。对于因隐患整改不力导致事故发生的，应依法追究相关人员的责任。公司应定期对安全检查与隐患排查治理工作进行总结分析，不断完善安全检查与隐患排查治理工作机制。应将安全检查与隐患排查治理工作纳入绩效考核体系，对工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。

第二篇

安全检查与隐患排查治理是企业安全生产管理的重要内容，对于及时发现和消除安全隐患，预防事故发生具有重要意义。本制度适用于公司各部门、各生产车间及全体员工。

安全检查与隐患排查治理工作应坚持全员参与、全过程管理的原则。公司全体员工都应积极参与安全检查与隐患排查治理工作，各部门、各岗位应明确安全检查与隐患排查治理的职责和任务。公司应建立健全安全检查与隐患排查治理工作体系，明确各级管理人员和员工的职责。公司主要负责人对安全检查与隐患排查治理工作全面负责，安全管理部门负责组织实施安全检查与隐患排查治理工作，各部门负责人对本部门的安全检查与隐患排查治理工作负责。

安全检查的内容包括安全生产法律法规、标准规范的执行情况；安全管理制度的建立和执行情况；安全操作规程的执行情况；设备设施的运行状况；作业环境的安全状况；员工的安全意识和操作技能等。安全检查应采用多种方式进行，包括现场检查、资料审查、问卷调查等。现场检查应深入到生产车间、作业场所等进行实地检查，查看设备设施的运行状况、安全防护设施的设置情况、员工的操作行为等。资料审查应查阅公司的安全管理制度、操作规程、安全记录等资料，检查其是否完善、有效。问卷调查应向员工了解安全管理工作的情况，收集员工的意见和建议。

隐患排查应按照“谁主管、谁负责”的原则进行，各部门、各岗位应定期对本部门、本岗位的安全状况进行排查。隐患排查应采用科学的方法和手段，如安全检查表法、故障树分析法等。对于排查出的隐患，应进行分类分级，确定隐患的等级和整改要求。隐患分为一般隐患和重大隐患。一般隐患是指危害和整改难度较小，能够立即整改排除的隐患。重大隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

对于一般隐患，应立即进行整改。整改责任人应在规定的时间内完成整改，并将整改情况报告给部门负责人。部门负责人应对整改情况进行检查验收，确保隐患得到彻底消除。对于重大隐患，应立即停止相关作业，采取有效的防范措施，防止事故发生。公司应组织相关人员制定重大隐患整改方案，明确整改措施、责任单位、责