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施工资源配置及保障措施方案范本

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施工资源配置及保障措施方案范本

一、总则

1.1编制目的

为确保本工程项目能够按照合同约定的工期、质量、安全目标顺利完成，科学、合理、高效地配置各类施工资源，明确资源保障责任，特制定本方案。旨在通过系统的规划与有效的措施，优化资源利用，降低工程成本，提高项目管理水平，保障施工生产的连续性和稳定性。

1.2编制依据

1.本工程项目施工合同、招投标文件及相关补充协议。

2.本工程项目施工图纸、设计变更及相关技术文件。

3.国家及地方现行的有关工程建设的法律法规、标准规范及强制性条文。

4.公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件及相关管理制度。

5.项目所在地的市场资源状况、气候条件及周边环境。

6.类似工程项目的施工经验及资源配置案例。

7.经审批的施工组织设计及各专项施工方案。

1.3适用范围

本方案适用于本工程项目从施工准备阶段至竣工验收交付使用全过程的各项资源配置与保障管理工作。项目各部门、各施工班组及所有参与本项目建设的协作单位均应严格遵照执行。

1.4基本原则

1.需求导向原则：以施工进度计划和工程实际需求为根本出发点，准确测算各类资源的需求量和时间节点。

2.优化配置原则：综合考虑资源的可得性、经济性、适用性，进行优化组合，实现资源利用效率最大化。

3.动态调整原则：根据施工进度、工程变更及现场实际情况，对资源配置计划进行动态监控与及时调整。

4.成本控制原则：在满足工程需求的前提下，严格控制资源采购、租赁、使用成本，力求经济效益最佳。

5.保障有力原则：建立健全资源保障体系和应急预案，确保各类资源按时、按质、按量供应，满足施工高峰期及关键节点的需求。

二、资源需求分析

2.1项目概况及施工特点

简述本工程项目的主要建设内容、规模、结构形式、工期要求、质量标准及工程所在地的地质水文、气候条件等。分析项目施工的重点、难点及关键工序，明确这些因素对资源配置的特殊要求。

2.2施工阶段划分及资源需求重点

根据施工组织设计，将本工程划分为若干主要施工阶段（如：施工准备阶段、地基与基础工程阶段、主体结构工程阶段、装饰装修与安装工程阶段、竣工验收阶段等）。针对各阶段的施工任务和进度计划，分析其主要资源（人力、机械、材料、资金、技术等）的需求重点和强度。

三、各类资源配置计划

3.1人力资源配置计划

3.1.1项目管理团队配置

明确项目管理团队的组织机构、各岗位职责及人员数量，包括项目经理、项目副经理、总工程师、各专业工程师（土建、机电、给排水、暖通、造价等）、质量安全员、施工员、材料员、资料员等。确保团队成员具备相应的资质、经验和能力。

3.1.2作业人员配置

根据各施工阶段的工程量、劳动定额及进度计划，测算各工种（如木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、抹灰工、架子工、水电安装工、特种作业人员等）的高峰期人数、平均人数和进场时间计划。制定详细的劳动力需用计划表，并考虑合理的人员储备。

*技能要求：明确各工种人员的技能等级和持证上岗要求。

*来源渠道：优先选用与公司长期合作的优秀劳务队伍，或通过公开招标选择合格的劳务分包单位。

3.2机械设备资源配置计划

3.2.1主要施工机械设备配置

根据施工工艺要求和工程量，列出所需主要施工机械设备清单，包括设备名称、型号规格、数量、额定功率、进场时间、退场时间及用途。例如：塔吊、施工电梯、混凝土输送泵、装载机、挖掘机、钢筋加工机械、木工机械、电焊机、振捣棒等。

*选型原则：满足施工需求、性能可靠、节能环保、操作方便、维修便利。

*配置方式：自有设备调配、外部租赁或购买。

3.2.2测量、试验及检测设备配置

列出项目所需的测量仪器（如全站仪、水准仪、经纬仪、GPS定位仪等）、试验设备（如混凝土试模、压力试验机、钢筋检测仪等）及质量检测工具的清单，明确其规格、数量、精度要求及校准计划，确保满足工程测量放线和质量检验的需要。

3.3材料资源配置计划

3.3.1主要材料需求计划

根据施工图纸和工程量清单，结合施工进度计划，编制主要材料（如钢材、水泥、砂石骨料、木材、砌块、防水材料、装饰装修材料、电气管材线缆、给排水管材阀门等）的需用量计划、采购计划和进场计划。明确材料的名称、规格型号、数量、质量标准、技术参数及供应时间。

3.3.2材料采购与供应管理

*供应商选择：建立合格供应商名录，对供应商的资质、信誉、生产能力、产品质量、价格及售后服务进行综合评价和动态管理。

*采购合同管理：签订规范的采购合同，明确材料的数量、质量、价格、交付时间、地点、运输方式、验收标准及违约责任。

3.4资金资源配置计划

根据工程预算、施工进度计划和各项资源配置计划，编制