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2025年项目管理专业挣值管理项目变更管理案例分析专题试卷及解析
2025年项目管理专业挣值管理项目变更管理案例分析专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在挣值管理中,当成本绩效指数(CPI)小于1而进度绩效指数(SPI)大于1时,项目当前处于什么状态?
A、进度超前且成本节约
B、进度落后且成本超支
C、进度超前但成本超支
D、进度落后但成本节约
【答案】C
【解析】正确答案是C。CPI小于1表示成本超支,SPI大于1表示进度超前,因此项目处于进度超前但成本超支的状态。选项A和D的CPI判断错误,选项B的SPI判断错误。知识点:挣值管理中的绩效指标含义。易错点:容易混淆CPI和SPI的数值含义与项目状态的对应关系。
2、项目变更控制流程中,变更请求(CR)首先应该提交给哪个角色?
A、项目发起人
B、项目经理
C、变更控制委员会(CCB)
D、项目团队成员
【答案】B
【解析】正确答案是B。项目经理是变更控制流程的第一责任人,负责接收、评估变更请求的初步影响。选项A和C通常在后续流程中参与决策,选项D不是变更请求的接收对象。知识点:变更控制流程的角色职责。易错点:误认为所有变更都直接提交给CCB。
3、在挣值分析中,完工尚需绩效指数(TCPI)的计算目的是什么?
A、预测项目最终成本
B、评估当前绩效水平
C、确定未来工作所需的效率
D、计算进度偏差
【答案】C
【解析】正确答案是C。TCPI用于估算剩余工作需要达到的绩效水平才能实现特定目标(如预算或EAC)。选项A是EAC的作用,选项B是CPI/SPI的作用,选项D是SV的作用。知识点:TCPI的定义和用途。易错点:混淆TCPI与EAC的功能。
4、以下哪种变更属于紧急变更?
A、客户提出的新功能需求
B、法规更新导致的合规性调整
C、系统崩溃导致的临时修复
D、优化项目流程的建议
【答案】C
【解析】正确答案是C。紧急变更通常指需要立即处理以避免重大损失的情况,如系统崩溃。选项A、B、D属于常规变更流程。知识点:变更分类标准。易错点:将所有高优先级变更误认为紧急变更。
5、当项目出现范围蔓延时,最可能的原因是什么?
A、变更控制流程执行不严格
B、客户需求频繁变化
C、项目计划不完善
D、资源分配不合理
【答案】A
【解析】正确答案是A。范围蔓延通常是由于未通过正式变更控制流程而擅自扩大范围。选项B、C、D可能是影响因素,但不是直接原因。知识点:范围蔓延的定义与成因。易错点:将客户需求变化等同于范围蔓延。
6、在变更影响分析中,以下哪项不属于必须评估的内容?
A、对项目进度的影响
B、对项目成本的影响
C、对项目团队士气的影响
D、对项目质量的影响
【答案】C
【解析】正确答案是C。变更影响分析通常聚焦于进度、成本、质量等可量化因素,团队士气属于间接影响。知识点:变更影响分析的内容。易错点:过度扩大影响分析的范围。
7、挣值管理中,完工偏差(VAC)为负值表示什么?
A、项目将提前完成
B、项目将超出预算
C、项目将延迟完成
D、项目将节约成本
【答案】B
【解析】正确答案是B。VAC=BACEAC,负值表示实际成本将超过预算。选项A和C与时间相关,选项D与VAC为正值的情况相反。知识点:VAC的计算与含义。易错点:混淆VAC与SV的含义。
8、变更控制委员会(CCB)的主要职责是什么?
A、执行变更实施
B、批准或否决变更请求
C、识别变更需求
D、评估变更技术可行性
【答案】B
【解析】正确答案是B。CCB的核心职责是决策变更请求的批准与否。选项A由项目团队执行,选项C由相关方提出,选项D由技术专家评估。知识点:CCB的职责。易错点:将CCB误认为执行机构。
9、以下哪种情况最适合使用快速跟进方法?
A、项目进度严重滞后
B、项目成本超支
C、项目质量不达标
D、项目范围不明确
【答案】A
【解析】正确答案是A。快速跟进是通过并行活动缩短工期,适用于进度滞后情况。选项B需要成本控制,选项C需要质量改进,选项D需要范围澄清。知识点:进度压缩技术。易错点:混淆快速跟进与赶工的适用场景。
10、在变更管理中,变更日志的主要作用是什么?
A、记录变更决策过程
B、跟踪变更实施状态
C、存档所有变更请求
D、分析变更影响
【答案】C
【解析】正确答案是C。变更日志用于记录所有变更请求及其状态。选项A属于会议纪要内容,选项B属于变更实施计划,选项D属于影响分析文档。知识点:变更日志的用途。易错点:将变更日志与变更控制文档混淆。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、以下哪些属于挣值管理的基本参数?
A、计划价值(PV)
B、挣值(EV)
C、实际成本(AC)
D、完工估算(EAC)
E、完工预算(BAC)
【答案】A、B、C
【解析】正确答案
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