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2025年超星尔雅学习通《战略管理概论》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.战略管理过程的首要环节是（）

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略制定

答案：C

解析：战略管理是一个循环过程，包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制。战略分析是整个战略管理过程的基础和起点，通过对内外部环境、资源和能力进行分析，为后续的战略制定提供依据。没有深入的分析，制定的战略可能脱离实际或无法有效执行。

2.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：D

解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S（Strengths）代表优势，W（Weaknesses）代表劣势，O（Opportunities）代表机会，T（Threats）代表威胁。通过分析这四个方面，企业可以制定更有效的战略。

3.战略目标通常具有的特点不包括（）

A.具体性

B.可衡量性

C.可实现性

D.随机性

答案：D

解析：战略目标是企业为了实现其使命和愿景而设定的具体、可衡量、可实现、相关性强和有时限的指标。随机性不是战略目标的特点，战略目标应该是经过深思熟虑和系统规划的。

4.战略制定过程中，最关键的环节是（）

A.环境分析

B.目标设定

C.策略选择

D.资源配置

答案：C

解析：战略制定的核心是选择合适的战略来达成组织目标。环境分析和目标设定是战略制定的基础，资源配置是战略实施的重要保障，但策略选择是决定战略方向和路径的关键环节。

5.企业资源中，最能带来竞争优势的是（）

A.有形资源

B.人力资源

C.组织资源

D.技术资源

答案：B

解析：虽然企业资源包括有形资源、人力资源、组织资源和技术资源等，但人力资源是最能带来竞争优势的资源。优秀的人才和团队是企业成功的关键，能够不断创新和适应市场变化。

6.战略实施的关键在于（）

A.战略规划

B.组织结构调整

C.文化建设

D.以上都是

答案：D

解析：战略实施是一个复杂的过程，需要战略规划、组织结构调整、文化建设等多方面的协同配合。只有做好这些方面的工作，才能确保战略的有效执行。

7.战略控制的目的是（）

A.监督战略实施过程

B.评估战略效果

C.调整战略方向

D.以上都是

答案：D

解析：战略控制的目的不仅仅是监督战略实施过程和评估战略效果，更重要的是根据实际情况调整战略方向，确保战略目标的实现。战略控制是一个动态的过程，需要不断进行调整和优化。

8.企业使命的主要功能是（）

A.明确企业存在的目的

B.指导企业战略制定

C.凝聚员工力量

D.以上都是

答案：D

解析：企业使命是企业存在的根本目的和意义，它不仅明确企业存在的价值，还指导企业战略制定，并凝聚员工力量，形成共同的价值观和目标。

9.战略管理理论中，最具代表性的人物是（）

A.麦肯锡

B.波特

C.德鲁克

D.马斯洛

答案：B

解析：战略管理理论中，迈克尔·波特是最具代表性的人物之一，他提出了五力模型、价值链分析等经典理论，对战略管理领域产生了深远影响。麦肯锡、德鲁克和马斯洛也是管理学领域的重要人物，但波特在战略管理方面的贡献最为突出。

10.企业愿景的主要作用是（）

A.激励员工

B.确定企业发展方向

C.提升企业竞争力

D.以上都是

答案：D

解析：企业愿景是对未来的一种理想状态的描述，它不仅激励员工，还确定企业发展方向，提升企业竞争力。一个清晰的企业愿景能够帮助企业在复杂多变的市场环境中保持战略定力，实现长期发展目标。

11.在战略管理中，用于分析企业竞争优势来源的工具是（）

A.PEST分析

B.五力模型

C.资源基础观

D.SWOT分析

答案：C

解析：资源基础观（Resource-BasedView,RBV）是一种重要的战略管理理论，它强调企业独特的资源和能力是企业竞争优势的主要来源。该理论指导企业识别、培养和利用其核心资源，以获得持续竞争优势。PEST分析用于宏观环境分析，五力模型用于行业竞争分析，SWOT分析用于综合分析企业的内部和外部环境。

12.企业战略层次中，最宏观、最具长期性的是（）

A.职能层战略

B.业务层战略

C.公司层战略

D.竞争层战略

答案：C

解析：企业战略通常分为公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司层战略是最宏观的战略，它关注整个企业的整体发展方向和经营范围，具有最长期的视角。业务层战略关注具体业务单元的竞争策略，职能层战略关注企业内部各部门如何支持业务层战略的实施。

13.以下哪项不属于战略分析的工具？（）

A.PEST分