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2026年高端私人影院建设公司设备库存管理制度
第一章总则
第一条为规范公司高端私人影院设备及配件库存管理工作,保障库存设备安全完整,提升库存周转率,降低库存积压风险,确保账实相符,依据《企业内部控制基本规范》《资产管理通则》等相关法律法规及公司资产管理规定,结合私人影院影音设备(含音响、投影、智能中控、声学材料等)精密、易损、需防潮防尘的特性,制定本制度。
第二条本制度所称设备库存管理,特指公司仓储中心内私人影院设备、配件的入库验收、存储保管、出库核验、库存盘点、台账管理、异常处理等全流程工作;涵盖常规库存设备、备用设备、返修设备、待验收设备等所有库存类型。
第三条本制度适用于公司仓储部、采购部、销售部、物流部及所有参与库存管理业务的人员,外协仓储服务单位涉及设备库存管理的,参照本制度核心要求执行。
第四条库存管理遵循“账实相符、安全存储、先进先出、动态管控”的原则,确保库存设备无丢失、无损坏、无积压,库存数据真实准确,满足公司业务运营需求。
第五条公司仓储部牵头负责库存日常管理、台账维护、盘点组织;采购部负责到货设备验收对接、不合格设备退换货协调;销售部负责出库需求提报、客户收货信息确认;物流部负责出库设备运输衔接;品质部负责库存设备质量核查、管理流程监督。
第二章组织架构与职责分工
第六条仓储部核心职责:
(一)建立库存设备专项台账,实时记录设备入库、出库、调拨、盘点、损坏等信息,确保台账数据与实际库存一致;
(二)负责库存设备的分区存放、环境管控,根据设备特性采取防潮、防尘、防震、防压等防护措施;
(三)完成到货设备的入库验收,核对设备型号、数量、配件清单,办理入库手续;
(四)根据审批后的出库需求,完成设备出库核验、打包,办理出库手续,确保出库设备与需求一致;
(五)定期组织库存盘点,处理盘点差异,上报库存积压、短缺等异常情况,提出库存优化建议。
第七条采购部核心职责:
(一)对接供应商完成到货设备的验收,配合仓储部核对设备规格、数量、质量证明文件,确保到货设备符合采购标准;
(二)收到仓储部反馈的不合格设备信息后,在约定工作日内协调供应商完成退换货或维修处理;
(三)根据仓储部提供的库存数据,制定合理的采购计划,避免库存积压或短缺。
第八条销售部核心职责:
(一)提前向仓储部提报设备出库需求,明确设备型号、数量、出库时间、收货信息等,确保需求准确;
(二)出库设备因客户原因需退回的,提前告知仓储部,协调退回设备的验收及重新入库;
(三)配合仓储部清理滞销设备,提出促销或调拨建议,降低库存积压风险。
第九条品质部核心职责:
(一)制定库存设备质量验收标准,明确外观、性能、配件完整性等核查要求;
(二)不定期抽查库存设备状态,核查存储环境是否符合要求,设备是否存在损坏、变质等问题;
(三)盘点过程中监督账实核对工作,核查差异原因,界定相关部门责任;
(四)将库存管理效果纳入仓储部绩效考核,督促整改不规范的库存管理行为。
第三章库存基础管理规范
第十条入库管理规范:
(一)到货设备送达仓储中心后,仓储部需在1个工作日内完成验收,核对采购订单、送货单、设备清单的一致性;
(二)验收内容包括设备外观、型号规格、数量、配件完整性、质量证明文件等,验收合格的办理入库手续,录入库存台账;
(三)验收不合格的(如外观破损、配件缺失、型号不符),单独存放并标注“待处理”,同步反馈至采购部协调供应商处理;
(四)入库设备需粘贴唯一标识标签,注明设备名称、型号、入库时间、存放位置等信息,便于溯源管理。
第十一条存储管理规范:
(一)库存设备按“品类分区、型号分架、先进先出”原则存放,精密影音设备(如投影主机、音响功放)单独存放于防震货架,避免堆叠挤压;
(二)仓储环境保持清洁干燥,温度控制在约定范围,湿度控制在约定比例,定期通风除湿,防止设备受潮、积尘;
(三)易燃、易损配件(如线材、声学海绵)单独存放,做好防火、防挤压防护,禁止与尖锐物品混放;
(四)仓储人员每日巡检库存设备,检查防护措施是否到位,设备是否有损坏、移位等情况,发现问题及时处理并记录。
第十二条出库管理规范:
(一)出库前需核对出库需求审批文件,无审批文件的禁止出库;
(二)出库时再次核验设备型号、数量、配件清单,与出库需求一致后,由仓储人员和物流人员共同签字确认;
(三)出库设备需实时从库存台账中核销,确保台账数据实时更新;
(四)客户退回的设备,需重新验收,合格的办理入库手续,不合格的按异常设备处理流程执行。
第四章库存盘点管理
第十三条盘点频次与范围:
(一)月度盘点:仓储部每月开展一次常规盘点,覆盖所有常规库存设备,核对账实一致性;
(二)季度盘点:品质部牵头,联合仓储部、财务部开展季度全面盘点,覆盖所有库存类型(含备用设备、返修
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