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绩效评估结果应用方案协议

本协议由以下双方于______年______月______日签订：

甲方：__________（组织名称）

法定代表人/授权代表：__________

地址：__________

乙方：__________（员工姓名）

身份证号码：__________

部门：__________职位：__________

联系方式：__________

鉴于甲方根据其既定的人力资源管理制度进行绩效评估，乙方参与了相应的绩效评估过程；为明确绩效评估结果在甲方人力资源管理中的具体应用方式，保障甲乙双方的合法权益，经友好协商，双方达成如下协议：

第一条绩效评估结果的定义与确认

1.1本协议所指的“绩效评估结果”是指甲方在______年______月至______年______月评估周期内，依据甲方发布的《绩效管理办法》（或其他相关制度名称及版本号）所采用的______（如关键绩效指标法、目标与关键成果法、360度评估法等）评估方法，对乙方在此期间的工作表现进行的综合评价，包括但不限于最终的绩效评分、绩效等级（如优秀、良好、合格、需改进等）以及评估过程中识别的关键事件、能力发展建议等书面记录。

1.2乙方确认已了解并参与了上述绩效评估周期的各项流程，并知悉其最终收到的绩效评估结果。甲乙双方均确认，最终生效的绩效评估结果已按照甲方规定流程完成确认，并存档备查。

第二条绩效评估结果的应用原则

2.1甲方在应用本协议第一条所述绩效评估结果时，遵循公平、公正、公开、发展性的原则。

2.2甲方将依据本协议第三条的具体规定，结合乙方的岗位职责、公司整体经营状况及资源情况，对乙方的绩效评估结果进行应用。

2.3甲方将向乙方明确解释绩效评估结果应用的具体政策、标准和流程，确保过程的透明度。

第三条绩效评估结果的具体应用方式

3.1薪酬调整：乙方的绩效评估结果将作为其______（如年度/半年度）基本工资调整的重要依据。具体应用规则如下：绩效等级为“优秀”的员工，其基本工资调整幅度为______%；绩效等级为“良好”的员工，调整幅度为______%；绩效等级为“合格”的员工，视情况可能调整或维持，调整幅度为______%；绩效等级为“需改进”的员工，原则上不调薪，调整幅度为______%。详细的调薪方案将由甲方人力资源部根据本协议规定及公司薪酬政策制定，并在规定时间内通知乙方。

3.2奖金/激励计划：乙方的年度绩效评估结果将直接影响其参与公司年度奖金分配的资格和系数。具体规则为：绩效等级为“优秀”的员工，可获得全额奖金系数______倍；绩效等级为“良好”的员工，系数为______倍；绩效等级为“合格”的员工，系数为______倍；绩效等级为“需改进”的员工，可能取消奖金资格或系数为______倍。奖金的具体发放标准和时间按照公司相关奖金制度执行。

3.3职位晋升/调整：在甲方进行职位晋升、内部调动或岗位调整时，乙方的绩效评估结果（尤其是连续多个周期的优秀绩效记录）将是重要的参考依据。绩效表现突出的员工将优先获得晋升或调至更合适的岗位的机会。

3.4培训与发展：甲乙双方将根据绩效评估中识别出的乙方能力优势与发展需求，共同制定或确认个人的年度培训与发展计划。对于绩效评估显示需要提升特定技能的员工，甲方将提供相应的培训资源，如安排内部培训课程、外部培训、导师辅导等。培训参与情况及效果将作为后续绩效评估的参考。

3.5职业发展路径规划：基于绩效评估结果和乙方的职业意愿，甲方将与其沟通并协助规划未来的职业发展路径，可能包括管理序列、专业序列或其他发展通道。

3.6认可与表彰：对于绩效评估结果为“优秀”或“良好”且表现突出的员工，甲方将根据公司相关规定，给予公开表彰、荣誉称号或其他形式的非物质奖励。

3.7绩效改进计划：对于绩效评估结果为“需改进”的员工，甲方将与其共同制定并签署《绩效改进计划》（PIP），明确改进目标、衡量标准、所需支持及计划期限。乙方需按要求努力达成改进目标，若在计划期末未能有效改进，甲方将根据公司规定采取进一步措施。

第四条绩效评估结果的沟通与反馈机制

4.1甲方将确保在绩效评估周期结束后规定时间内（如______个工作日），安排直线经理与乙方进行绩效反馈面谈，详细沟通评估结果、结果应用方案（如涉及当期调薪、奖金等）及其对乙方未来的影响。

4.2乙方如对绩效评估结果或其应用有任何疑问，有权在收到通知后______个工作日内，以书面形式（如邮件、信函）向其直线经理或甲方人力资源部提出。甲乙双方应就乙方提出的问题进行沟通和解释。

第五条权利与义务

5.1甲方权利与义务：

（1）确保绩效评估过程的客观性、公正性和规范性。