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2025年中小学校长办公会议事规则

一、会议性质与职责定位

校长办公会是学校行政工作的核心决策机构，在学校党委领导下开展工作，负责贯彻执行上级教育行政部门决策部署和学校党委决议，研究决定学校教育教学、行政管理、后勤保障等日常行政工作中的重要事项，推动学校各项事业规范有序发展。其主要职责包括：

1.研究落实学校党委决议的具体实施方案；

2.审议学校发展规划、年度工作计划、重大改革举措及专项工作方案；

3.讨论决定教育教学管理、教师队伍建设、学生成长发展、校园安全保障等行政事务中的重要问题；

4.审议学校财务预算、决算草案及大额资金使用方案，监督预算执行情况；

5.研究人事管理相关事项，包括岗位设置、人员招聘、职称评审、考核奖惩等；

6.讨论校园建设、设备采购、后勤服务等保障性工作的重要安排；

7.处理其他需由行政决策的重要事项。

二、议事范围界定

校长办公会议事范围实行清单管理，具体包括以下六类事项：

（一）战略发展类

1.学校三年发展规划、年度工作计划及中期评估调整方案；

2.教育综合改革、集团化办学、学区制管理等重大改革实施方案；

3.智慧校园、数字化转型等专项建设规划及年度推进计划；

4.与校外机构合作办学、联合育人等重要合作项目的实施方案；

5.上级教育行政部门部署的重点任务落实方案。

（二）教育教学类

1.课程设置方案（含国家课程实施、校本课程开发、选修课程调整）；

2.教学质量监控体系、学业评价标准及教学奖惩制度的制定与修订；

3.学科竞赛、研学实践、劳动教育等特色教育活动的组织方案；

4.教师教学能力提升计划（含青蓝工程、名师工作室建设等）；

5.课后服务课程体系优化方案及经费使用管理办法；

6.教材征订、教辅选用及教学设备配置调整方案。

（三）人事管理类

1.教职工岗位设置方案（含编制内、编外人员结构调整）；

2.教师招聘计划（含招聘标准、流程及拟录用人员名单）；

3.职称评审推荐方案（含评审条件、量化赋分细则及推荐名单）；

4.教职工年度考核方案（含考核指标、等次比例及结果应用）；

5.评优评先推荐名单（含区级以上荣誉称号、校内表彰类别）；

6.教师培训计划（含国培、省培及校本培训项目安排）；

7.教职工奖惩事项（含违纪处理、表彰奖励具体措施）。

（四）财务管理类

1.学校年度财务预算草案及调整方案（单次调整超过原预算5%或50万元以上）；

2.50万元以上（含）的大额资金使用方案（含设备采购、工程建设、服务外包等）；

3.非预算内临时支出（单次超过10万元或年度累计超过30万元）的审批；

4.教育收费项目及标准的调整（含服务性收费、代收费）；

5.财务管理制度的制定与修订（含报销流程、固定资产管理等）；

6.内部审计发现问题的整改方案。

（五）安全后勤类

1.校园安全管理制度（含反恐防暴、食品安全、消防安全等）的制定与修订；

2.重大安全隐患整改方案（含校舍安全、设施设备隐患）；

3.校园建设工程方案（含新建、改建、扩建项目的立项、招标、验收）；

4.后勤服务社会化项目的引入与管理（含食堂承包、物业托管等）；

5.校园环境整治方案（含绿化美化、垃圾分类、节能降耗等）；

6.师生突发公共事件应急处置预案（含疫情防控、意外伤害等）。

（六）其他事项

1.上级教育行政部门要求学校研究的重要行政工作；

2.教代会、家委会等提出的重大意见建议落实方案；

3.校长认为需提交会议讨论的其他行政事项。

三、会议召开程序

（一）会议频次与时间

校长办公会原则上每月召开2次，固定为每月第一周、第三周的周一上午9:00，遇法定节假日顺延。如遇突发事件、紧急任务或三分之一以上参会人员提议，可由校长临时召集召开。

（二）会议召集与主持

会议由校长召集并主持，校长因故不能出席时，可委托副校长召集并主持。

（三）参会人员

固定参会人员为校长、副校长、校长办公室主任（或学校办公室负责人）；根据议题需要，可邀请相关部门负责人、教师代表（不超过2人）列席，列席人员仅参与相关议题讨论，无表决权。

（四）议题提出与确定

1.议题由分管校领导或部门负责人提出，经分管校领导审核后，提前3个工作日向校长办公室提交《议题申报表》及相关材料（含背景说明、政策依据、备选方案、风险评估等）；

2.校长办公室对议题进行合规性审查，重点核查是否属于议事范围、材料是否完整、是否已征求相关部门意见；

3.审查通过的议题，由校长确定是否上会；未通过的议