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第三章战略选择

【7】际化经的战类

经营的战略类型—国际战略

1.国际战略是指企业将其具有价值的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举

措。

2.大部分企业采用国际战略，是转移其在母国所开发出的具有竞争优势的产品到海外市场，

从而创造价值。在这种情况下，企业多把产品开发的职能留在母国，而在东道国建立制造和

职能。在大多数的企业中，企业总部一般严格地控制产品与市场战略的决策权。

3.适用条件：企业的特殊竞争力如果在国外市场上拥有竞争优势，而且在该市场上降低

成本的较小时，企业采取战略是非常合理的。

如果当地市场要求能够根据当地的情况产品与服务，企业采取这种战略就不合适

了。

4.缺点：由于企业在国外各个生产都有厂房设备，形成重复建设，加大了经营成本，这对

企业也是不利的。

经营的战略类型—多国本土化战略

1.为了满足所在国的市场需求，企业可以采用多国本土化战略。

2.与国际战略不同的是根据不同国家的不同的市场，更能满足当地市场需要的产品

和服务。相同的是，这种战略也是将自己国家所开发出的产品和技能转移到国外市场，而且

在重要的国家市场上从事生产经营活动。因此，这种战略的成本结构较高，无法获得经验曲

线效益和区位效益。

3.在当地市场强烈要求根据当地需求产品和服务，并降低成本时，企业应采取多国

本土化战略。但是，由于这种战略生产设施重复建设并且成本结构高，在成本大的产业

中便不适应。

4.过于本土化，会使得在每一个国家的子公司过于独立，企业最终会不动自己的子

公司，不能将自己的产品和服务向这些子公司转移。

经营的战略类型—全球化战略

1.全球化战略是向全世界的市场推销的产品和服务，并在较有利的国家集中地进

行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。企业采取这种战略

主要是为了实施成本领先战略。

2.与目前定制化以满足顾客差异化需求不同，实施“全球化战略”的公司是通过提

供的产品来促使不同国家的习俗和偏好趋同。

3.在成本大而当地特殊要求小的情况下，企业采取全球化战略是合理的。但是，在

要求当地特色的产品的市场上，这种战略是不合适的。

经营的战略类型—战略

1.战略是要在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，

转移企业内的特殊竞争力，同时注意当地市场的需求。

2.为了避免外部市场的竞争，母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的；

不仅母公司向子公司产品与技术，子公司也可以向母公司产品与技术。

3.企业采取这种战略，能够运用经验曲线的效应，形成区位效益，能够满足当地市场的

需求，达到全球学习的效果。

4.战略是目前为止被公认为是公司的最佳战略选择。公司试图兼顾全球效

率、国别反应和世界性学习效果这三种战略需要

5.该战略是一种理想化战略，在现实中难以平衡地区适应性和全球化效率，最优平衡是

且经常变动的。

随堂练习

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