H公司的薪酬管理现状及优化措施.docxVIP

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摘要

薪酬管理对于公司的发展前景来说是至关重要的，合理的薪酬体系能间接的帮助公司提高其在市场中的竞争力。H公司成立于2005年11月，总部位于四川省成都市，是一家专注于轨道交通智能产品及装备研发、生产、销售，并提供专业技术服务的公司。人才是其维持核心竞争力的关键，公司的薪酬管理制度一旦出现问题，那么其人才流失率便会增高，就会给企业造成一定的伤害。因此，如果企业想在激烈的竞争市场中脱颖而出，就要优化其薪酬管理体系。

本论文以H公司为研究对象，阐述了薪酬管理体系的相关理论概念，借鉴了亚当斯公平理论与马斯洛需求层次理论等构建分析模型，运用调查问卷、访谈等多元化的