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2025年项目管理专业挣值管理绩效指标的综合分析专题试卷及解析
2025年项目管理专业挣值管理绩效指标的综合分析专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在挣值管理中,当进度绩效指数(SPI)小于1时,表明项目当前状态如何?
A、项目进度超前
B、项目进度落后
C、项目成本超支
D、项目成本节约
【答案】B
【解析】正确答案是B。SPI(SchedulePerformanceIndex)是衡量项目进度效率的指标,当SPI1的情况;选项C和D与成本绩效指数(CPI)相关,与SPI无关。知识点:进度绩效指数(SPI)的定义与解读。易错点:容易混淆SPI和CPI的含义,需注意SPI关注进度,CPI关注成本。
2、成本偏差(CV)为负值意味着什么?
A、项目成本节约
B、项目成本超支
C、项目进度超前
D、项目进度落后
【答案】B
【解析】正确答案是B。CV(CostVariance)是衡量项目成本绩效的指标,计算公式为CV=EVAC(挣值减去实际成本)。当CV0的情况;选项C和D与进度偏差(SV)相关。知识点:成本偏差(CV)的定义与解读。易错点:容易将CV的正负值含义记反,需牢记CV=EVAC的公式逻辑。
3、完工估算(EAC)的哪种计算方法假设当前偏差是典型的,未来工作将按当前效率继续?
A、EAC=BAC/CPI
B、EAC=AC+BACEV
C、EAC=AC+(BACEV)/CPI
D、EAC=AC+(BACEV)
【答案】A
【解析】正确答案是A。EAC=BAC/CPI假设当前成本绩效(CPI)会持续到项目结束,即当前偏差是典型的。选项B假设剩余工作将按预算完成;选项C假设当前成本绩效持续,但更精确;选项D假设剩余工作将按原预算完成。知识点:完工估算(EAC)的不同计算方法及适用场景。易错点:容易混淆不同EAC公式的假设条件,需理解每种公式的逻辑基础。
4、在挣值管理中,什么指标用于预测项目完成时的总成本?
A、PV(计划价值)
B、EV(挣值)
C、EAC(完工估算)
D、SPI(进度绩效指数)
【答案】C
【解析】正确答案是C。EAC(EstimateatCompletion)是预测项目完成时的总成本的指标,基于当前绩效和未来假设。PV和EV是当前时间点的绩效指标;SPI是进度效率指标,不直接预测总成本。知识点:EAC的定义与作用。易错点:容易将EAC与EV混淆,需注意EAC是预测值,EV是当前完成工作的价值。
5、当进度偏差(SV)为正值时,表示什么?
A、项目进度落后
B、项目进度超前
C、项目成本超支
D、项目成本节约
【答案】B
【解析】正确答案是B。SV(ScheduleVariance)是衡量项目进度绩效的指标,计算公式为SV=EVPV(挣值减去计划价值)。当SV0时,表示实际完成的工作量超过计划完成的工作量,即项目进度超前。选项A对应SV1时,表示剩余工作需提高效率(降低成本)才能按预算完成。选项B对应TCPIEV时CPI1表示实际完成工作量超过计划完成工作量,即进度超前。知识点:SPI的含义。易错点:容易将SPI的正负值含义记反。
2、成本偏差(CV)为正值时,表示项目成本超支。
【答案】×
【解析】错误。CV0表示实际成本低于挣值,即成本节约。知识点:CV的含义。易错点:容易将CV的正负值含义记反。
3、完工估算(EAC)总是大于预算(BAC)。
【答案】×
【解析】错误。EAC可能大于、等于或小于BAC,取决于当前绩效和未来假设。知识点:EAC与BAC的关系。易错点:容易误认为EAC一定大于BAC。
4、进度偏差(SV)为负值时,表示项目进度落后。
【答案】√
【解析】正确。SV0表示预算大于完工估算,即项目将节约成本。知识点:VAC的含义。易错点:容易将VAC的正负值含义记反。
8、SPI和CPI均大于1时,项目绩效最佳。
【答案】√
【解析】正确。SPI1表示进度超前,CPI1表示成本节约,绩效最佳。知识点:SPI和CPI的综合分析。易错点:容易忽略两个指标的综合影响。
9、挣值管理仅适用于大型项目。
【答案】×
【解析】错误。挣值管理适用于各种规模的项目,只需适当调整复杂度。知识点:挣值管理的适用范围。易错点:容易误认为挣值管理仅适用于大型项目。
10、进度绩效指数(SPI)可以预测项目完成时间。
【答案】√
【解析】正确。SPI可用于预测项目完成时间,结合其他方法更准确。知识点:SPI的预测作用。易错点:容易忽略SPI的预测功能。
第四部分:简答题(共5题,每题4分)
1、简述挣值管理中三大核心指标的定义及作用。
【答案】
a、PV(计划价值):计划完成工作的预算成本,用于衡量计划进度。
b、EV(挣值):实际完成工作的预算成本,用于衡量实际进度。
c、AC
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