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2025年项目管理专业挣值管理在进度控制中的应用专题试卷及解析
2025年项目管理专业挣值管理在进度控制中的应用专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在挣值管理中,当进度偏差(SV)为负值时,表示项目当前处于何种状态?
A、进度超前
B、进度落后
C、成本超支
D、成本节约
【答案】B
【解析】正确答案是B。进度偏差(SV)=挣值(EV)计划价值(PV)。当SV为负时,说明EV小于PV,即实际完成的工作量少于计划完成的工作量,项目进度落后。选项A表示SV为正;选项C和D与成本偏差(CV)相关,与进度无关。知识点:挣值管理中进度偏差的含义。易错点:容易将SV与CV的含义混淆,或忽略负值的含义。
2、进度绩效指数(SPI)的计算结果为0.8,这通常意味着什么?
A、项目进度比计划快20%
B、项目进度比计划慢20%
C、项目成本节约20%
D、项目成本超支20%
【答案】B
【解析】正确答案是B。进度绩效指数(SPI)=挣值(EV)/计划价值(PV)。SPI=0.8表示实际完成的工作量是计划完成工作量的80%,即进度落后20%。选项A表示SPI1;选项C和D与成本绩效指数(CPI)相关。知识点:进度绩效指数的解读。易错点:容易将SPI与CPI混淆,或对指数小于1的含义理解错误。
3、在挣值管理中,计划价值(PV)的定义是什么?
A、完成实际工作所花费的实际成本
B、在特定时间点,计划完成工作的预算成本
C、已完成工作的预算成本
D、项目剩余工作的预算成本
【答案】B
【解析】正确答案是B。计划价值(PV)是指在特定时间点,计划完成工作的预算成本。选项A是实际成本(AC);选项C是挣值(EV);选项D是完工尚需估算(ETC)。知识点:挣值管理中三个基本参数的定义。易错点:容易混淆PV、EV和AC的定义。
4、当项目进度绩效指数(SPI)持续小于1时,项目经理应优先采取哪种措施?
A、增加项目预算
B、重新评估项目进度计划
C、减少项目范围
D、暂停项目执行
【答案】B
【解析】正确答案是B。SPI持续小于1表明项目进度持续落后,项目经理应优先重新评估进度计划,找出根本原因并采取纠正措施。选项A与成本相关;选项C和D是极端措施,通常不是首选。知识点:挣值管理在进度控制中的应用。易错点:容易忽略SPI的持续性,或选择与进度无关的措施。
5、挣值管理中,完工估算(EAC)的用途是什么?
A、预测项目完成时的总成本
B、计算当前阶段的成本偏差
C、评估项目进度的合理性
D、确定项目剩余工作的预算
【答案】A
【解析】正确答案是A。完工估算(EAC)是根据当前绩效预测项目完成时的总成本。选项B是成本偏差(CV);选项C是进度绩效指数(SPI);选项D是完工尚需估算(ETC)。知识点:挣值管理中预测指标的含义。易错点:容易混淆EAC与ETC的含义。
6、在进度控制中,挣值管理(EVM)与关键路径法(CPM)的主要区别是什么?
A、EVM关注成本,CPM关注时间
B、EVM是预测工具,CPM是计划工具
C、EVM适用于所有项目,CPM仅适用于大型项目
D、EVM依赖历史数据,CPM依赖专家判断
【答案】B
【解析】正确答案是B。EVM主要用于预测项目绩效,而CPM主要用于制定项目计划。选项A错误,EVM同时关注成本和进度;选项C错误,两者适用范围不同;选项D错误,EVM和CPM都依赖多种数据来源。知识点:挣值管理与关键路径法的区别。易错点:容易片面理解两者的功能。
7、当项目进度偏差(SV)为正值但进度绩效指数(SPI)接近1时,表明什么?
A、项目进度显著超前
B、项目进度略微超前
C、项目进度显著落后
D、项目进度略微落后
【答案】B
【解析】正确答案是B。SV为正值表示进度超前,但SPI接近1说明超前幅度不大。选项A和C与SPI的含义不符;选项D与SV的含义不符。知识点:SV与SPI的综合解读。易错点:容易忽略SV和SPI的关联性。
8、在挣值管理中,哪种情况最可能导致进度绩效指数(SPI)失真?
A、项目范围频繁变更
B、项目预算不足
C、团队成员技能不足
D、项目风险未识别
【答案】A
【解析】正确答案是A。范围频繁变更会导致PV和EV的基准不稳定,从而使SPI失真。选项B、C、D可能影响项目绩效,但不会直接导致SPI失真。知识点:挣值管理的局限性。易错点:容易忽略范围变更对EVM的影响。
9、当项目进度落后且成本超支时,项目经理应优先关注哪个指标?
A、进度偏差(SV)
B、成本偏差(CV)
C、完工偏差(VAC)
D、完工尚需绩效指数(TCPI)
【答案】D
【解析】正确答案是D。TCPI反映了剩余工作需要达到的绩效水平,是纠正措施的关键依据。选项A和B反映当前状态;选项C是预测指标,但不如TCPI直接。知
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