中高层管理人员绩效考核评估表橙色版.pdfVIP

（考核对象：主管／（副）／经理（含）以上级管理人员）

：岗位名称：总得分:

项目及考核内容配分自评上级审核

部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13‑14

能力

尚能部署勉强达成工作计划和目标11‑12

15%

部署信赖，工作意愿低沉7-10

方式不佳，常使部署或反抗7以下

策划有系统，能力求精进15

尚有策划能力，工作能力求改善13‑14

策划能力

称职，工作尚有表现11‑12

15%

只能做交办事项，不知策划改进7-10

缺乏策划能力，须依赖他人7以下

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15

工作任务能胜任工作，效率较高13‑14

及效率工作不误期，表现符合11‑12

15%勉强胜任工作，无甚表现7-10

工作效率低，时常出错7以下

有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交代工作15

具有责任心，能完成任务，可交付工作13‑14

责任感

尚有责任心，能如期完成任务11‑12

15%

责任，需有人督导，也不能如期完成任务7-10

无责任心，时时需要督导，也不能完成任务7以下

沟通协调上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10

（考核对象：主管/(副)/经理(含)以上级管理人员）

：岗位名称：总得分:

项目及考核内容配分自评上级审核

部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14

能力