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(2025)设计质量管理制度(2篇)
设计质量管理制度
一、总则
为了全面提升公司设计工作的质量，确保设计成果满足客户需求、符合相关标准和规范，特制定本设计质量管理制度。本制度适用于公司内部所有涉及设计工作的部门和人员，涵盖从项目设计策划到设计交付及后续服务的全过程。通过建立科学、规范的设计质量管理体系，明确各环节的质量要求和责任，加强设计过程的监控和管理，以提高设计效率、降低设计风险，增强公司在市场中的竞争力。
二、设计质量管理组织与职责
1.设计质量管理委员会
设计质量管理委员会是公司设计质量的最高决策和监督机构，由公司高层管理人员、各设计部门负责人及相关专家组成。
负责制定公司设计质量战略和总体目标，审议和批准重要的设计质量管理制度和流程。
定期召开设计质量专题会议，对公司重大设计项目的质量状况进行评估和决策，协调解决设计质量方面的重大问题。
对设计部门和人员的质量工作绩效进行考核和评价，提出改进建议和措施。
2.设计部门
设计部门是设计工作的具体实施部门，负责按照公司的设计质量要求和项目任务书开展设计工作。
制定本部门的设计质量计划和工作流程，明确各岗位的质量职责和工作标准。
组织设计人员进行项目设计策划，确定设计方案和技术路线，确保设计方案的合理性和可行性。
对设计过程进行全面管理，监督设计人员严格按照设计规范和流程进行设计，及时解决设计过程中出现的质量问题。
负责设计文件的审核、会签和归档工作，确保设计文件的完整性、准确性和规范性。
3.质量控制部门
质量控制部门是公司设计质量的监督和检查部门，独立于设计部门开展工作。
制定设计质量检验标准和方法，对设计过程和设计成果进行定期或不定期的检查和抽查。
参与设计项目的评审和验收工作，对设计质量进行客观评价，提出质量改进意见和建议。
跟踪设计质量问题的整改情况，对整改结果进行验证，确保质量问题得到有效解决。
收集和分析设计质量数据，建立设计质量档案，为公司设计质量的持续改进提供依据。
4.项目经理
项目经理是设计项目的负责人，对项目的设计质量负全面责任。
负责与客户沟通，明确客户的需求和期望，制定项目设计计划和质量目标。
组织项目团队进行设计策划，合理安排设计人员和工作进度，确保项目按计划顺利进行。
协调项目团队内部各专业之间的工作关系，及时解决专业之间的矛盾和问题，保证设计的整体性和协调性。
对项目设计过程进行全程监控，定期检查设计质量，及时发现和处理质量问题，确保项目设计质量符合要求。
组织项目的评审和验收工作，负责将设计成果交付给客户，并做好项目的售后服务工作。
5.设计人员
设计人员是设计工作的具体执行者，对自己所承担的设计任务的质量负责。
认真学习和掌握相关的设计规范、标准和公司的设计质量要求，不断提高自身的设计水平和质量意识。
按照项目设计计划和任务书的要求，开展设计工作，确保设计方案的创新性、合理性和可行性。
对设计过程中出现的问题及时进行分析和解决，主动与其他专业人员进行沟通和协作，保证设计工作的顺利进行。
对自己完成的设计文件进行自审，确保设计文件的准确性、完整性和规范性。
积极参与设计评审和质量改进活动，不断总结经验教训，提高设计质量。
三、设计过程质量管理
1.设计策划
在项目启动阶段，项目经理组织项目团队进行设计策划，制定详细的项目设计计划。设计计划应包括项目概述、设计目标、设计进度安排、设计人员分工、设计评审节点等内容。
设计部门根据项目特点和客户需求，确定设计方案和技术路线。设计方案应进行多方案比较和论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
明确各专业之间的设计接口和协作要求，制定设计接口管理程序，确保各专业之间的设计工作协调一致。
2.设计输入
设计人员应充分收集和分析与项目相关的各种资料和信息，包括客户需求、项目背景、技术标准、场地条件等，作为设计的输入。
对设计输入进行评审，确保输入的准确性、完整性和有效性。如果发现设计输入存在问题，应及时与相关部门或客户进行沟通和确认。
3.设计输出
设计人员按照设计计划和要求完成设计文件的编制工作。设计文件应包括设计说明、图纸、计算书等内容，应符合相关标准和规范的要求。
设计文件完成后，设计人员应进行自审，检查设计文件的准确性、完整性和规范性。自审合格后，提交给专业负责人进行审核。
专业负责人对设计文件进行审核，重点审核设计方案的合理性、技术措施的可行性、设计文件的完整性等。审核过程中发现的问题应及时反馈给设计人员进行修改。
审核通过的设计文件提交给项目经理进行会签。项目经理组织相关专业人员对设计文件进行会签，确保各专业之间的设计协调一致。会签通过后，设计文件方可正式发布。
4.设计评审
设计评审是保证设计质量的重要环节。在设计过程中，应按照设计计划和评审节点组织设计评审。设计评审分
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