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XX市供销合作社联合社2025年上半年工作总结

2025年上半年，XX市供销合作社联合社坚持以服务“三农”为根本宗旨，深入贯彻落实党中央、国务院及省、市关于供销合作社改革发展的决策部署，紧扣“为农、务农、姓农”定位，聚焦主责主业，统筹推进传统业务升级、新兴领域拓展、综合改革深化、内部管理优化等重点工作，各项任务取得阶段性成效。现将具体工作情况总结如下：

一、聚焦主责主业，服务保障能力持续提升

（一）农资供应保稳增效，筑牢农业生产基础。围绕春耕备耕关键节点，提前谋划农资储备调运，建立“市社统筹、县域联动、基层覆盖”的供应网络。上半年累计储备化肥8.2万吨、农药1200吨、农膜500吨，同比分别增长15%、8%、10%，覆盖全市8个县区、126个乡镇，保障了230万亩农田用肥需求。针对春季局部地区旱情，启动应急调运机制，协调3家社有农资企业开通“绿色通道”，向受旱较重的XX县、XX区紧急调运抗旱专用肥2000吨，减免运输费用15万元，确保农资及时到户。同时，联合农业农村部门开展“放心农资下乡”活动12场，组织农技专家深入田间地头开展施肥用药指导280人次，发放技术手册3.2万份，帮助农户科学用肥用药，亩均降低投入成本30元以上。

（二）农产品流通体系加速完善，助力农民增收致富。以“打通产销堵点、提升流通效率”为目标，重点推进冷链物流、线上平台、社区直销三大渠道建设。新建区域性冷链仓储中心2个，新增库容1.2万吨，覆盖XX镇蔬菜基地、XX村草莓种植区等6个特色农产品主产区，解决了鲜活农产品“存储难、损耗高”问题。依托“供销e家”本地电商平台，上线特色农产品320个，开展“春茶节”“草莓季”等线上促销活动8场，实现线上销售额4500万元，同比增长40%。在城区新建“供销鲜超”社区直营店15家，与23个农民专业合作社签订直供协议，直采直供农产品占比达70%，农产品从田间到餐桌时间缩短至12小时以内，农户销售价格提高15%-20%，市民购买价格降低10%左右。上半年累计助销农产品2.8万吨，帮助农民增收2800万元。

（三）日用品经营网络优化升级，服务城乡消费需求。针对农村消费升级趋势，推动传统日用品经营网点向“综合服务站”转型，整合商品销售、快递代收、生活缴费等功能。上半年改造升级乡镇综合服务中心8个、村级服务社35个，新增快递代收点42个，接入水电燃气缴费系统26个，覆盖12万农村人口。与知名品牌企业开展“品牌下乡”合作，引入家电、家居、美妆等12个品牌，上半年日用品销售额达1.6亿元，同比增长22%，其中农村市场占比提升至65%。同时，开展“假冒伪劣商品清理”专项行动，检查经营网点120个，下架问题商品500余件，农村消费环境持续改善。

二、深化综合改革，体制机制活力有效释放

（一）基层社改造提质扩面，夯实为农服务阵地。坚持“分类指导、因社施策”，重点推进“空白乡镇”基层社恢复重建和薄弱基层社改造提升。上半年新恢复重建基层社3家（覆盖XX乡、XX镇等长期无基层社的区域），改造提升基层社12家，基层社总数达68家，乡镇覆盖率从85%提升至92%。改造后的基层社普遍增设农业技术服务、电商培训、金融代办等功能，如XX镇基层社整合土地托管、农资供应、农产品收购等服务，上半年服务周边5个村、800余户农户，托管土地3000亩，帮助农户节本增收120万元。同步推进基层社与农民专业合作社深度融合，通过“基层社+合作社+农户”模式，领办、参办农民专业合作社25家，入社农户1800户，带动特色产业种植面积1.2万亩。

（二）社有企业改革纵深推进，市场竞争力显著增强。以“瘦身健体、提质增效”为目标，完成社有企业整合重组，将原有15家企业优化为8家，重点打造农资、冷链物流、电商3个核心企业集团。XX供销农资集团通过混合所有制改革引入社会资本2000万元，组建农资配送中心4个，配送半径覆盖全市90%乡镇，上半年销售额突破2亿元，同比增长35%。冷链物流企业与XX物流集团合作，开通“农产品出村”专线5条，冷链运输车辆增至28辆，运输效率提升40%。同时，建立社有企业考核评价体系，将服务“三农”成效、资产保值增值、风险防控等纳入考核，上半年社有企业利润总额达1200万元，同比增长25%，资产负债率控制在55%以内，实现经济效益与社会效益双提升。

（三）数字化转型加速推进，服务模式创新突破。投入500万元建设“智慧供销”综合服务平台，整合农资供应、农产品销售、农业服务、企业管理等模块，实现数据实时采集、业务在线办理、决策智能分析。目前平台已接入基层社52家、社有企业7家、农民专业合作社80家，上线各类服务事项42项。通过平台开展农资集中采购，降低采购成本8%；实现农产品供需信息实时对接，促成交易1200万元；为农户提供土地托管、统防统治等服务在线预约