2025《游学机构员工招聘中存在的问题及对策研究-以英孚公司为例》开题报告文献综述5200字.docVIP

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游学机构员工招聘中存在的问题及对策研究-以英孚公司为例

开题报告

1．结合毕业论文情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述：

文献综述

一、本课题研究背景及意义

新中国在改革开放步入正轨后，国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断的加速融合，国内企业面临了多元化带来的强大市场冲击，但也让中国特色的市场经济逐步融入到世界大的经济体中。在这样的宏观经济形势演变中，我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。

往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低，但无法很快的扭转现状，所以只有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量，才能得到长治久安的效果，否则只会浪费人力资源管理的成本，同时为企业引入了不符合实际需求的人员，影响未来市场竞争中的核心实力。所以，一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理体系与方案对于一家企业来说，尤其是高速成长的国有企业来讲，发挥人才能力保持企业核心竞争力，推动企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义。

招聘工作作为人力资源管理的核心环节不仅对企业自身长期发展有着重要的影响，对于当地的就业问题也起着一定的积极作用。企业优化招聘环节，提供就业机会能够有效解决当地的就业问题，这也有利于企业形象的树立。尤其是对于教育性企业来说，重视员工招聘能够及时优化教师队伍组织，提高教师队伍整体的专业素养，本文对英孚教育员工招聘现状和目前存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施希望对我国教育性企业的员工招聘工作有一定的参考意义。

二、本课题国内外现状研究

1.国外研究综述

GeorgeT.Milkovich(1996)在HumanResourceManagement一书中提出招聘是企业为了生存和发展的需要，通过发布招聘信息从一定数量的候选人中选出合格人员的过程[1]。然后，EdwardP.Lazear(1996)对招聘概念进行了扩展，他认为招聘是经过一系列活动在提前制定招募策略、用人标准和工资薪金等标准的基础上用最低的成本为企业引进优秀人才的过程[2]。

PeterF.Drucker在1954年发表的ThePracticeofManagement一书中第一次把管理涉及的各个领域进行了系统性阐述，其中他认为企业是雇用人员、由人组成的社会组织，并且员工是企业重要的独一无二的资源，说明了人力资源是企业的基础，是企业管理的重点要点，突出了人力资源对企业的重要性[3]。

RobertM.Emmerichs等人(2004)把人力资源规划分为目标导向、结构导向和过程导向三大流派[4]。JfferyAMello(2004)认为在目前看来市场竞争就是人才竞争，因此，企业要想在市场竞争中占据主导地位，不仅要有优秀的产品设计、优质的服务，还要有一套科学有效的吸引、调动和管理人才的人力资源管理体系，这其中，人力资源供求情况分析是人力资源规划中最为关键的环节，在制定人力资源规划时，要综合考虑公司内部具体情况及所处行业的外部影响[5]。JonM.Wemer和RandyL.DeSimone(2009)认为要在人力资源规划的总体框架下，对招聘需求进行全面分析[6]。

2.国内研究综述

廖泉文（2015）定义招聘为企业获得优秀人才的方式，认为招聘是企业为了满足其生存和发展的需要，按照人力资源规划要求，结合工作分析具体情况，发布招聘信息，并对应聘者进行科学甄选，选择与企业发展相适宜的人才，并经过一定时期的考核，最终安排到特定岗位的过程[7]。高日光等人（2015）招聘是一项系统性工作，包括招聘、甄选、录用、岗位指导和整合[8]。吴兴亮（2015）认为员工招聘的根本任务就是为企业挑选合适的人才，并通过挑选的人才来到达企业发展的可持续性，他认为招聘计划、面试者的专业素养、测评方式是招聘工作的重要影响因素[9]。戴仁兴（2019）认为在线招聘影响因素主要集中在企业、应聘者和网站三个层面[10]。左星星（2017）认为在人才招聘过程中，企业需要树立正确的人才观、改善人才待遇和薪酬和提高招聘人员能力，才能吸引更优质的人才[11]。巩雪松等人（2018）从期望落差视角出发，研究了毕业生对工作环境、地理位置、岗位特性、薪资待遇、个人及组织发展前景等五个方面的期望落差情况与招聘工作完成质量的关系，为组织提升招聘有效性、降低员工流失率、提高工作效率提出了建议[12]。

关于招聘管理体系的优化研究一般是应用类，通常以特定行业或具体企业为研究对象，结合行业情况或组织特性，以发展现状为基础，深入剖析问题及相关原因，并