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第1篇
一、概述
为提高库存管理效率，降低库存成本，确保商品供应链的顺畅，苏宁易购特制定本库存管理制度。本制度适用于苏宁易购所有门店、仓库及相关部门。
二、库存管理原则
1.库存结构合理：根据市场需求和销售趋势，合理配置各类商品的库存，确保库存结构的优化。
2.库存周转率：提高库存周转率，降低库存成本，减少资金占用。
3.库存准确性：确保库存数据的准确性，为销售、采购、物流等部门提供准确的信息支持。
4.库存安全：加强库存安全管理，防止商品损耗、被盗等风险。
5.信息化管理：运用信息技术手段，实现库存管理的自动化、智能化。
三、库存管理制度
1.库存计划
（1）根据销售预测、市场分析及历史销售数据，制定月度、季度和年度库存计划。
（2）对库存计划进行动态调整，确保库存计划的合理性和有效性。
2.库存采购
（1）采购部门根据库存计划，制定采购计划，确保商品及时到货。
（2）采购部门与供应商签订采购合同，明确采购商品的质量、数量、价格、交货时间等条款。
3.库存入库
（1）商品入库前，进行验收，确保商品质量符合要求。
（2）商品入库时，对商品进行分类、码放，确保库存整齐有序。
（3）及时更新库存系统，确保库存数据的准确性。
4.库存保管
（1）定期对库存进行盘点，确保库存数量与系统数据一致。
（2）加强库存安全管理，防止商品损耗、被盗等风险。
（3）对过期、损坏、不合格的商品进行及时处理。
5.库存出库
（1）根据销售订单，及时出库，确保商品及时送达消费者手中。
（2）出库时，对商品进行分类、码放，确保库存整齐有序。
（3）及时更新库存系统，确保库存数据的准确性。
6.库存分析
（1）定期对库存进行分析，找出库存管理中的问题，并提出改进措施。
（2）根据分析结果，优化库存结构，提高库存周转率。
四、责任与考核
1.采购部门负责库存计划的制定、采购合同的签订、商品入库等工作。
2.仓库部门负责商品入库、保管、出库等工作。
3.销售部门负责销售订单的接收、商品出库等工作。
4.各部门需按照本制度规定，认真履行职责，确保库存管理的顺利进行。
5.对库存管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励；对违反本制度规定的行为，依法依规进行处理。
五、附则
1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度由苏宁易购库存管理部门负责解释。
3.本制度如有未尽事宜，由苏宁易购库存管理部门根据实际情况进行调整。
第2篇
一、前言
为了确保苏宁易购库存管理的科学性、规范性和高效性，提高库存周转率，降低库存成本，提升客户满意度，特制定本制度。
二、库存管理制度
1.库存分类管理
苏宁易购库存分为以下几类：
（1）核心库存：指销售量大、利润高的商品库存。
（2）常规库存：指销售稳定、利润一般的商品库存。
（3）季节性库存：指销售受季节影响较大的商品库存。
（4）淘汰库存：指销售量低、利润低或已过时的商品库存。
2.库存管理流程
（1）采购计划：根据市场销售情况、库存情况、商品生命周期等因素，制定采购计划。
（2）采购执行：按照采购计划，进行商品采购，确保采购质量。
（3）入库验收：对采购的商品进行验收，确保商品质量、数量、规格等符合要求。
（4）库存盘点：定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（5）库存调整：根据销售情况、库存情况，对库存进行合理调整。
（6）库存优化：对库存结构进行优化，提高库存周转率。
3.库存管理要求
（1）采购部门应严格按照采购计划进行采购，确保采购质量。
（2）仓储部门应做好入库验收工作，确保商品质量。
（3）销售部门应准确把握市场动态，及时反馈销售情况。
（4）库存管理人员应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
（5）各部门应加强沟通与协作，共同维护库存管理的良好秩序。
4.库存考核
（1）库存周转率：根据销售情况，计算库存周转率，考核库存管理水平。
（2）库存准确率：根据盘点结果，计算库存准确率，考核库存管理人员。
（3）库存成本：根据库存管理情况，计算库存成本，考核库存管理水平。
三、附则
1.本制度适用于苏宁易购所有门店及分支机构。
2.本制度由苏宁易购库存管理部门负责解释。
3.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
4.各部门应严格执行本制度，确保库存管理的科学性、规范性和高效性。
苏宁易购库存管理制度旨在规范库存管理流程，提高库存周转率，降低库存成本，提升客户满意度。各部门应认真执行，共同为苏宁易购的发展贡献力量。
第3篇
一、总则
为加强苏宁易购的库存管理，提高库存周转效率，降低库存成本，确保商品供应链的顺畅，特制定本制度。
二、库存管理原则
1.以市场需求为导向，确保库存合理。
2.优化库存结构，提高库存周转率。
3.强
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