现代重工生产管理制度(3篇).docx

第1篇

一、概述

现代重工作为我国重要的装备制造业企业，始终坚持以质量求生存、以创新求发展。为了确保生产过程的高效、有序、安全，公司特制定本生产管理制度，旨在规范生产流程，提高生产效率，保障产品质量，促进企业持续健康发展。

二、组织架构

1.生产管理部门：负责制定生产计划、组织生产、协调各部门工作，确保生产任务按时完成。

2.技术部门：负责产品设计、工艺改进、技术攻关等工作，为生产提供技术支持。

3.质量管理部门：负责产品质量监控、检验、分析等工作，确保产品质量符合国家标准。

4.设备管理部门：负责设备维护、保养、更新等工作，确保设备正常运行。

5.人力资源部门：负责招聘、培训、考核、薪酬等工作，确保人力资源合理配置。

三、生产计划与调度

1.生产管理部门根据市场需求和公司战略，制定年度生产计划，并分解到月、周、日。

2.生产管理部门负责协调各部门资源，确保生产计划的顺利实施。

3.生产调度部门负责对生产过程进行实时监控，确保生产进度与计划相符。

四、生产过程管理

1.技术部门负责制定生产工艺、操作规程，确保生产过程规范化。

2.生产管理部门负责组织生产，确保生产过程有序进行。

3.质量管理部门负责对生产过程进行质量监控，发现问题及时反馈，确保产品质量。

4.设备管理部门负责对生产设备进行维护、保养，确保设备正常运行。

五、质量控制

1.质量管理部门负责制定产品质量标准，对原材料、半成品、成品进行检验。

2.生产过程中，各工序应严格执行质量标准，确保产品质量。

3.对不合格产品进行返工、返修或报废处理，确保产品质量。

六、安全生产

1.生产管理部门负责制定安全生产规章制度，组织安全生产培训。

2.各部门应严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。

3.定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

七、持续改进

1.各部门应定期对生产过程、产品质量、安全生产等方面进行总结，查找不足，提出改进措施。

2.公司鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。

3.生产管理制度应根据实际情况进行修订，不断完善。

八、附则

1.本制度适用于公司所有生产部门。

2.本制度由生产管理部门负责解释。

3.本制度自发布之日起实施。

第2篇

一、概述

现代重工作为我国重型机械制造行业的领军企业，始终坚持“以人为本、科技领先、管理精细、追求卓越”的经营理念，致力于为客户提供高品质、高性能的重型机械产品。为提高生产效率，确保产品质量，实现企业可持续发展，特制定本生产管理制度。

二、组织架构

1.生产管理部门：负责制定生产计划、生产调度、生产监控、质量检验等工作。

2.技术研发部门：负责新产品研发、技术改造、工艺优化等工作。

3.质量管理部门：负责产品质量控制、质量检验、质量改进等工作。

4.设备管理部门：负责设备维护、保养、更新改造等工作。

5.人力资源部门：负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

三、生产计划与调度

1.生产管理部门根据市场需求、订单情况、生产资源等因素，制定生产计划。

2.生产调度部门负责生产计划的执行，确保生产进度、生产效率和质量。

3.生产调度部门需定期召开生产协调会议，解决生产过程中出现的问题。

四、生产过程管理

1.严格执行工艺规程，确保生产过程规范化、标准化。

2.严格控制生产过程中的原材料、半成品、成品的质量，确保产品质量。

3.加强生产过程中的设备管理，确保设备正常运行。

4.加强生产过程中的安全、环保管理，确保生产安全、环保。

五、质量检验与控制

1.质量管理部门负责制定质量检验标准，确保产品质量。

2.严格执行质量检验程序，对原材料、半成品、成品进行检验。

3.对不合格产品进行追溯、整改，确保产品质量。

4.定期开展质量改进活动，提高产品质量。

六、设备管理

1.设备管理部门负责设备的维护、保养、更新改造等工作。

2.定期对设备进行检查、维修，确保设备正常运行。

3.对设备进行节能、降耗改造，提高设备运行效率。

七、人力资源管理与培训

1.人力资源部门负责招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。

2.定期开展员工培训，提高员工技能水平。

3.建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。

八、安全生产与环保

1.严格执行安全生产法规，加强安全生产管理。

2.定期开展安全检查，消除安全隐患。

3.加强环保意识教育，确保生产过程中的环保要求。

4.定期开展环保检查，确保环保设施正常运行。

九、持续改进

1.定期开展生产管理评审，总结经验，发现问题，持续改进。

2.鼓励员工提出合理化建议，改进生产管理。

3.加强与国内外同行业的交流与合作，学习先进的生产管理经验。

本制度自发布之日起执行，各部门应严格按照制度要求，落实