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(2025)工程设计质量管理制度(2篇)

工程设计质量管理制度一

总则

为全面提升工程设计质量，确保工程设计满足技术先进、安全可靠、经济合理的要求，依据国家及地方相关法律法规、行业标准和规范，结合公司实际情况，特制定本工程设计质量管理制度。本制度适用于公司承接的所有工程设计项目。

设计质量管理组织与职责

1.质量管理委员会

公司设立质量管理委员会，由公司高层管理人员、各专业技术骨干组成。其主要职责为制定公司设计质量方针和目标，审批重大设计质量管理制度和措施，对公司设计质量工作进行宏观指导和决策。

2.设计部门

设计部门是设计工作的执行主体，负责组织开展具体的设计项目。部门负责人要对本部门的设计质量负责，合理安排设计人员，协调各专业之间的工作，确保设计进度和质量。设计人员应严格按照相关规范和标准进行设计，保证设计文件的准确性和完整性。

3.质量控制部门

质量控制部门独立于设计部门，负责对设计过程和成果进行质量检查和监督。其职责包括制定质量检查计划，对设计文件进行审核，发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。同时，质量控制部门要定期对设计质量进行统计分析，为公司质量管理决策提供数据支持。

4.项目负责人

项目负责人对项目的设计质量负全面责任。要组织编制项目设计计划，明确各阶段的质量目标和要求，协调项目团队成员之间的工作，及时解决设计过程中出现的问题。在设计完成后，要组织对设计文件进行内部审核和校对，确保设计文件符合合同要求和相关标准。

设计过程质量管理

1.设计策划

在项目承接后，项目负责人应组织相关人员进行设计策划。根据项目的特点和要求，确定设计阶段、设计深度、各专业的协作方式等。同时，要制定详细的设计计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和责任人。设计策划文件应报质量管理委员会审批，确保设计工作的顺利开展。

2.设计输入

设计输入是设计工作的基础，设计人员要充分收集和分析与项目相关的资料，包括项目的可行性研究报告、地质勘察报告、规划要求、业主需求等。对设计输入资料进行评审，确保其准确性、完整性和适用性。如发现设计输入资料存在问题，应及时与相关部门或单位沟通解决。

3.设计方案评审

在完成初步设计方案后，项目负责人应组织内部评审。评审人员包括各专业的设计人员、质量控制人员等。评审内容主要包括设计方案的合理性、可行性、安全性、经济性等。对评审中提出的意见和建议，设计人员要认真对待，及时修改设计方案。对于重大项目的设计方案，还应组织外部专家进行评审，以确保设计方案的科学性和先进性。

4.设计文件编制

设计人员要按照相关规范和标准编制设计文件，确保设计文件内容完整、表达准确、图纸清晰。设计文件应包括设计说明、图纸、计算书等。在编制过程中，要严格执行校审制度，设计人员完成设计文件后，先进行自校，然后由校对人员进行校对，审核人员进行审核。校审人员要认真负责，发现问题及时提出修改意见，设计人员要及时修改并重新校审。

5.设计变更管理

在设计过程中，如因业主需求变更、现场条件变化等原因需要进行设计变更，应严格按照设计变更程序进行。设计变更申请由项目负责人提出，说明变更的原因、内容和对项目的影响。经相关部门和领导审批同意后，设计人员才能进行变更设计。变更设计完成后，要重新进行校审，并及时通知相关单位和人员。

设计成果质量管理

1.设计文件交付

设计文件完成校审并通过内部评审后，由项目负责人组织向业主交付。交付时要提供完整的设计文件，并办理交付手续。同时，要向业主进行设计交底，解释设计意图和施工注意事项。

2.设计文件归档

设计文件交付后，要及时进行归档。归档的设计文件应包括纸质文件和电子文件，要按照公司档案管理规定进行整理和保存。设计文件归档有助于公司积累设计经验，为后续项目提供参考。

3.设计回访与服务

项目施工过程中，设计人员要定期到施工现场进行回访，了解设计文件的执行情况和存在的问题。对于施工中出现的技术问题，设计人员要及时提供技术支持和解决方案。项目竣工后，要进行全面的设计回访，收集业主和施工单位的意见和建议，对设计工作进行总结和评价，不断改进设计质量。

质量考核与奖惩

1.质量考核指标

公司制定设计质量考核指标体系，包括设计文件的合格率、优良率、设计变更率、顾客满意度等。质量控制部门定期对各设计部门和项目的质量考核指标进行统计分析，评价设计质量状况。

2.奖励制度

对在设计质量工作中表现突出的部门和个人给予奖励。如设计文件获得国家或地方优秀设计奖项的，对相关人员给予物质奖励和荣誉表彰；设计质量考核指标达到或超过公司规定目标的部门和项目团队，给予一定的奖金奖励。

3.惩罚制度

对设计质量不达标的部门和个人进行惩罚。如设计文件出现重大质量问题，导致工程事故或给公司造成经济损失的，对相关责任人进行严肃处理，包括