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XX市卫健系统某中心2025年上半年人才工作总结

2025年上半年，XX市卫生健康服务中心坚持以“人才强卫”战略为引领，紧扣“优化结构、提升效能、激活潜力”目标，聚焦公共卫生、临床医疗、健康管理等核心业务需求，系统推进人才引育、使用、保障全链条工作。通过完善制度机制、强化平台支撑、优化服务环境，人才队伍建设取得阶段性成效，为中心高质量发展和全市卫生健康事业提质增效提供了坚实的智力支撑。现将具体工作情况总结如下：

一、人才引育：多维发力破解结构短板，队伍规模与质量双提升

上半年，中心围绕“十四五”卫生健康人才发展规划目标，结合年度重点任务（包括慢性病综合防控示范区建设、区域公共卫生应急体系升级、基层家庭医生签约服务扩面等），制定《2025年人才引育专项方案》，明确“高层次人才突破、紧缺人才补充、基层人才储备”三大重点方向，通过“内培外引、分类施策”提升队伍整体竞争力。

（一）精准引进，优化人才结构

结合中心业务发展需求，联合人事部门制定《2025年急需紧缺人才目录》，重点聚焦公共卫生应急管理、流行病学调查、慢性病健康管理、卫生信息大数据分析4类岗位。通过“线上+线下”双轨招聘，上半年共引进各类专业技术人才58名，其中硕士研究生及以上学历27名（占比46.55%），副高级及以上职称8名（含公共卫生领域专家2名、流行病学博士1名），均为目录内紧缺岗位人才。针对基层卫生服务能力薄弱问题，定向招聘“乡管村用”基层卫生人才12名（均为临床医学、预防医学专业本科以上学历），并同步开展“基层人才储备计划”，与3所医学院校签订定向培养协议，首批15名学生已进入岗位实习阶段。

（二）分层培养，提升专业能力

建立“初、中、高”三级培养体系，针对不同阶段人才特点设计个性化培养方案。对入职3年内的青年人才，实施“青苗计划”：通过“导师制”匹配12名senior专家（正高职称占比60%）与24名青年骨干结对，制定“一人一策”成长路径；组织“青年讲堂”6期，覆盖公共卫生、临床技能、科研方法等主题，参与人次达180；选派15名青年医生到省疾控中心、三甲医院进修学习，重点提升现场流行病学调查、突发公共卫生事件处置等实战能力。对中级职称以上骨干人才，实施“头雁计划”：依托中心与XX医科大学共建的“公共卫生联合实验室”，开展“慢性病防控关键技术”“突发疫情智能预警模型”等6个科研项目，鼓励骨干牵头或参与课题研究；联合市医学会举办“公共卫生前沿技术研讨会”2场，邀请国内知名专家授课，覆盖全市卫健系统骨干300余人次。对高级职称专家，实施“智库计划”：组建由10名核心专家组成的“卫生健康决策咨询委员会”，参与制定《XX市2025-2030年慢性病防控规划》《基层卫生服务能力提升三年行动方案》等政策文件5项，为全市卫生健康政策制定提供专业支撑。

（三）校企联动，强化源头储备

深化与XX医科大学、XX中医药大学等高校的合作，上半年开展“校园开放日”“职业发展讲座”等活动4场，吸引120余名应届毕业生参与；设立“XX市卫健人才培养专项奖学金”，首批资助30名公共卫生、预防医学专业学生，同步签订“毕业后优先入职”意向协议。与高校联合开发“公共卫生实践教学基地”，上半年接纳高校实习生65名，其中23名表现优秀者已纳入2026年招聘备选库。通过前置化培养，既提升了人才与岗位的适配度，也为中心储备了优质后备力量。

二、人才使用：创新机制激发内生动力，人尽其才效能显著增强

坚持“以用为本”导向，通过优化岗位配置、强化考核激励、搭建实践平台，推动人才从“引进来”向“用得好”转变，切实将人才优势转化为发展优势。

（一）动态调整岗位配置，实现人岗精准匹配

上半年，中心完成新一轮岗位设置优化工作，结合业务重心调整（如加强公共卫生应急、慢性病管理等），将专业技术岗位占比从78%提升至82%，其中高级岗位向公共卫生、流行病学等核心业务倾斜（占比提高5个百分点）。建立“岗位需求动态申报”机制，业务科室可根据阶段性任务（如夏季肠道传染病防控、高考学生健康保障等）提出临时岗位需求，经审核后从中心人才库中统筹调配。上半年累计跨科室调配专业技术人员18人次，有效保障了重点任务的高效推进。例如，在5月某区突发诺如病毒疫情处置中，中心从慢病管理科、信息科紧急调配4名具备流行病学调查经验的骨干，与应急办人员组成联合工作组，48小时内完成病例溯源和传播链分析，为精准防控提供了关键支撑。

（二）完善考核激励机制，激活干事创业活力

修订《专业技术人员绩效考核办法》，建立“业绩贡献+能力提升+团队协作”三维评价体系，将科研成果、项目完成度、基层服务时长等纳入考核指标（占比达40%）。上半年共开展季度考核2次，对考核优秀的32名人员给予绩效奖励（人均增资20%），