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2025年超星尔雅学习通《员工绩效管理与激励机制设计》章节测试题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.绩效管理在员工激励中的主要作用是（）

A.直接决定员工的薪酬水平

B.为员工提供职业发展机会

C.增强员工对组织的认同感

D.完全替代物质激励手段

答案：B

解析：绩效管理通过评估员工贡献，帮助员工明确职业发展方向，提供晋升和学习机会，从而激发员工内在动力。虽然绩效管理与薪酬挂钩，但并非直接决定，增强认同感是间接作用，不能替代物质激励。

2.设定绩效目标时，最有效的原则是（）

A.目标越高越好，激励效果越强

B.目标应具体、可衡量、可达成

C.目标应尽量与组织目标保持一致

D.目标设定应由上级单方面决定

答案：B

解析：有效的绩效目标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。这能确保目标清晰明确，便于评估和激励。

3.以下哪种方法不属于行为导向型绩效考核（）

A.关键绩效指标法

B.360度评估法

C.排名法

D.目标管理法

答案：D

解析：行为导向型绩效考核关注员工行为表现，包括关键绩效指标法、行为锚定评分法、360度评估和排名法。目标管理法（MBO）属于结果导向型，关注目标完成情况而非行为过程。

4.激励机制中，最能体现公平原则的是（）

A.绩效奖金与销售额挂钩

B.同工同酬原则

C.技能工资制度

D.绩效排名前10%员工加薪

答案：B

解析：公平原则要求员工认为付出与回报成正比。同工同酬是劳动报酬分配的基本公平原则，符合程序公平和分配公平。其他选项可能存在分配不均或未考虑付出程度的问题。

5.薪酬结构中，基本工资所占比例过高可能导致（）

A.员工工作积极性下降

B.薪酬体系过于灵活

C.员工流动性增加

D.绩效奖金激励效果增强

答案：A

解析：当基本工资占比过高，浮动部分占比过低时，员工认为努力工作与回报不成正比，容易产生消极心态。过高固定工资会削弱绩效奖金的激励作用，导致积极性下降。

6.用于评估团队整体绩效的激励方式是（）

A.个人绩效奖金

B.团队分红

C.项目奖金

D.年终奖池分配

答案：B

解析：团队分红是针对团队整体绩效的激励方式，奖励所有团队成员。个人绩效奖金针对个体，项目奖金针对特定项目，年终奖池分配通常按个人绩效分配，不属于团队激励。

7.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

答案：D

解析：马斯洛需求层次从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。自我实现需求指实现个人潜能和理想，是最高层次。

8.排名法在绩效考核中的主要缺点是（）

A.容易引发恶性竞争

B.评估标准客观

C.减少员工沟通

D.绩效差距明确

答案：A

解析：排名法强制划分绩效等级，容易导致员工为避免排名靠后而消极竞争，破坏团队合作。这是其最突出的缺点，其他选项描述的是其特点而非缺点。

9.用于奖励创新行为的激励方式是（）

A.绩效调薪

B.创新基金

C.专项津贴

D.年终评优

答案：B

解析：创新基金是专门用于奖励技术创新、流程改进等创新行为的专项激励。其他选项虽然也有激励作用，但并非针对创新行为的专项制度。

10.激励机制设计中，最需要考虑的因素是（）

A.薪酬水平是否高于市场

B.员工个体差异

C.组织文化特点

D.法规要求

答案：B

解析：有效的激励机制必须考虑员工个体差异，包括需求层次、价值观、性格等。虽然薪酬水平、组织文化和法规也是重要因素，但个体差异是设计的核心基础，决定了激励方式的有效性。

11.绩效考核结果应用最广泛的方式是（）

A.用于员工晋升决策

B.作为薪酬调整的依据

C.用于员工培训需求分析

D.确定员工奖惩措施

答案：B

解析：绩效考核结果最普遍的应用是作为薪酬调整的依据，包括调薪幅度、奖金分配等。虽然晋升、培训、奖惩也是结果应用方向，但薪酬调整的应用范围和频率通常最广。

12.绩效辅导的主要目的是（）

A.评估员工过去绩效

B.制定未来绩效目标

C.提升员工工作能力

D.确定绩效奖金分配

答案：C

解析：绩效辅导是管理者与员工定期沟通，帮助员工识别问题、改进方法、提升能力的过程。其核心目的是促进员工成长和绩效提升。评估、目标制定、奖金分配是绩效管理其他环节。

13.以下哪种不属于物质激励手段（）

A.绩效奖金

B.股票期权

C.带薪休假

D.荣誉证书

答案：D

解析：物质