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干部任免考察未延伸的整改措施

干部任免考察工作是选准用好干部的关键环节，直接关系到干部队伍整体素质和事业发展成效。针对前期干部任免考察中存在的延伸不够问题，即考察范围局限于现岗位表现、考察深度停留在表面了解、考察维度未覆盖干部全周期成长轨迹等突出问题，需从思想认识、制度机制、方式方法、责任落实等方面系统整改，切实提升考察工作的科学性、精准性和全面性。

一、深化思想认识，强化延伸考察的政治自觉

部分考察组成员对延伸考察的重要性存在认识偏差，认为“现岗位表现即代表全部”“短期谈话即可掌握情况”，导致考察视野狭窄、信息片面。对此，需从三个层面强化思想引领：一是组织专题学习。将《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部人事档案工作条例》等法规制度纳入组织部门业务培训必学内容，每季度开展1次“延伸考察专题研讨”，重点学习“全面历史辩证看待干部”的方法论，剖析因考察不延伸导致“带病提拔”的典型案例，用反面教材强化警示。二是开展对标反思。对照中央和上级关于干部考察的最新要求，组织考察组成员逐条梳理《考察工作流程图》，重点查找“是否遗漏历史任职单位”“是否了解八小时外表现”“是否核实群众反映问题”等关键环节，形成《考察问题清单》，明确整改方向。三是压实政治责任。将延伸考察质量纳入组织部门年度考核指标，考察组组长需在考察报告中专门说明“延伸考察开展情况”，包括延伸的单位数量、谈话对象范围、重点问题核查过程等，切实将政治标准贯穿考察全过程。

二、细化考察维度，构建全周期延伸考察体系

针对考察内容单一、维度不全的问题，需建立“三维延伸”考察框架，覆盖干部成长的时间轴、空间域和关系网：

（一）时间维度延伸：从“当前表现”向“历史轨迹”拓展

对拟提拔或进一步使用的干部，重点考察近5年的任职经历，特别是关键节点的表现。具体操作中：一是开展“回溯式”考察。对近3年有跨单位、跨岗位任职经历的干部，考察组需赴原任职单位开展实地走访，调阅干部年度考核表、民主测评结果、重大任务完成情况台账等资料，与原单位领导班子成员、分管科室负责人、直接下属等不少于10名知情人谈话，重点了解其在原岗位的工作作风、群众口碑、急难险重任务中的担当表现。二是核查“成长档案”。调取干部人事档案，重点核对职务变动、教育培训、奖惩情况等关键信息，对档案中“三龄两历一身份”存疑或年度考核连续两年“基本称职”的，需向原单位党组织发函核实，必要时与干部本人谈话了解具体原因。三是分析“动态变化”。对比干部近3年的民主测评结果，若“优秀”得票率波动超过20%或“不称职”得票率持续上升，需深入了解背后的具体事件，判断是客观环境变化还是个人主观原因导致。

（二）空间维度延伸：从“工作圈”向“生活圈”“社交圈”覆盖

干部的德才表现不仅体现在工作中，更反映在日常生活和社会交往中。为此，需创新考察方式：一是开展“家访式”考察。由考察组组长带队，联合干部所在单位机关党委、工会负责人，利用周末或晚上时间走访干部家庭，与配偶、父母、子女等亲属交流，重点了解其家庭关系是否和睦、生活作风是否严谨、是否存在违规经商办企业等情况。家访时需注意方式方法，提前与干部本人沟通，避免干扰家庭正常生活。二是组织“社区联查”。函询干部居住地社区党组织，了解其参与社区活动、遵守公共秩序、邻里关系等情况，重点关注是否存在拖欠物业费、参与封建迷信活动、与群众发生冲突等问题。对居住在农村的干部，需走访村“两委”和部分村民代表，了解其在乡邻中的口碑。三是收集“社会评价”。通过12345市民服务热线、政务服务“好差评”系统等渠道，收集服务对象对干部的评价，特别是企业、群众反映的“门好进、脸好看、事难办”“吃拿卡要”等问题，对线索具体的需逐一核查。

（三）关系维度延伸：从“直接下属”向“服务对象”“关联单位”拓展

以往考察谈话对象多局限于干部所在单位的同事，对服务对象、关联单位的意见收集不足。整改中需扩大谈话范围：一是增加服务对象比例。对直接面向群众的窗口单位干部，谈话对象中服务对象占比不低于30%；对经济部门、执法部门干部，需约谈5家以上服务企业或管理对象，通过“匿名问卷”“背对背访谈”等方式了解其工作态度、办事效率、廉洁自律等情况。二是对接关联单位。对涉及多部门协作的岗位干部，考察组需走访2-3个常与该干部打交道的兄弟单位，与分管领导、具体业务对接人谈话，了解其协作意识、配合力度、工作成效等情况。三是听取“第三方”意见。邀请“两代表一委员”、党风政风监督员等外部人员参与考察，通过座谈会、书面征求意见等方式，收集对干部的综合评价，特别是对其在重大决策、民生项目中的表现提出意见建议。

三、优化方式方法，提升延伸考察的实效性

延伸考察的关键在于获取真实、全面的信息，需在方式方法上创新突破：

（一）建