战略协作队伍管理制度(3篇).docx

第1篇

第一章总则

第一条为加强战略协作队伍的建设和管理，提高协作队伍的整体素质和协作效率，确保战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有参与战略协作的团队和个人。

第三条战略协作队伍的管理应遵循以下原则：

1.目标导向：以公司战略目标为导向，确保协作队伍的各项工作与公司战略目标相一致。

2.团队协作：强调团队协作精神，促进团队成员之间的沟通与配合。

3.人才优先：注重人才培养和选拔，提高队伍的整体素质。

4.激励机制：建立有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造性。

第二章组织架构

第四条战略协作队伍设立领导小组，负责统筹协调战略协作队伍的各项工作。

第五条领导小组下设办公室，负责具体执行领导小组的决策，协调各部门之间的协作。

第六条战略协作队伍根据工作需要，设立若干个工作小组，负责具体项目的实施。

第三章成员选拔与培训

第七条战略协作队伍成员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式进行。

第八条成员选拔条件：

1.具有良好的职业道德和敬业精神；

2.具备较强的业务能力和团队合作精神；

3.具有良好的沟通协调能力和问题解决能力；

4.具有相关专业背景和丰富的工作经验。

第九条战略协作队伍成员应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身素质。

第四章工作流程

第十条战略协作队伍应按照以下流程开展工作：

1.制定工作计划：根据公司战略目标和部门需求，制定详细的工作计划；

2.分解任务：将工作计划分解为具体任务，明确责任人和完成时间；

3.实施执行：按照计划执行任务，确保各项工作按时完成；

4.汇报反馈：定期向上级领导汇报工作进展，及时反馈问题；

5.总结评估：对完成的工作进行总结评估，为后续工作提供参考。

第五章激励与考核

第十一条建立健全战略协作队伍的激励机制，对表现优秀的成员给予表彰和奖励。

第十二条战略协作队伍成员的考核应包括以下内容：

1.工作业绩：考核成员完成工作任务的质量和效率；

2.团队协作：考核成员在团队中的协作能力和贡献；

3.个人素质：考核成员的专业技能、职业道德和综合素质。

第十三条考核结果作为成员晋升、调岗和奖惩的重要依据。

第六章附则

第十四条本制度由公司战略协作队伍领导小组负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司战略协作队伍领导小组根据实际情况予以补充和修订。

第2篇

一、总则

为了加强公司战略协作队伍的建设和管理，提高协作队伍的整体素质和工作效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内部所有参与战略协作的队伍，包括但不限于市场部、研发部、销售部、客户服务部等。

三、组织架构

1.成立战略协作领导小组，负责战略协作队伍的总体规划和管理工作。

2.设立战略协作办公室，负责具体实施和协调战略协作队伍的工作。

3.各部门设立战略协作小组，负责本部门战略协作工作的具体实施。

四、职责分工

1.战略协作领导小组：

（1）制定战略协作队伍管理制度和考核标准；

（2）监督战略协作队伍的工作进度和质量；

（3）协调各部门之间的协作关系；

（4）定期召开战略协作工作会议，总结经验，改进工作。

2.战略协作办公室：

（1）负责战略协作队伍的日常管理工作；

（2）制定战略协作计划，协调各部门资源；

（3）组织战略协作培训，提高队伍素质；

（4）收集和整理战略协作成果，为领导决策提供依据。

3.各部门战略协作小组：

（1）负责本部门战略协作工作的具体实施；

（2）制定本部门战略协作计划，明确工作目标和任务；

（3）组织本部门战略协作活动，确保工作进度和质量；

（4）定期向上级汇报工作进展和成果。

五、协作流程

1.需求提出：各部门根据公司战略目标，提出战略协作需求。

2.计划制定：战略协作办公室根据需求，制定战略协作计划，协调各部门资源。

3.实施执行：各部门按照计划，组织实施战略协作工作。

4.监督检查：战略协作领导小组和战略协作办公室对协作工作进行监督检查。

5.成果评估：战略协作领导小组组织对协作成果进行评估，总结经验，改进工作。

六、考核与激励

1.制定战略协作队伍考核标准，对协作工作进行量化考核。

2.根据考核结果，对表现优秀的个人和团队给予奖励。

3.对考核不合格的个人和团队，进行批评教育，限期整改。

七、附则

1.本制度由战略协作领导小组负责解释。

2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3.各部门应认真贯彻执行本制度，确保战略协作队伍高效运作。

第3篇

第一章总则

第一条为加强战略协作队伍的管理，提高协作效率，确保战略协作目标的实现，特制定本制度。

第二