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园林绿化施工项目管理制度

一、总则

本制度旨在规范园林绿化施工项目的管理流程，明确各参与方职责，确保项目质量、进度、安全及成本控制达到预期目标，提升项目管理水平与经济效益。本制度适用于公司承接的各类园林绿化新建、改建及扩建工程项目的全过程管理。项目管理应遵循“质量为本、安全第一、进度可控、成本优化”的原则，坚持标准化、规范化、精细化管理。

二、项目前期准备管理

1.合同交底与解读：项目中标后，由公司相关部门组织项目部主要成员进行合同交底，详细解读合同条款，明确工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等核心内容，确保项目团队全面理解合同精神。

2.施工组织设计编制：项目经理牵头，组织技术负责人及相关人员，依据合同要求、设计图纸及现场实际情况，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、质量保证措施、安全文明施工措施等，并按规定程序报批。

3.现场勘查与规划：项目部组织技术、施工等人员对施工现场进行详细勘查，核对地形地貌、土壤条件、地下管线、周边环境等，绘制施工现场平面布置图，合理规划临时设施（办公室、宿舍、材料堆场、加工区等）的位置。

4.资源准备：

*人力资源：根据施工组织设计要求，确定项目管理团队人员及各工种施工班组，签订劳务合同或协议，明确岗位职责与考核标准。

*材料资源：编制材料需用量计划，选择合格的供应商，签订采购合同。对主要苗木、建材等进行市场调研和样品确认，确保材料质量符合设计及规范要求。

*机械设备：根据施工需要，编制机械设备使用计划，落实设备来源（自有、租赁），确保设备性能良好，满足施工需求。

5.技术与安全交底：施工前，技术负责人向施工班组进行详细的技术交底，包括施工工艺、技术参数、质量标准、验收规范等。安全员进行安全技术交底，强调施工过程中的危险源及防护措施。

三、施工过程管理

1.施工组织与协调：项目经理负责施工现场的全面组织与协调工作，合理安排施工顺序和作业面，确保各工序衔接顺畅。定期召开项目例会，及时解决施工中出现的问题。

2.施工日志管理：施工员每日记录施工日志，详细记录当天施工内容、完成工程量、投入的人力物力、天气情况、遇到的问题及处理结果等，确保施工过程可追溯。

3.质量管理：

*原材料控制：严格执行材料进场检验制度，对苗木、土壤、肥料、石材、管材等主要材料的品种、规格、质量进行查验，不合格材料严禁使用。

*工序质量控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。重点工序、关键部位应设置质量控制点，加强旁站监督。

*隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完成后，必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认后方可进行下道工序。

*质量问题处理：对施工中出现的质量问题，应及时分析原因，制定整改措施，限期整改，并跟踪复查，确保质量问题得到有效解决。

4.进度管理：依据施工进度计划，严格控制各分项工程的开工及完工时间。定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，及时采取调整措施（如增加资源投入、优化施工方法等），确保总工期目标的实现。

5.安全文明施工管理：

*安全教育培训：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和自我防护能力。特种作业人员必须持证上岗。

*安全防护措施：施工现场必须设置明显的安全警示标志，临边洞口必须采取防护措施。施工人员必须佩戴安全帽等个人防护用品。

*文明施工：保持施工现场整洁有序，材料堆放整齐，施工道路畅通。减少施工噪音和扬尘污染，妥善处理施工废弃物。

*消防安全：配备必要的消防器材，定期检查，确保有效。严格执行动火审批制度。

6.成本控制：严格按照成本计划控制各项费用支出。加强对人工、材料、机械的消耗管理，杜绝浪费。做好施工过程中的签证与索赔工作，确保项目经济效益。

四、竣工验收与移交管理

1.竣工资料整理：项目经理组织相关人员，按照档案管理要求，系统整理竣工资料，包括工程技术资料、质量保证资料、隐蔽工程验收记录、设计变更、竣工图等，确保资料齐全、规范、真实。

2.初步验收：工程完工后，项目部先进行内部初步验收，对照设计图纸和规范标准，对工程质量、观感效果、苗木成活率等进行全面检查，对发现的问题及时整改。

3.正式竣工验收：初验合格后，向建设单位提交竣工验收申请报告，并配合建设单位组织设计、监理等相关单位进行正式竣工验收。对验收中提出的问题，及时组织整改，直至验收合格。

4.工程移交：竣工验收合格后，办理工程移交手续，签署工程移交证书，明确工程保修期及双方责任。同时，向建设单位移交完整的竣工资料。

5.竣工结算：依据合同约定及竣工验收报告，及时编制竣工结算报告，报建设单