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2025年超星尔雅学习通《战略管理与执行策略执行》章节测试题库及答案解析
单位所属部门:________姓名:________考场号:________考生号:________
一、选择题
1.战略管理过程中,首要环节是()
A.战略实施
B.战略控制
C.战略分析
D.战略制定
答案:C
解析:战略管理是一个循环过程,包括战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四个阶段。战略分析是整个战略管理过程的起点,通过对内外部环境、资源能力、竞争态势等进行深入分析,为战略制定提供依据。没有充分的分析,制定的战略可能脱离实际或无法有效执行。
2.企业外部环境分析中,PEST分析主要关注哪些因素?()
A.内部资源、能力、核心竞争力
B.行业结构、竞争格局、供应商客户关系
C.政治法律、经济、社会文化、技术
D.财务状况、市场份额、品牌声誉
答案:C
解析:PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具,它分别从政治法律(Political)、经济(Economic)、社会文化(Social)和技术(Technological)四个方面考察外部环境因素对企业的影响。
3.SWOT分析中,“T”代表的是()
A.优势(Strengths)
B.劣势(Weaknesses)
C.机会(Opportunities)
D.威胁(Threats)
答案:D
解析:SWOT分析是一种战略规划工具,通过对企业内部的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)和外部环境的机会(Opportunities)、威胁(Threats)进行综合分析,帮助企业制定合适的战略。其中“T”代表威胁。
4.战略目标制定应遵循的原则不包括()
A.可衡量性
B.一致性
C.可接受性
D.过于保守
答案:D
解析:战略目标制定应遵循SMART原则,即目标应该是具体的(Specific)、可衡量的(Measurable)、可达成的(Achievable)、相关的(Relevant)和有时限的(Time-bound)。过于保守的目标不利于激发组织潜力,不属于制定目标应遵循的原则。
5.企业在制定竞争战略时,波特五力模型是一个重要的分析工具,其中不包括()
A.现有竞争者之间的竞争
B.潜在进入者的威胁
C.替代品的威胁
D.内部核心竞争力的分析
答案:D
解析:波特五力模型由迈克尔·波特提出,用于分析行业竞争结构,包括现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力。内部核心竞争力的分析不属于五力模型的内容。
6.战略执行过程中,确保战略目标实现的关键环节是()
A.战略规划
B.组织结构调整
C.资源配置
D.绩效考核
答案:C
解析:战略执行是将战略转化为具体行动的过程,资源配置是确保战略目标实现的关键环节。合理的资源配置能够保证战略实施所需的资源得到有效利用,提高战略执行的效率。
7.绩效考核在战略管理中的作用主要体现在()
A.监控战略实施过程
B.评估战略目标达成情况
C.激励员工行为
D.以上都是
答案:D
解析:绩效考核在战略管理中具有重要作用,它不仅可以监控战略实施过程,确保战略按计划推进,还可以评估战略目标的达成情况,为战略调整提供依据,同时通过绩效反馈激励员工行为,促进战略目标的实现。
8.企业在进行战略控制时,常用的控制方法包括()
A.预算控制
B.质量控制
C.变量控制
D.以上都是
答案:D
解析:战略控制是确保战略实施与战略目标一致的过程,常用的控制方法包括预算控制、质量控制、变量控制等多种方法。预算控制通过财务指标监控战略实施,质量控制关注产品或服务的质量,变量控制则通过关键绩效指标监控战略执行情况。
9.战略实施过程中,组织结构调整的主要目的是()
A.提高组织效率
B.增强组织灵活性
C.优化资源配置
D.以上都是
答案:D
解析:战略实施需要与之相适应的组织结构,组织结构调整的主要目的是提高组织效率、增强组织灵活性,优化资源配置,确保战略能够得到有效执行。合理的组织结构能够促进战略目标的实现。
10.在战略执行过程中,领导者最重要的作用是()
A.制定战略方向
B.激励员工
C.协调资源
D.以上都是
答案:D
解析:战略执行需要领导者发挥重要作用,领导者不仅要制定战略方向,为组织提供前进的方向,还要激励员工积极参与战略实施,协调资源确保战略执行所需的资源得到有效利用。领导者的综合作用是战略执行成功的关键。
11.在SWOT分析中,属于企业内部可控制因素的是()
A.竞争对手的策略
B.行业发展趋势
C.政府的政策法规
D.企业的核心竞争力
答案:D
解析:SWOT分析中的优势(St
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