2025年超星尔雅学习通《战略管理与执行策略执行》章节测试题库及答案解析.docxVIP

2025年超星尔雅学习通《战略管理与执行策略执行》章节测试题库及答案解析.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2025年超星尔雅学习通《战略管理与执行策略执行》章节测试题库及答案解析

单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________

一、选择题

1.战略管理过程中,首要环节是()

A.战略实施

B.战略控制

C.战略分析

D.战略制定

答案:C

解析:战略管理是一个循环过程,包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。战略分析是整个战略管理过程的起点,通过对内外部环境、资源能力、竞争态势等进行深入分析,为战略制定提供依据。没有充分的分析,制定的战略可能脱离实际或无法有效执行。

2.企业外部环境分析中,PEST分析主要关注哪些因素?()

A.内部资源、能力、核心竞争力

B.行业结构、竞争格局、供应商客户关系

C.政治法律、经济、社会文化、技术

D.财务状况、市场份额、品牌声誉

答案:C

解析:PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具,它分别从政治法律(Political)、经济(Economic)、社会文化(Social)和技术(Technological)四个方面考察外部环境因素对企业的影响。

3.SWOT分析中,“T”代表的是()

A.优势(Strengths)

B.劣势(Weaknesses)

C.机会(Opportunities)

D.威胁(Threats)

答案:D

解析:SWOT分析是一种战略规划工具,通过对企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats)进行综合分析,帮助企业制定合适的战略。其中“T”代表威胁。

4.战略目标制定应遵循的原则不包括()

A.可衡量性

B.一致性

C.可接受性

D.过于保守

答案:D

解析:战略目标制定应遵循SMART原则,即目标应该是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达成的(Achievable)、相关的(Relevant)和有时限的(Time-bound)。过于保守的目标不利于激发组织潜力,不属于制定目标应遵循的原则。

5.企业在制定竞争战略时,波特五力模型是一个重要的分析工具,其中不包括()

A.现有竞争者之间的竞争

B.潜在进入者的威胁

C.替代品的威胁

D.内部核心竞争力的分析

答案:D

解析:波特五力模型由迈克尔·波特提出,用于分析行业竞争结构,包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。内部核心竞争力的分析不属于五力模型的内容。

6.战略执行过程中,确保战略目标实现的关键环节是()

A.战略规划

B.组织结构调整

C.资源配置

D.绩效考核

答案:C

解析:战略执行是将战略转化为具体行动的过程,资源配置是确保战略目标实现的关键环节。合理的资源配置能够保证战略实施所需的资源得到有效利用,提高战略执行的效率。

7.绩效考核在战略管理中的作用主要体现在()

A.监控战略实施过程

B.评估战略目标达成情况

C.激励员工行为

D.以上都是

答案:D

解析:绩效考核在战略管理中具有重要作用,它不仅可以监控战略实施过程,确保战略按计划推进,还可以评估战略目标的达成情况,为战略调整提供依据,同时通过绩效反馈激励员工行为,促进战略目标的实现。

8.企业在进行战略控制时,常用的控制方法包括()

A.预算控制

B.质量控制

C.变量控制

D.以上都是

答案:D

解析:战略控制是确保战略实施与战略目标一致的过程,常用的控制方法包括预算控制、质量控制、变量控制等多种方法。预算控制通过财务指标监控战略实施,质量控制关注产品或服务的质量,变量控制则通过关键绩效指标监控战略执行情况。

9.战略实施过程中,组织结构调整的主要目的是()

A.提高组织效率

B.增强组织灵活性

C.优化资源配置

D.以上都是

答案:D

解析:战略实施需要与之相适应的组织结构,组织结构调整的主要目的是提高组织效率、增强组织灵活性,优化资源配置,确保战略能够得到有效执行。合理的组织结构能够促进战略目标的实现。

10.在战略执行过程中,领导者最重要的作用是()

A.制定战略方向

B.激励员工

C.协调资源

D.以上都是

答案:D

解析:战略执行需要领导者发挥重要作用,领导者不仅要制定战略方向,为组织提供前进的方向,还要激励员工积极参与战略实施,协调资源确保战略执行所需的资源得到有效利用。领导者的综合作用是战略执行成功的关键。

11.在SWOT分析中,属于企业内部可控制因素的是()

A.竞争对手的策略

B.行业发展趋势

C.政府的政策法规

D.企业的核心竞争力

答案:D

解析:SWOT分析中的优势(St

您可能关注的文档

文档评论(0)

131****4536 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档