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加气站月度安全生产会议内容

一、会议概述

（一）会议目的

1.强化全员安全生产意识，通过月度总结与部署，持续提升加气站各岗位人员对安全生产重要性的认识，确保“安全第一、预防为主、综合治理”方针落地生根。

2.系统梳理月度安全生产情况，全面排查设备设施、操作流程、人员行为等方面的安全隐患，形成问题清单，明确整改责任与时限，实现隐患闭环管理。

3.总结上月安全生产工作经验与不足，分析当前安全风险形势，针对性部署下月安全生产重点任务，确保加气站运营安全稳定。

（二）会议依据

1.国家法律法规：《中华人民共和国安全生产法》《城镇燃气管理条例》《危险化学品安全管理条例》等，明确加气站安全生产的法律责任与基本要求。

2.行业标准规范：《汽车用燃气加气站技术规范》（GB50156）、《压缩天然气加气站安全规程》（AQ3054）、《液化天然气（LNG）加气站安全技术规程》（AQ3053）等，为加气站安全管理提供技术依据。

3.企业安全管理制度：公司《安全生产责任制》《安全生产检查制度》《设备设施维护保养制度》《应急预案管理办法》等内部管理制度，确保会议内容与企业实际管理要求相衔接。

（三）会议适用范围

1.参会人员：加气站站长、安全管理人员、各岗位操作人员（如充装工、巡检工、设备维修工）、公司安全管理部门负责人及相关技术骨干。

2.涉及区域：加气站站区（包括加气区、储气区、设备区、办公区等）、LNG/CNG储运设施、充装设备、消防设施及安全附件等。

3.涵盖内容：月度安全生产数据统计、隐患排查治理情况、安全培训教育开展情况、设备设施运行状况、应急演练实施效果及下月安全工作计划等。

（四）会议基本原则

1.全员参与原则：确保加气站各岗位人员均参加会议，鼓励一线员工积极发言，分享安全工作经验，提出安全改进建议，形成“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

2.问题导向原则：以解决实际问题为核心，聚焦月度安全生产中的薄弱环节和突出问题，深入分析原因，制定针对性整改措施，避免形式主义。

3.闭环管理原则：对会议中明确的隐患整改任务、安全工作部署，实行“登记-整改-验收-销号”闭环管理，确保各项措施落实到位、责任到人。

4.预防为主原则：结合季节特点、行业动态及历史事故案例，提前研判安全风险，制定预防措施，从源头上防范安全事故发生。

二、会议筹备与组织

（一）会前筹备

1.会议材料准备

（1）安全数据统计：收集整理上月加气站运行数据，包括充装量、设备故障次数、隐患排查记录、安全培训出勤率等，形成《月度安全运行报告》。

（2）问题清单梳理：汇总日常巡检、设备维护、应急演练中发现的典型问题，标注整改状态（未整改/整改中/已完成），附责任人和截止日期。

（3）案例材料汇编：选取行业内外典型事故案例，分析事故原因与教训，制作成图文并茂的PPT或手册，用于警示教育。

（4）议程草案拟定：根据会议主题，确定发言顺序、讨论环节及时间分配，明确各环节负责人。

2.参会人员确认

（1）核心人员通知：提前72小时向站长、安全主管、班组长发送会议通知，确认参会时间及需汇报的内容。

（2）一线员工安排：协调当班员工倒休，确保各岗位至少1名代表参会，覆盖加气、巡检、维修等关键岗位。

（3）外部专家邀请：如需技术指导，提前联系设备厂商或安全工程师，确认到场时间及议题。

3.会议场地与设备

（1）场地选择：优先选用加气站会议室，确保空间容纳所有参会人员，远离作业区减少噪音干扰。

（2）设备调试：检查投影仪、麦克风、录音设备运行状态，提前测试视频会议系统（如需远程参会）。

（3）物资准备：摆放《安全操作手册》《应急流程图》等资料，设置安全警示标语，准备签到表和会议记录本。

（二）会中组织

1.会议流程执行

（1）开场环节（10分钟）：

-主持人宣读会议纪律，强调手机静音、禁止吸烟等要求。

-站长重申会议目的，通报上月安全目标完成情况（如“零事故”天数、隐患整改率）。

（2）汇报环节（40分钟）：

-安全主管汇报《月度安全运行报告》，重点分析设备故障趋势（如“压缩机故障率环比上升15%”）。

-班组长汇报本班组隐患排查情况，展示现场照片或视频证据。

-外部专家解读新出台的行业法规（如《燃气经营许可管理办法》修订要点）。

（3）讨论环节（30分钟）：

-围绕“夏季高温储罐压力控制”“冬季防冻措施”等议题分组讨论，每组指定记录员整理建议。

-开放提问，鼓励一线员工提出操作难点（如“加气枪频繁泄漏如何处理”）。

（4）总结部署（20分钟）：

-站长总结讨论成果，明确下月安全重点（如“开展防雷接地专项检查”）。

-宣读《会议决议》，标注每项任务的负责人、完成时限及验收标准。

2.会议纪律保障

（1）时间控制：设置倒计时提醒，超时发言由主