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2025年项目管理专业挣值管理综合应用能力测试专题试卷及解析
2025年项目管理专业挣值管理综合应用能力测试专题试卷及解析
第一部分:单项选择题(共10题,每题2分)
1、在挣值管理中,当项目的成本绩效指数(CPI)小于1时,表明项目处于何种状态?
A、成本节约
B、成本超支
C、进度提前
D、进度落后
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPI小于1表示实际成本高于预算成本,即成本超支。A选项错误,CPI大于1才表示成本节约;C、D选项与进度绩效指数(SPI)相关,与CPI无关。知识点:CPI是衡量成本效率的关键指标。易错点:混淆CPI和SPI的含义。
2、挣值管理中,进度偏差(SV)为负值意味着什么?
A、项目进度提前
B、项目进度落后
C、成本超支
D、成本节约
【答案】B
【解析】正确答案是B。SV为负值表示实际进度落后于计划进度。A选项错误,SV为正值才表示进度提前;C、D选项与成本偏差(CV)相关。知识点:SV反映进度绩效。易错点:忽略SV的正负值含义。
3、在挣值管理中,完工估算(EAC)的计算方法不包括以下哪项?
A、当前实际成本加上剩余工作的预算
B、当前实际成本加上剩余工作的重新估算
C、当前实际成本加上剩余工作的预算按当前CPI调整
D、当前实际成本加上剩余工作的预算按当前SPI调整
【答案】D
【解析】正确答案是D。EAC的计算通常基于实际成本和剩余工作的估算,但SPI主要用于进度调整,不直接用于EAC计算。A、B、C是常见的EAC计算方法。知识点:EAC是预测项目总成本的工具。易错点:误用SPI计算EAC。
4、挣值管理中,完工偏差(VAC)的计算公式是什么?
A、BACEAC
B、EACBAC
C、EVPV
D、EVAC
【答案】A
【解析】正确答案是A。VAC表示完工预算与完工估算之间的差异,公式为BACEAC。B选项是相反的计算;C、D选项分别是SV和CV的公式。知识点:VAC反映项目总成本的预期偏差。易错点:混淆VAC与SV、CV的公式。
5、在挣值管理中,进度绩效指数(SPI)小于1可能由以下哪种情况导致?
A、资源分配不足
B、成本控制良好
C、范围蔓延
D、质量过高
【答案】A
【解析】正确答案是A。SPI小于1通常表示资源不足导致进度落后。B、C、D选项与进度绩效无直接关系。知识点:SPI反映资源利用效率。易错点:忽略资源分配对进度的影响。
6、挣值管理中,成本偏差(CV)为正值意味着什么?
A、成本超支
B、成本节约
C、进度提前
D、进度落后
【答案】B
【解析】正确答案是B。CV为正值表示实际成本低于预算成本,即成本节约。A选项错误,CV为负值才表示成本超支;C、D选项与进度偏差(SV)相关。知识点:CV是衡量成本绩效的关键指标。易错点:混淆CV的正负值含义。
7、在挣值管理中,完工尚需绩效指数(TCPI)的计算目的是什么?
A、预测项目总成本
B、评估剩余工作的效率
C、衡量当前进度绩效
D、分析成本偏差原因
【答案】B
【解析】正确答案是B。TCPI用于评估剩余工作需要达到的效率才能完成预算。A、C、D选项与TCPI无关。知识点:TCPI是控制未来绩效的工具。易错点:误用TCPI预测总成本。
8、挣值管理中,计划价值(PV)的定义是什么?
A、已完成工作的预算成本
B、已完成工作的实际成本
C、计划完成工作的预算成本
D、计划完成工作的实际成本
【答案】C
【解析】正确答案是C。PV是计划完成工作的预算成本。A、B、D选项分别对应EV、AC和错误定义。知识点:PV是挣值管理的基础指标。易错点:混淆PV与EV、AC的定义。
9、在挣值管理中,以下哪种情况最可能导致项目成本超支?
A、CPI1
B、CPI1
D、SPI1
【答案】B
【解析】正确答案是B。CPI1表示成本超支。A、C、D选项与成本超支无直接关系。知识点:CPI是成本绩效的核心指标。易错点:忽略CPI与成本超支的关系。
10、挣值管理中,完工预算(BAC)的含义是什么?
A、项目总预算
B、项目实际成本
C、项目剩余预算
D、项目计划成本
【答案】A
【解析】正确答案是A。BAC是项目的总预算。B、C、D选项分别对应AC、ETC和PV。知识点:BAC是挣值管理的基准。易错点:混淆BAC与AC、PV的含义。
第二部分:多项选择题(共10题,每题2分)
1、挣值管理中,以下哪些指标用于衡量项目绩效?
A、CPI
B、SPI
C、PV
D、EV
E、AC
【答案】A、B
【解析】正确答案是A、B。CPI和SPI是衡量成本和进度绩效的核心指标。PV、EV、AC是基础数据,不直接衡量绩效。知识点:绩效指标是挣值管理的核心。易错点:混淆基础数据与绩效指标。
2、以下哪些因素可能导致项目进度落后?
A、资源不足
B、范围蔓延
C、
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