思略特-华润医药集团战略管理工具方法培训.pptx

;;战略管理咨询顾问能力模型;咨询顾问的成长路径与职业规划;;;战略规划方法论浅析;公司战略规划体系的展开应该是层层递进、并相互支撑…;…从而实现自上而下驱动，自下而上支撑的完整公司战略规划体系，最终实现公司发展战略的有效落地;;首先，需要对外部环境和市场进行整体分析，分析市场存在的机会与威胁;其次，需要对企业内部进行全面的诊断，分析自身的核心竞争力和弱点;其次，需要对企业内部进行全面的诊断，分析自身的核心竞争力和弱点（续）;与此同时，需要对行业最佳实践公司的关键成功因素进行分析，是公司战略规划的重要输入;与此同时，需要对行业最佳实践公司的关键成功因素进行分析，是公司战略规划的重要输入（续）;