苏宁易购采购管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为规范苏宁易购的采购活动，提高采购效率，降低采购成本，确保采购质量，保障公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于苏宁易购所有采购活动，包括但不限于商品采购、服务采购、工程项目采购等。

第三条采购活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家法律法规和公司内部规章制度。

第二章采购计划与预算

第四条各部门根据业务需求，编制采购计划，并报采购部门审核。

第五条采购部门对采购计划进行审核，确保采购计划的合理性和可行性。

第六条采购部门根据审核通过的采购计划，编制年度采购预算，经公司审批后执行。

第七条采购预算应合理分配，确保资金使用效率。

第三章供应商管理

第八条供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则，通过招标、询价、比价等方式进行。

第九条供应商资质审查：供应商应具备合法经营资格、良好的商业信誉、稳定的供货能力、合理的价格水平等。

第十条供应商评估：定期对供应商进行评估，包括产品质量、供货及时性、售后服务等方面。

第十一条供应商关系维护：与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升供应链管理水平。

第四章采购流程

第十二条采购申请：各部门根据业务需求提出采购申请，经审批后由采购部门进行采购。

第十三条询价与比价：采购部门根据采购需求，向至少三家供应商进行询价，进行比价。

第十四条招标与投标：对于大额采购项目，应进行公开招标，确保采购过程的公开透明。

第十五条采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第十六条采购验收：采购部门对采购商品进行验收，确保商品质量符合要求。

第十七条付款与结算：采购部门按照合同约定，及时办理付款手续。

第五章采购监督与考核

第十八条采购监督：设立采购监督小组，对采购活动进行全程监督，确保采购活动的合规性。

第十九条采购考核：定期对采购部门及采购人员进行考核，考核内容包括采购效率、成本控制、质量保障等方面。

第二十条采购问题处理：对于采购过程中出现的问题，应及时调查处理，确保问题得到有效解决。

第六章附则

第二十一条本制度由苏宁易购采购部门负责解释。

第二十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第二十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

第2篇

第一章总则

第一条为规范公司采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于苏宁易购所有采购活动，包括但不限于原材料、设备、商品、服务等。

第三条采购管理应遵循以下原则：

1.合法合规：严格遵守国家法律法规、行业标准和企业内部规章制度。

2.经济效益：确保采购成本合理，提高采购效益。

3.质量保证：确保采购物资质量符合要求，满足使用需求。

4.公开透明：采购过程公开透明，确保采购活动的公正性。

5.诚信务实：坚持诚信为本，务实操作。

第二章采购计划与审批

第四条采购计划编制：

1.各部门根据年度计划和业务需求，编制采购计划，报采购管理部门审核。

2.采购管理部门对采购计划进行审核，确保计划合理、合规。

第五条采购审批：

1.采购计划经审核通过后，由采购管理部门提交给相关领导审批。

2.领导审批通过后，采购管理部门组织实施采购。

第三章供应商管理

第六条供应商选择：

1.采购管理部门根据采购需求，对供应商进行筛选，确保供应商具备相应的资质和能力。

2.供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则。

第七条供应商评估：

1.采购管理部门对供应商进行定期评估，包括产品质量、供货能力、售后服务等方面。

2.评估结果作为供应商续约、淘汰的依据。

第八条供应商关系维护：

1.采购管理部门与供应商建立长期合作关系，定期沟通，及时解决采购过程中出现的问题。

2.鼓励供应商进行技术创新，提高产品质量和服务水平。

第四章采购实施

第九条采购方式：

1.根据采购物资的性质、数量和采购预算，选择合适的采购方式，如招标、询价、直接采购等。

2.采购方式应符合国家法律法规和公司内部规章制度。

第十条采购合同签订：

1.采购管理部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

2.合同内容应包括采购物资的名称、规格、数量、质量要求、价格、交付期限、付款方式等。

第十一条采购执行：

1.采购管理部门根据合同要求，组织采购物资的验收、入库等工作。

2.严格执行采购合同，确保采购物资按时、按质、按量到位。

第五章采购监督与考核

第十二条采购监督：

1.公司设立采购监督部门，对采购活动进行全程监督。

2.采购监督部门有权对采购活动中的违规行为进行调查和处理。

第十三条采购考核：

1.采购管理部门对采购人员进行绩效考核，考核